城市商業(yè)銀行通常是指以某個(gè)城市為服務(wù)對(duì)象,在重組城市信用社的基礎(chǔ)上,由企業(yè)、居民和地方財(cái)政投資入股組建的地方性股份制商業(yè)銀行。從1995年我國(guó)第一家城市商業(yè)銀行成立至今,全國(guó)已組建城市商業(yè)銀行143家,成為金融業(yè)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)于深化金融體制改革、優(yōu)化金融組織體系、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。盡管如此,相對(duì)于其它銀行業(yè)機(jī)構(gòu)而言,大多數(shù)城市商業(yè)銀行還存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、金融創(chuàng)新不足等劣勢(shì),面對(duì)銀行業(yè)改革發(fā)展的迅猛勢(shì)頭和外資銀行的不斷侵入和滲透,城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。如何確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,利用外部機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,成為城市商業(yè)銀行迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。本文選擇德州銀行這家城市商業(yè)銀行作為研究對(duì)象,借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究成果,對(duì)德州銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力狀況等進(jìn)行了全面綜合的分析,在此基礎(chǔ)上確定了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了闡述。最后提出了從提升公司治理水平、實(shí)行特色經(jīng)營(yíng)、提高人力資源開(kāi)發(fā)管理水平、建立完善內(nèi)控制度等方面入手,增強(qiáng)執(zhí)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的思路和方法
    1.3 研究的框架和重點(diǎn)
    1.4 研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論及研究綜述
    2.1 相關(guān)理論綜述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.3 常用分析模型
    2.2 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究與實(shí)踐
        2.2.1 國(guó)外研究實(shí)踐概述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究實(shí)踐概述
第三章 德州銀行外部環(huán)境分析
    3.1 總體環(huán)境分析
        3.1.1 政策與法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.5 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.3 客戶的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.4 替代品威脅
        3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
        3.3.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四章 德州銀行內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 德州銀行發(fā)展概述
    4.2 德州銀行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
    4.3 德州銀行內(nèi)部劣勢(shì)分析
第五章 德州銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    5.1 德州銀行SWOT分析
        5.1.1 戰(zhàn)略匹配
        5.1.2 戰(zhàn)略制定
    5.2 德州銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.2.1 選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然性
        5.2.2 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
    5.3 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.3.1 市場(chǎng)定位的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.3.3 產(chǎn)品定價(jià)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.3.5 品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章 德州銀行戰(zhàn)略支持
    6.1 提升公司治理水平
    6.2 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理
    6.3 建立成熟有效的內(nèi)控體系
    6.4 完善中小客戶拓展機(jī)制
結(jié)論
參考資料
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]錦州市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊天夫.河北工業(yè)大學(xué) 2007
[3]石家莊市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 李博.山東大學(xué) 2006
[4]南寧市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[D]. 劉永紅.廣西大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3667444