組織結(jié)構(gòu)變革是構(gòu)造科學(xué)公司治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)。組織架構(gòu)的變革,可以使企業(yè)在變化多端、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速。本文通過總結(jié)國內(nèi)外商業(yè)銀行組織扁平化改革典型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒意義,以中國工商銀行的扁平化改革歷程為線索,以泉州工行為典型個(gè)案來展開對(duì)商業(yè)銀行的組織扁平化改革研究。本文從國有商業(yè)銀行組織扁平化改革的背景和意義出發(fā),分析了國有商業(yè)銀行組織扁平化改革的必要性和緊迫性,隨后梳理了國內(nèi)外商業(yè)銀行組織扁平化改革典型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將國內(nèi)外商業(yè)銀行扁平化改革實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)其借鑒意義。對(duì)商業(yè)銀行組織扁平化改革的研究是以中國工商銀行的扁平化改革歷程為線索,簡(jiǎn)要介紹中國工商銀行的概況、經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)置以及內(nèi)、外部組織結(jié)構(gòu)所存在的不足,結(jié)合廈門分行和萊蕪分行的扁平化改革的行動(dòng)及其經(jīng)驗(yàn),動(dòng)態(tài)分析中國工商銀行扁平化改革進(jìn)程中的措施以及存在的問題。最后以泉州工行為典型個(gè)案來研究,分析了泉州工行組織扁平化改革的措施及改革中的問題和不足,并針對(duì)泉州工行改革過程中的不足之處提出了五點(diǎn)對(duì)策。 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文的研究背景及意義
        1.1.1 環(huán)境的變化要求商業(yè)銀行推進(jìn)扁平化改革
        1.1.2 扁平化改革能有效解決商業(yè)銀行內(nèi)部發(fā)展的矛盾
    1.2 國有商業(yè)銀行組織扁平化相關(guān)理論
        1.2.1 組織變革的理論基礎(chǔ)
        1.2.2 商業(yè)銀行組織扁平化的理論概述
        1.2.3 有關(guān)“銀行再造”文獻(xiàn)的主要觀點(diǎn)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文的邏輯框架圖
        1.3.3 本文的研究方法
        1.3.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第二章 國內(nèi)外商業(yè)銀行組織扁平化改革動(dòng)態(tài)
    2.1 國內(nèi)銀行扁平化改革經(jīng)驗(yàn)
        2.1.1 將信息化改革作為扁平化改革的先驅(qū)
        2.1.2 針對(duì)國有獨(dú)資商業(yè)銀行組織架構(gòu)展開的扁平化改革
        2.1.3 二級(jí)分行“營管結(jié)合”的扁平化改革
        2.1.4 綜合傳統(tǒng)銀行制的穩(wěn)健和事業(yè)部制的效率的扁平化改革
        2.1.5 初探事業(yè)部制改革
    2.2 國際銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變過程
        2.2.1 荷蘭銀行與美國花旗銀行的SBU 組織架構(gòu)
        2.2.2 英國渣打銀行和德意志銀行的總分行制度
    2.3 對(duì)比和借鑒
第三章 中國工商銀行組織扁平化改革分析
    3.1 中國工商銀行扁平化改革背景
        3.1.1 中國工商銀行概況
        3.1.2 工行經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 中國工商銀行組織結(jié)構(gòu)剖析
    3.2 中國工商銀行分行組織扁平化變革的動(dòng)態(tài)分析
        3.2.1 廈門分行組織扁平化改革
        3.2.2 山東省萊蕪市分行扁平化改革
    3.3 總結(jié)與啟示
第四章 泉州工行組織扁平化改革現(xiàn)狀剖析
    4.1 泉州工行概況
    4.2 泉州工行扁平化改革措施
        4.2.1 革新組織架構(gòu)
        4.2.2 盤活人力資源
        4.2.3 縮短經(jīng)營鏈條
        4.2.4 擴(kuò)大管理半徑
        4.2.5 完善績(jī)效考核
    4.3 扁平化改革所獲成效
        4.3.1 扁平組織架構(gòu)有效運(yùn)作
        4.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力顯著增強(qiáng)
        4.3.3 經(jīng)營管理水平全面提升
        4.3.4 整體經(jīng)營效益有效提高
        4.3.5 員工收入水平穩(wěn)定增長(zhǎng)
    4.4 扁平化改革過程中的不足
        4.4.1 新支行定位不準(zhǔn)確，未能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 績(jī)效考核有待細(xì)化、完善
        4.4.3 員工經(jīng)營理念與技能的改變滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展速度
第五章 泉州工行組織扁平化改革的建議與展望
    5.1 新支行需尋求市場(chǎng)細(xì)分，推進(jìn)特色經(jīng)營
    5.2 以“綜合貢獻(xiàn)度”為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
    5.3 加大對(duì)員工的理念與技能培訓(xùn)力度
    5.4 建立健全且具有決策監(jiān)督職能和權(quán)力的委員會(huì)
    5.5 以經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置支行
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談民營銀行組織結(jié)構(gòu)改革——由民生銀行事業(yè)部制改革引發(fā)的思考[J]. 陳天放,陳雪姣.  時(shí)代金融. 2009(09)
[2]國內(nèi)外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)模式比較研究——以德意志英、國渣打和國有商業(yè)銀行為例[J]. 李范婷.  北方經(jīng)濟(jì). 2009(01)
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[5]業(yè)務(wù)流程再造與組織結(jié)構(gòu)變革——中國工商銀行廈門分行扁平化改革的探索與實(shí)踐[J]. 中國工商銀行廈門市分行課題組,方培生,洪瑾瑜.  金融論壇. 2006(09)
[6]商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)扁平化改革與SUB模式創(chuàng)新[J]. 馬英.  河北金融. 2006(01)
[7]商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)扁平化管理改革案例研究——以工商銀行山東省萊蕪市分行為例[J]. 張興勝,何崇陽.  金融論壇. 2006(01)
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[9]工商銀行管理流程再造研究[J]. 武漢市城市金融學(xué)會(huì)課題組.  金融論壇. 2004(11)
[10]關(guān)于中國工商銀行組織架構(gòu)再造的思考[J]. 惠平.  西安金融. 2004(08)

碩士論文
[1]中國工商銀行組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化再造研究[D]. 石海紅.山東大學(xué) 2006
[2]論我國國有商業(yè)銀行的扁平化管理[D]. 黃勁.武漢大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3550635