近三年,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,個(gè)人貸款需求增加已經(jīng)導(dǎo)致了全國(guó)個(gè)人住房貸款市場(chǎng)規(guī)模迅速壯大,至2009年末全國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人購(gòu)房貸款余額已達(dá)到4.76萬億元,同比增長(zhǎng)43.1%,比2006年末增長(zhǎng)110.7%。2007年爆發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)已經(jīng)為我國(guó)的個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制敲響了警鐘。雖然我國(guó)不具備次貸危機(jī)爆發(fā)的客觀條件,然而在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國(guó)家連續(xù)出臺(tái)宏觀調(diào)控政策的背景下,加強(qiáng)對(duì)個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制,保證個(gè)人貸款市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展,防患于未然十分必要。 本文主要采取的研究方法一是文獻(xiàn)綜述和實(shí)際調(diào)查相結(jié)合的方法,二是規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。本文通過將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,運(yùn)用了大量案例對(duì)個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)成因及工商銀行上海分行在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并且在借鑒國(guó)內(nèi)外個(gè)人住房貸款的理論研究以及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了改善工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與措施：培育健康的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立完善的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系、開發(fā)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。 本文的創(chuàng)新在于在工商銀行上海分行的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)居于同業(yè)和...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)言
    1.1 研究背景
        1.1.1 發(fā)展個(gè)人住房業(yè)務(wù)是工商銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的必然選擇
        1.1.2 個(gè)人住房業(yè)務(wù)的發(fā)展要求商業(yè)銀行進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        1.1.3 新形勢(shì)下加強(qiáng)個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 內(nèi)容安排
    1.4 研究方法以及創(chuàng)新
第2章 個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究與經(jīng)驗(yàn)借鑒
    2.1 個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究
        2.1.1 個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.2 個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)分類
        2.1.3 個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)成因
        2.1.4 個(gè)人住房貸款的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外銀行個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        2.2.1 國(guó)際銀行的管理經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)
        2.2.2 中國(guó)建設(shè)銀行某分行的運(yùn)營(yíng)模式分析
第3章 工行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與問題
    3.1 工行上海分行個(gè)人住房貸款現(xiàn)狀
        3.1.1 工行上海分行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)總體發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.2 工行上海分行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)特征
    3.2 工行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)來源分析
        3.2.2 個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.2.3 個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
    3.3 工行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
        3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不牢固
        3.3.2 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不能滿足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的要求
        3.3.3 電腦系統(tǒng)自動(dòng)化審批程度不高
        3.3.4 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段
        3.3.5 績(jī)效考核機(jī)制不完善
第4章 提升工行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策與建議
    4.1 培育健康的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    4.2 建立完善的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        4.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.2.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.2.4 其他風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.3 開發(fā)以"自動(dòng)化審批"為主導(dǎo)的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
    4.4 推行"個(gè)貸中心"的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理模式
第5章 結(jié)論
附錄一:工行上海分行個(gè)人住房貸款操作流程補(bǔ)充說明
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3736844