改革開放以來,我國縣域金融取得了長足發(fā)展,縣域金融體系不斷完善健全,整體服務能力持續(xù)增強。但隨著新時期社會主義新農(nóng)村建設計劃的強力推進,我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,“三農(nóng)”經(jīng)濟領域的外導性和內(nèi)生性金融需求于規(guī)模、種類和層次上日益增長,縣域銀行作為單純的金融分支機構(gòu)在管理體制和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面主導及應變能力的缺失和不足,加劇了“三農(nóng)”客戶不斷豐富的金融需求和縣域金融供給相對不足之間的矛盾。 本文主要從當前農(nóng)業(yè)銀行在支持縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題入手,著重從運營體制、金融產(chǎn)品體系、內(nèi)控機制方面展開詳細分析,本文論述了農(nóng)業(yè)銀行支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本原則及工作重點,最后提出縣域農(nóng)行必須因地制宜從改革和完善管理體制、運行機制入手,在構(gòu)建金融產(chǎn)品體系、健全風險管控機制、推進產(chǎn)品和流程再造及優(yōu)化資源配置和績效管理模式等方面進行深入改革,進一步激發(fā)縣域機構(gòu)經(jīng)營活力,把服務“三農(nóng)”的縣域農(nóng)行打造成為體制機制健全、經(jīng)營管理規(guī)范的具有可持續(xù)發(fā)展能力的銀行機構(gòu),從而在社會主義新農(nóng)村建設的新形勢下,為廣大客戶提供專業(yè)化金融服務,支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。 本文選擇此課題的出發(fā)點是想基于自身工作體會,通過借鑒當...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第1章 導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
第2章 研究綜述、現(xiàn)狀及案例分析
    2.1 研究綜述
        2.1.1 農(nóng)行面向"三農(nóng)"的認識與市場定位
        2.1.2 金融資源轉(zhuǎn)移和面向"三農(nóng)"市場布局
        2.1.3 運作成本與效率研究
        2.1.4 "三農(nóng)"市場金融產(chǎn)品與服務創(chuàng)新
    2.2 縣域農(nóng)業(yè)銀行"三農(nóng)"業(yè)務現(xiàn)狀及制約因素
        2.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 制約因素
    2.3 案例分析:ICICI支持農(nóng)村金融發(fā)展的做法與啟示
        2.2.1 ICICI農(nóng)村業(yè)務發(fā)展模式
        2.2.2 ICICI開拓農(nóng)村金融市場的啟示
第3章 縣域農(nóng)業(yè)銀行面向"三農(nóng)"發(fā)展機遇與策略分析
    3.1 充分利用機遇,推進持續(xù)發(fā)展
        3.1.1 順應黨和國家戰(zhàn)略全局發(fā)展趨勢
        3.1.2 縣域市場日益成為金融布局的基礎
        3.1.3 農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展空間廣闊
        3.1.4 契合農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略與要求
    3.2 轉(zhuǎn)變宏觀經(jīng)營思想
        3.2.1 面向"三農(nóng)"的商業(yè)運作與市場定位
        3.2.2 面向"三農(nóng)",以史為鑒,不斷總結(jié)經(jīng)驗
        3.2.3 面向"三農(nóng)",實施藍海戰(zhàn)略,開辟新陣地
        3.2.4 面向"三農(nóng)",加強理論研究與應用
    3.3 創(chuàng)新業(yè)務經(jīng)營管理
        3.3.1 明確縣域支行定位
        3.3.2 深化業(yè)務流程再造
        3.3.3 創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式
        3.3.4 優(yōu)化產(chǎn)品及信貸體系
        3.3.5 完善業(yè)務管理與考核
        3.3.6 全面提升風險管控能力
    3.4 優(yōu)化內(nèi)部資源配置
        3.4.1 積極推進人力資源改革,激活縣域支行經(jīng)營動力
        3.4.2 合理規(guī)劃信貸資源配置,增加惠農(nóng)貸款有效投放
        3.4.3 整合營銷與市場資源,爭取政策扶持和競爭優(yōu)質(zhì)項目
第4章 縣域農(nóng)業(yè)銀行面向"三農(nóng)"、商業(yè)運作的配套措施
    4.1 有賴于良好的縣域金融生態(tài)環(huán)境
    4.2 有賴于適合的組織架構(gòu)及管理模式
        4.2.1 構(gòu)建"雙層經(jīng)營"的組織架構(gòu)和管理模式
        4.2.2 完善縣域業(yè)務組織架構(gòu)
        4.2.3 重組城市業(yè)務組織架構(gòu)
        4.2.4 完善服務"三農(nóng)"的網(wǎng)點網(wǎng)絡布局
        4.2.5 積極探索服務"三農(nóng)"的新型組織模式
    4.3 有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化理念
    4.4 有賴于優(yōu)惠的政策支持與靈活機制
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 進一步研究的方向
致謝
參考文獻



本文編號：3847861