PC農(nóng)商行是一家吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算、辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、從事同業(yè)拆借和代理收付款項(xiàng)的金融企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變和金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,原本的運(yùn)營(yíng)模式暴露出許多問題,PC農(nóng)商行迫切需要尋找一種更好的運(yùn)營(yíng)方案以解決企業(yè)的發(fā)展問題。本篇論文以海爾集團(tuán)創(chuàng)立的OEC管理模式為著手點(diǎn),學(xué)習(xí)借鑒OEC管理理論和銀行運(yùn)營(yíng)的相關(guān)理論,對(duì)PC農(nóng)商行的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行了完善和革新,以期達(dá)到提高運(yùn)營(yíng)效率的目的。論文主要通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)、進(jìn)行實(shí)地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)和SWOT分析法等對(duì)PC農(nóng)商行的現(xiàn)存問題和形成原因進(jìn)行分析研究。最后針對(duì)PC農(nóng)商行的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出OEC管理模式的應(yīng)用方案,并為保障方案的順利實(shí)施提出了相應(yīng)的工作建議。論文主要研究以下內(nèi)容:第一、PC農(nóng)商行目前存在的問題及原因分析,如運(yùn)營(yíng)效率低、績(jī)效考核不合理、職工滿意度低、科技支撐力不足等。第二、對(duì)PC農(nóng)商行OEC管理模式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則到具體應(yīng)用形式等進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。第三、PC農(nóng)商行OEC管理模式實(shí)施的保障措施。例如,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)績(jī)效體系建設(shè)、加強(qiáng)科技支撐、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法與思路
    1.4 技術(shù)路線圖
2 銀行運(yùn)營(yíng)管理與OEC管理模式相關(guān)理論綜述
    2.1 銀行運(yùn)營(yíng)理論
    2.2 OEC管理模式
    2.3 銀行運(yùn)營(yíng)與OEC管理模式的關(guān)系
3 PC農(nóng)商行管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 PC農(nóng)商行簡(jiǎn)介
    3.2 PC農(nóng)商行內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析
    3.3 PC農(nóng)商行管理中存在的主要問題
    3.4 對(duì)PC農(nóng)商行職工進(jìn)行滿意度調(diào)查結(jié)果與分析
    3.5 PC農(nóng)商行管理中存在問題原因分析
    3.6 PC農(nóng)商行OEC管理模式應(yīng)用的必要性和可行性
4 PC農(nóng)商行OEC管理模式方案設(shè)計(jì)
    4.1 PC農(nóng)商行OEC管理模式設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.2 PC農(nóng)商行OEC管理模式設(shè)計(jì)原則
    4.3 PC農(nóng)商行OEC管理模式具體方案
5 PC農(nóng)商行OEC管理模式方案實(shí)施的保障措施
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
    5.3 加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)
    5.4 加強(qiáng)科技手段保障
    5.5 加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3821693