改革開放以來,我國(guó)縣域金融取得了長(zhǎng)足發(fā)展,縣域金融體系不斷完善健全,整體服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。但隨著新時(shí)期社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)計(jì)劃的強(qiáng)力推進(jìn),我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的外導(dǎo)性和內(nèi)生性金融需求于規(guī)模、種類和層次上日益增長(zhǎng),縣域銀行作為單純的金融分支機(jī)構(gòu)在管理體制和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面主導(dǎo)及應(yīng)變能力的缺失和不足,加劇了“三農(nóng)”客戶不斷豐富的金融需求和縣域金融供給相對(duì)不足之間的矛盾。 本文主要從當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行在支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題入手,著重從運(yùn)營(yíng)體制、金融產(chǎn)品體系、內(nèi)控機(jī)制方面展開詳細(xì)分析,本文論述了農(nóng)業(yè)銀行支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則及工作重點(diǎn),最后提出縣域農(nóng)行必須因地制宜從改革和完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制入手,在構(gòu)建金融產(chǎn)品體系、健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、推進(jìn)產(chǎn)品和流程再造及優(yōu)化資源配置和績(jī)效管理模式等方面進(jìn)行深入改革,進(jìn)一步激發(fā)縣域機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活力,把服務(wù)“三農(nóng)”的縣域農(nóng)行打造成為體制機(jī)制健全、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的具有可持續(xù)發(fā)展能力的銀行機(jī)構(gòu),從而在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)下,為廣大客戶提供專業(yè)化金融服務(wù),支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 本文選擇此課題的出發(fā)點(diǎn)是想基于自身工作體會(huì),通過借鑒當(dāng)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
第2章 研究綜述、現(xiàn)狀及案例分析
    2.1 研究綜述
        2.1.1 農(nóng)行面向"三農(nóng)"的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)定位
        2.1.2 金融資源轉(zhuǎn)移和面向"三農(nóng)"市場(chǎng)布局
        2.1.3 運(yùn)作成本與效率研究
        2.1.4 "三農(nóng)"市場(chǎng)金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
    2.2 縣域農(nóng)業(yè)銀行"三農(nóng)"業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及制約因素
        2.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 制約因素
    2.3 案例分析:ICICI支持農(nóng)村金融發(fā)展的做法與啟示
        2.2.1 ICICI農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展模式
        2.2.2 ICICI開拓農(nóng)村金融市場(chǎng)的啟示
第3章 縣域農(nóng)業(yè)銀行面向"三農(nóng)"發(fā)展機(jī)遇與策略分析
    3.1 充分利用機(jī)遇,推進(jìn)持續(xù)發(fā)展
        3.1.1 順應(yīng)黨和國(guó)家戰(zhàn)略全局發(fā)展趨勢(shì)
        3.1.2 縣域市場(chǎng)日益成為金融布局的基礎(chǔ)
        3.1.3 農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展空間廣闊
        3.1.4 契合農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略與要求
    3.2 轉(zhuǎn)變宏觀經(jīng)營(yíng)思想
        3.2.1 面向"三農(nóng)"的商業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)定位
        3.2.2 面向"三農(nóng)",以史為鑒,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
        3.2.3 面向"三農(nóng)",實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略,開辟新陣地
        3.2.4 面向"三農(nóng)",加強(qiáng)理論研究與應(yīng)用
    3.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
        3.3.1 明確縣域支行定位
        3.3.2 深化業(yè)務(wù)流程再造
        3.3.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式
        3.3.4 優(yōu)化產(chǎn)品及信貸體系
        3.3.5 完善業(yè)務(wù)管理與考核
        3.3.6 全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力
    3.4 優(yōu)化內(nèi)部資源配置
        3.4.1 積極推進(jìn)人力資源改革,激活縣域支行經(jīng)營(yíng)動(dòng)力
        3.4.2 合理規(guī)劃信貸資源配置,增加惠農(nóng)貸款有效投放
        3.4.3 整合營(yíng)銷與市場(chǎng)資源,爭(zhēng)取政策扶持和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
第4章 縣域農(nóng)業(yè)銀行面向"三農(nóng)"、商業(yè)運(yùn)作的配套措施
    4.1 有賴于良好的縣域金融生態(tài)環(huán)境
    4.2 有賴于適合的組織架構(gòu)及管理模式
        4.2.1 構(gòu)建"雙層經(jīng)營(yíng)"的組織架構(gòu)和管理模式
        4.2.2 完善縣域業(yè)務(wù)組織架構(gòu)
        4.2.3 重組城市業(yè)務(wù)組織架構(gòu)
        4.2.4 完善服務(wù)"三農(nóng)"的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局
        4.2.5 積極探索服務(wù)"三農(nóng)"的新型組織模式
    4.3 有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化理念
    4.4 有賴于優(yōu)惠的政策支持與靈活機(jī)制
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 進(jìn)一步研究的方向
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3847861