金融科技迅猛發(fā)展,本文從中小銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的重要性,認(rèn)真探討中小銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,著重從會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、管理監(jiān)督機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺失、專業(yè)人才不足、會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制水平有待于提高等方面進(jìn)行分析,并給出加強(qiáng)中小銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的建議及解決方案,建立健全的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制制度、構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制部門的激勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制,加大培訓(xùn)力度,提升會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中小銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的重要性
    (一)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制是中小銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組織部分
    (二)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制是中小銀行安全經(jīng)營(yíng)的有效保證
    (三)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制是中小銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提條件
二、中小銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    (一)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠
    (二)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制制度不完善,管理監(jiān)督體系不健全
    (三)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制管理人才缺乏,專業(yè)能力不足
    (四)管理手段落后,信息技術(shù)在會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管控中滲透不夠
三、加強(qiáng)中小銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的建議
    (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制管理體系建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力
    (二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè),促進(jìn)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作合規(guī)管理
    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè),增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制手段
    (四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查輔導(dǎo),提升制度執(zhí)行力
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的思考[J]. 黃慶香.  時(shí)代金融. 2018(32)
[2]商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題與優(yōu)化[J]. 梁銀婉.  時(shí)代金融. 2017(20)
[3]加強(qiáng)和完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略途徑[J]. 王利軍.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(06)



本文編號(hào)：3696059