隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整,作為經(jīng)濟(jì)核心的銀行業(yè)一直把重組改革作為重要的調(diào)整方式和發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代以來(lái),在全球金融市場(chǎng)上,掀起了一場(chǎng)銀行并購(gòu)浪潮,將全球金融競(jìng)爭(zhēng)推向了高潮。次債危機(jī)爆發(fā)之后,全球金融市場(chǎng)更是陷入了全面調(diào)整的新階段,我國(guó)的金融市場(chǎng)也受國(guó)際市場(chǎng)的波及而迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的銀行業(yè)努力進(jìn)行創(chuàng)新改革,希望抓住時(shí)機(jī)成為國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化金融體。城市商業(yè)銀行作為我國(guó)金融業(yè)中的中小銀行,也早就認(rèn)識(shí)到自己生存的境遇,不少城市商業(yè)銀行早在四五年前就開始了漫長(zhǎng)的改革之路。因?yàn)椴煌鞘猩虡I(yè)銀行的規(guī)模、質(zhì)量、總體水平不同,其采取的改革模式也是量身定制,各有特點(diǎn)。 湖南省城市商業(yè)銀行,作為我國(guó)內(nèi)陸腹地的重要金融實(shí)體,也一直在探索一條現(xiàn)代化商業(yè)銀行的發(fā)展振興之路。在改革重組為大勢(shì)所趨的背景下,本文試圖對(duì)湖南省城市商業(yè)銀行的改革重組模式進(jìn)行研究。首先通過理論分析找到城市商業(yè)銀行重組的理論依據(jù),即為什么要重組的相關(guān)理論;并對(duì)目前我國(guó)商業(yè)銀行的重組模式進(jìn)行了總結(jié)分類,即如何重組的相關(guān)內(nèi)容。在理論支撐下,分析了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行重組的案例,說(shuō)明重組能夠給銀行帶...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 本文的邏輯圖
        1.3.2 結(jié)構(gòu)安排
        1.3.3 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足之處
第2章 城市商業(yè)銀行重組的理論闡釋及現(xiàn)實(shí)模式
    2.1 城市商業(yè)銀行重組的理論依據(jù)
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.1.3 交易費(fèi)用理論
    2.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行重組模式
        2.2.1 單體內(nèi)改造重組
        2.2.2 單體間改造重組
第3章 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行重組案例研究及啟示
    3.1 國(guó)外商業(yè)銀行重組案例研究
        3.1.1 美國(guó)中小銀行的發(fā)展
        3.1.2 日本銀行業(yè)的并購(gòu)重組
    3.2 國(guó)內(nèi)徽商銀行重組案例
        3.2.1 徽商銀行重組的背景及條件
        3.2.2 徽商銀行的重組過程及模式選擇
        3.2.3 徽商銀行重組績(jī)效分析
    3.3 國(guó)內(nèi)外案例對(duì)湖南省城市商業(yè)銀行重組的啟示
        3.3.1 國(guó)外銀行對(duì)湖南省城市商業(yè)銀行重組的啟示
        3.3.2 徽商銀行對(duì)湖南省城市商業(yè)銀行重組的啟示
第4章 湖南省城市商業(yè)銀行重組模式選擇
    4.1 各層次城市商業(yè)銀行對(duì)應(yīng)的重組模式
        4.1.1 第一層次的城商行選擇全國(guó)范圍商業(yè)銀行模式
        4.1.2 第二層次的城商行選擇區(qū)域性商業(yè)銀行模式
        4.1.3 第三層次的城商行選擇小區(qū)域性的商業(yè)銀行模式
        4.1.4 第四層次城商行選擇限制規(guī)模
    4.2 湖南省城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.1 湖南城市商業(yè)銀行的發(fā)展成就
        4.2.2 湖南城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
    4.3 湖南省城市商業(yè)銀行對(duì)應(yīng)的重組模式
        4.3.1 長(zhǎng)沙銀行
        4.3.2 瀟湘銀行
第5章 湖南省城市商業(yè)銀行重組的實(shí)踐推進(jìn)
    5.1 通過重構(gòu)推動(dòng)銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立
        5.1.1 選擇法人模式
        5.1.2 選擇合并形式
        5.1.3 進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估并折價(jià)入股
    5.2 通過引資優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        5.2.1 通過引資提高資本充足率
        5.2.2 通過引資改善公司治理結(jié)構(gòu)
        5.2.3 通過引資借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
    5.3 通過上市提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.1 上市有利于增強(qiáng)銀行實(shí)力
        5.3.2 通過上市能促進(jìn)管理水平和效率的提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3833768