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桂林銀行桂林分行績(jī)效考核體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-03-17 20:39
  現(xiàn)代商業(yè)銀行作為我國(guó)金融行業(yè)領(lǐng)域的主要成員,面臨市場(chǎng)化程度日益提高的環(huán)境,需要同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)中小銀行的業(yè)務(wù)沖擊以及外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。構(gòu)建并優(yōu)化績(jī)效考核體系,可以激發(fā)商業(yè)銀行產(chǎn)生發(fā)展動(dòng)力,在促使商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的同時(shí),不斷趨近轉(zhuǎn)型目標(biāo),踐行商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略。本文綜合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)況展開(kāi)論述,在闡釋相關(guān)概念的同時(shí),全面闡述理論基礎(chǔ),以桂林銀行桂林分行作為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析,發(fā)掘并梳理分行現(xiàn)存的績(jī)效考核問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上深入探究引發(fā)問(wèn)題的根本原因,優(yōu)化并重構(gòu)桂林銀行桂林分行績(jī)效考核體系,并確立績(jī)效考核優(yōu)化體系相關(guān)舉措并推行保障機(jī)制。經(jīng)過(guò)本文研究可得結(jié)論如下:(1)明確梳理桂林銀行桂林分行現(xiàn)存的績(jī)效考核問(wèn)題,一是未能清晰確立考核目標(biāo),落實(shí)考核體系實(shí)踐和戰(zhàn)略目標(biāo)之間脫離,二是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置缺乏科學(xué)性,三是桂林銀行桂林分行員工缺乏參與績(jī)效考核的熱情,四是績(jī)效考核缺乏有效溝通與協(xié)作,五是績(jī)效考核方式與過(guò)程存在明顯不足;(2)桂林銀行桂林分行績(jī)效考核包含4個(gè)維度,分別是財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),由此確定桂林銀行桂林分行績(jī)效考核指標(biāo)包括4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和11個(gè)二級(jí)指標(biāo);(3)確定各指標(biāo)權(quán)重...

【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1技術(shù)路線(xiàn)圖

圖1.1技術(shù)路線(xiàn)圖

1.4.3技術(shù)路線(xiàn)圖1.5創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處


圖2-1層次分析法流程圖

圖2-1層次分析法流程圖

層次分析法起源于二十世紀(jì)后葉,是美國(guó)著名教授T.L.Saaty所創(chuàng)立的,這種方法科學(xué)的將定性和定量這兩種不同的分析方式結(jié)合在了一起,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中備受歡迎。根據(jù)指標(biāo)影響程度的深淺,把要素劃分成層次結(jié)構(gòu),運(yùn)用定量分析以及經(jīng)驗(yàn)判斷的這兩種方式,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)予以排序。通過(guò)這種方式能夠明確....


圖3-1桂林銀行桂林分行的績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-1桂林銀行桂林分行的績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu)圖

桂林銀行桂林分行為了更好地實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,以及對(duì)本行員工工作積極性的大力激勵(lì)的目標(biāo),開(kāi)始針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)一步拓展與優(yōu)化,以期合理評(píng)估桂林分行及其各支行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由此達(dá)到目標(biāo)引導(dǎo)目的。截至當(dāng)前,桂林銀行已從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況入手,在確定績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及其方式的同時(shí),還明確設(shè)置了相....


圖3-2桂林銀行桂林分行績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型

圖3-2桂林銀行桂林分行績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型

桂林分行為了達(dá)到銀行的初步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,立足于銀行本身的發(fā)展現(xiàn)況,既要充分提升銀行營(yíng)運(yùn)能力,也要增強(qiáng)相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,由此確立了三類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo),具體參照?qǐng)D3-2:結(jié)合表3-1,可以清晰了解和掌握績(jī)效考核指標(biāo)與相應(yīng)分值設(shè)置情況,指標(biāo)之和記作100分,管理部考核中也將不良貸款額度....



本文編號(hào):3931602

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