本文關(guān)鍵詞：南海農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善,城市和農(nóng)村金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。南海農(nóng)商銀行,位于城市化程度較高、經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū),剛完成農(nóng)商行改制工作,面對(duì)如此巨大的威脅與挑戰(zhàn),該如何抓住機(jī)遇和利用自身優(yōu)勢(shì),依循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革,重新整合資源,形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展,已經(jīng)是迫在眉睫、亟待解決的問(wèn)題。南海農(nóng)商銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位,就需要不斷提高自己的科學(xué)發(fā)展水平,努力修正自身在發(fā)展中存在的缺點(diǎn)和不足,需要努力研究適合自身發(fā)展與進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求。本文以南海農(nóng)商銀行改制農(nóng)商行后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為例,對(duì)其現(xiàn)階段所處的環(huán)境進(jìn)行分析研究,總結(jié)當(dāng)中存在的問(wèn)題,然后基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入探討。研究結(jié)果表明,南海農(nóng)商銀行應(yīng)以客戶為中心,以人才為根本,以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,以科技為依托,強(qiáng)化“社區(qū)銀行、普惠金融”的市場(chǎng)定位,明確“深耕本土、智慧營(yíng)銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,提升對(duì)高價(jià)值客戶的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)能力,全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),提升盈利能力,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁,成為扎根本土、面向全國(guó)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。同時(shí),本文詳細(xì)分析了南海農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的措施及其成效。最后,本文按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的思維模式,根據(jù)南海農(nóng)商銀行目前遇到的瓶頸和困境,從戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制兩大方面提出相應(yīng)的建議。在戰(zhàn)略實(shí)施方面,提出了零售業(yè)務(wù)平臺(tái)化、公司業(yè)務(wù)投貸化、組織架構(gòu)專(zhuān)業(yè)化等建議;在戰(zhàn)略的控制方面,提出了構(gòu)建戰(zhàn)略控制體系的建議。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 零售業(yè)務(wù)平臺(tái)化 公司業(yè)務(wù)投貸化 組織架構(gòu)專(zhuān)業(yè)化
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• Acknowledgement5-6
• Abstract6-8
• 摘要8-27
• Chapter 1 Introduction27-33
• 1.1 Research Background27
• 1.2 Research Objectives27-28
• 1.3 Significance28
• 1.4 Research Method28-29
• 1.5 Innovations and Shortcomings29-30
• 1.6 Content and Framework30-33
• 1.6.1 Content30-32
• 1.6.2 Framework32-33
• Chapter 2 Literature Review33-45
• 2.1 Operational Strategy Theories33-35
• 2.1.1 Main Role of Operational Strategy33-34
• 2.1.2 3D Model of Operational Strategy34-35
• 2.2 Strategic Theories of Commercial Banks35-38
• 2.2.1 Current Research35-37
• 2.2.2 Basic Points37-38
• 2.3 Research Status on the Operational Strategy of Rural Commercial Banks38-42
• 2.3.1 Research on Internal and External Environment Analysis38
• 2.3.2 Research on Strategy Positioning38-39
• 2.3.3 Research on Customer Relationship Strategy39-40
• 2.3.4 Research on Stock Holding, Stock Controlling and M&A Strategies40
• 2.3.5 Research on Alliance Strategy40
• 2.3.6 Research on Organizational Structure Development Strategy40-41
• 2.3.7 Research on Human Resources Strategy41-42
• 2.4 Analysis Model (SWOT)42-45
• Chapter 3 Case Description: Background and Current Situation of NRCB45-55
• 3.1 Background of Nanhai’s Economic45-47
• 3.2 Background of NRCB47-48
• 3.3 Current Business Situation of NRCB48
• 3.4 Issues Facing NRCB48-54
• 3.4.1 The Slowing Growth Rate48-51
• 3.4.2 Encountered Bottleneck of Transformation and Upgrading51-53
• 3.4.3 Lack of Business Innovation53-54
• 3.5 Summary54-55
• Chapter 4 Case Study: The Analysis and Evaluation of NRCB Operation Strategies55-77
• 4.1 SWOT Analysis of NRCB55-66
• 4.1.1 Strengths55-56
• 4.1.1.1 Localization55-56
• 4.1.1.2 Wide local network56
• 4.1.1.3 Localized operation56
• 4.1.2 Weaknesses56-57
• 4.1.2.1 One-sided Business and Profitability Structure56
• 4.1.2.2 Weak Anti-risk Capacity56-57
• 4.1.3 Opportunities57-58
• 4.1.3.1 Government policy support57
• 4.1.3.2 Leading market position57-58
• 4.1.3.3 The people's Bank of China encourage banks to establish internetfinance subsidiary58
• 4.1.4 Threats58-65
• 4.1.4.1 The Impact of the Three Period Superimposed58-59
• 4.1.4.2 Increasingly Heavy Pressure of Competition59-63
• 4.1.4.3 The Influence of Internet Finance63-64
• 4.1.4.4 Stricter Regulation64-65
• 4.1.5 Matrix of NRCB’s SWOT Analysis65-66
• 4.2 NRCB’s Choices of Operation Strategies66-68
• 4.3 Implementation of NRCB’s Operational Strategy68-73
• 4.3.1 Improvement of corporate governance68-69
• 4.3.2 Controlling Operating Costs69
• 4.3.3 Optimizing Asset Management69-70
• 4.3.4 Focusing on SMEs70
• 4.3.5 Improve the Comprehensive Competitive Capacity70-71
• 4.3.6 Improve Internal Management71
• 4.3.7 Promote the Differentiation Process71-72
• 4.3.8 Strengthen Risk Management72-73
• 4.4 Effectiveness of NRCB’s Operational Strategy73-76
• 4.4.1 Primary Effectiveness of Small Business Finance73-75
• 4.4.2 Breakthrough of Sci-tech Finance75-76
• 4.5 Summary76-77
• Chapter 5 Suggestion: Optimizations of NRCB’s Operation Strategy77-90
• 5.1 Platforming in Retail Banking77-79
• 5.1.1 Establishing the Strategy and Positioning of Retail Banking Platforming77
• 5.1.2 Innovating and Integrating Retail Banking Products and Services77-78
• 5.1.3 Establishing Retail Banking Platforming Brand78
• 5.1.4 Enhancing Sci-tech Content of Retail Banking78-79
• 5.2 Linking of Investment Banking and Loan in Corporation Banking79-81
• 5.2.1 Transforming Operation Idea79
• 5.2.2 Improving the Coordination Mechanism79-80
• 5.2.3 Adjusting Organizational Structure80
• 5.2.4 Enriching Product Portfolio80-81
• 5.2.5 Strengthening Team Construction81
• 5.2.6 Strengthening Risk Management81
• 5.3 Specialization of Organizational Structure81-85
• 5.3.1 Reform of Divisionalization81-82
• 5.3.2 Adjustment in the Middleground and Background Frameworks82-83
• 5.3.3 Improving the Performance Appraisal Mechanism83-85
• 5.4 Control of NRCB’s Operational Strategy85-89
• 5.4.1 Construction of a Strategy Control System85-88
• 5.4.1.1 Management Mechanism85-86
• 5.4.1.2 Innovation of Business and Products86
• 5.4.1.3 Procedure optimization86-88
• 5.4.1.4 Service Upgrading88
• 5.4.2 Monitor and Evaluation of Strategic Control System88-89
• 5.5 Summary89-90
• Chapter 6 Conclusion90-92
• Reference92-94

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6 記者 張奕 通訊員 鄭娟;臨海農(nóng)商銀行助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)[N];臺(tái)州日?qǐng)?bào);2013年

7 胡玲玲　徐效平;沭陽(yáng)農(nóng)商銀行 支持農(nóng)村返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)[N];金融時(shí)報(bào);2013年

8 江西贛州農(nóng)商銀行 何榮清;設(shè)區(qū)市農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展初探[N];中國(guó)農(nóng)村信用合作報(bào);2013年

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10 記者 曹陽(yáng);北京農(nóng)商銀行 “鄉(xiāng)村金融便利店”在京郊已初具規(guī)模[N];金融時(shí)報(bào);2013年

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1 殷曉春;天津農(nóng)商銀行內(nèi)部控制規(guī)范研究[D];長(zhǎng)江大學(xué);2015年

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7 譚茂盛;湖南宜章農(nóng)商銀行電子銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湘潭大學(xué);2015年

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9 邱秉暉;鄂爾多斯農(nóng)商銀行檔案管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2015年

10 孫堅(jiān);農(nóng)商銀行客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：589284