近年來,經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)作為一種價值管理工具,廣廣受學(xué)者和商業(yè)銀行界關(guān)注,其在商業(yè)銀行中的應(yīng)用也越來越廣泛。經(jīng)濟(jì)增加值的核心思想是以經(jīng)過會計調(diào)整后的凈利潤扣除所有資本成本后的余額作為股東評價管理者的業(yè)績指標(biāo),經(jīng)濟(jì)增加值與傳統(tǒng)會計利潤相比,它不僅考慮了債務(wù)資本的成本,而且考慮了權(quán)益資本的成本,因而更能真實地反映商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績。 商業(yè)銀行的核心資源是人,決定商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵是激勵機(jī)制。由于經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的特點,使得基于經(jīng)濟(jì)增加值的商業(yè)銀行業(yè)績評價及激勵機(jī)制相對于傳統(tǒng)的激勵機(jī)制有著極大的優(yōu)越性。本文從介紹經(jīng)濟(jì)增加值理論的含義入手,闡述了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的特點及其與激勵機(jī)制的關(guān)系,構(gòu)建基于經(jīng)濟(jì)增加值的商業(yè)銀行業(yè)績評價體系。與傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)相比,經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)調(diào)充分考慮不僅是商業(yè)銀行的權(quán)益資本成本,而且是經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的成本。通過鑒國外銀行的成功經(jīng)驗,提出可以在我國商業(yè)銀行內(nèi)部構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的業(yè)績評價體系,以能最大限度地調(diào)動商業(yè)銀行經(jīng)營管理者和員工創(chuàng)造價值的積極性,促進(jìn)商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。本文還對中國商業(yè)銀行應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的實際情...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
提要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究背景及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 主要內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
    1.3 論文創(chuàng)新與不足
        1.3.1 本文的創(chuàng)新觀點
        1.3.2 本文的不足
2 經(jīng)濟(jì)增加值的理論基礎(chǔ)及指標(biāo)設(shè)計
    2.1 傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)績考評指標(biāo)體系的缺陷
        2.1.1 傳統(tǒng)指標(biāo)體系的缺陷
        2.1.2 引入經(jīng)濟(jì)增加值的評價工具勢在必行
    2.2 經(jīng)濟(jì)增加值的含義與指標(biāo)求解
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值的含義
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)求解
    2.3 經(jīng)濟(jì)增加值的理論基礎(chǔ)
    2.4 經(jīng)濟(jì)增加值的先進(jìn)性
3 基于經(jīng)濟(jì)增加值的我國商業(yè)銀行業(yè)績評價實踐分析
    3.1 我國商業(yè)銀行實施經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的測算
    3.2 改變商業(yè)銀行管理模式的經(jīng)濟(jì)增加值評價
        3.2.1 促進(jìn)了商業(yè)銀行的組織再造
        3.2.2 促進(jìn)了商業(yè)銀行由利潤管理向價值管理的轉(zhuǎn)變
    3.3 我國主要商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理概況
    3.4 國外商業(yè)銀行應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的經(jīng)驗
    3.5 經(jīng)濟(jì)增加值測算需進(jìn)行的精細(xì)化改進(jìn)
4 我國商業(yè)銀行應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值構(gòu)建激勵機(jī)制的實踐分析
    4.1 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)激勵機(jī)制存在的主要問題
        4.1.1 激勵機(jī)制弱化,信息不對稱
        4.1.2 薪酬制度尚不完善,結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理
        4.1.3 培訓(xùn)體系不完善,晉升機(jī)制缺乏客觀性
        4.1.4 資源配置方式不利于激勵作用的發(fā)揮
        4.1.5 行政約束為主、經(jīng)濟(jì)資本約束不足
    4.2 完善商業(yè)銀行應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的激勵機(jī)制
        4.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值激勵機(jī)制的優(yōu)點及特征
        4.2.2 商業(yè)銀行基于經(jīng)濟(jì)增加值的激勵機(jī)制
        4.2.3 依據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值制定商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的績效工資
5 創(chuàng)造商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)增加值的途徑分析
    5.1 尋找經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
    5.2 優(yōu)化商業(yè)銀行經(jīng)營結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)增加值
    5.3 降低商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本成本,提高經(jīng)濟(jì)增加值
6 結(jié)論及需要進(jìn)一步研究的問題
    6.1 結(jié)論
    6.2 需要進(jìn)一步研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果
詳細(xì)摘要



本文編號：3851358