互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來,給傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成了一定的沖擊。效率是銀行核心競爭力的集中體現(xiàn),運(yùn)用以DEA方法為基礎(chǔ)的Malmquist指數(shù)測算方法,對中國16家上市商業(yè)銀行2013—2017年的全要素生產(chǎn)率變化指數(shù)及其三個組成部分進(jìn)行測算分析,絕大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)銀行不能有效抵御互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的負(fù)面影響,商業(yè)銀行應(yīng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、模型構(gòu)建
    (一)DEA模型
    (二)Malmquist指數(shù)模型
        1. Malmquist指數(shù)模型原理
        2. Malmquist指數(shù)相關(guān)概念的含義
三、實(shí)證分析
    (一)樣本選取
    (二)數(shù)據(jù)選取
    (三)指標(biāo)選取
    (四)實(shí)證結(jié)果分析
        1.16家中國商業(yè)銀行全要素生產(chǎn)率測度
        2.16家中國商業(yè)銀行各年平均全要素生產(chǎn)率分析
        3.16家中國各商業(yè)銀行平均全要素生產(chǎn)率分析
四、結(jié)論及建議
    (一)結(jié)論
    (二)對總效率改進(jìn)的建議
        1. 借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融理念，推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級
        2. 不同規(guī)模的商業(yè)銀行根據(jù)自身特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)個性化發(fā)展
        3. 規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，注重核心技術(shù)



本文編號：3880100