隨著我國銀行業(yè)的變革與發(fā)展,銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。煙臺銀行作為地方性股份制商業(yè)銀行,在金融業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下,如何順應(yīng)時代和科技的潮流,在競爭中發(fā)展與崛起,成為當(dāng)務(wù)之急。煙臺銀行開發(fā)手機(jī)銀行項(xiàng)目,正是為了提升銀行競爭力以及工作效率。開發(fā)手機(jī)銀行項(xiàng)目具有性質(zhì)獨(dú)特、技術(shù)難度大、安全性能高、不確定因素較多等特點(diǎn),為了保障項(xiàng)目成功開發(fā)和順利運(yùn)行,本文深入開展手機(jī)銀行項(xiàng)目進(jìn)度管理與復(fù)盤分析的研究,以期為煙臺銀行及同類商業(yè)銀行提供一定的借鑒作用。本文以煙臺銀行手機(jī)銀行項(xiàng)目為例,對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究。首先闡述項(xiàng)目管理的概念以及特點(diǎn)、軟件項(xiàng)目管理的發(fā)展階段、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方法與過程、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的原理與方法等理論;然后在分析煙臺銀行手機(jī)銀行項(xiàng)目概況的基礎(chǔ)上,從組織管理、技術(shù)和資金三方面分析煙臺銀行手機(jī)銀行項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素,并進(jìn)一步利用WBS把項(xiàng)目工作分解為規(guī)劃、實(shí)施和收驗(yàn)等三階段21項(xiàng)活動;在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖后,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、責(zé)任矩陣等編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;最后,進(jìn)行了深入的項(xiàng)目實(shí)施效果分析,制定出項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測流程、建立起完善的項(xiàng)目體系和制度,并通過先進(jìn)的技術(shù)支持和可靠的質(zhì)量控制等措... 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

煙臺銀行手機(jī)銀行項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)圖

青島大學(xué)工程碩士學(xué)位論文20行APP的不足，并且及時反饋給技術(shù)部門，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)。然后根據(jù)優(yōu)化后的系統(tǒng)運(yùn)行流程需要編寫業(yè)務(wù)流程圖。在銀行內(nèi)部，還要對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行手機(jī)銀行APP的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工熟悉手機(jī)銀行APP相關(guān)的業(yè)務(wù)操作流程及規(guī)范。煙臺銀行手機(jī)銀行APP開發(fā)任務(wù)分解如圖4.2所示：圖4.2煙臺銀行手機(jī)銀行APP開發(fā)任務(wù)分解圖（3）項(xiàng)目收驗(yàn)階段項(xiàng)目收驗(yàn)是手機(jī)銀行項(xiàng)目的最后階段，這一階段需要多方人員的參與，即需要技術(shù)部門的參與，也需要業(yè)務(wù)部門的參與，同時還需要用戶的參與。項(xiàng)目收驗(yàn)階段將會對手機(jī)銀行APP進(jìn)行全面考核與評價，要確保手機(jī)銀行的功能性及安全性符合表針，保障手機(jī)銀行在未來能夠穩(wěn)定運(yùn)行。大多數(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者常常將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段作為項(xiàng)目進(jìn)行的重點(diǎn)，而忽視項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，認(rèn)為驗(yàn)收階段可有可無，因此在驗(yàn)收階段的任務(wù)設(shè)計(jì)上往往較為模糊。其實(shí)不然，驗(yàn)收階段是對項(xiàng)目實(shí)施完成后的詳評測，有利于項(xiàng)目開發(fā)者迅速的了解其項(xiàng)目所存在的不足，進(jìn)而進(jìn)行快速完善，避免在項(xiàng)目上市過后由于漏洞、缺陷過多，而導(dǎo)致客戶反感，造成客戶流失。因此，在煙臺手機(jī)銀行項(xiàng)目中的驗(yàn)收階段，應(yīng)詳細(xì)的劃分工作內(nèi)容，并將工作內(nèi)容落實(shí)到具體的人員手中。

青島大學(xué)工程碩士學(xué)位論文24圖4.5煙臺銀行手機(jī)銀行系統(tǒng)拓?fù)鋱D上圖較為直觀的展現(xiàn)了煙臺銀行手機(jī)銀行系統(tǒng)開發(fā)的復(fù)雜程度，在項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)的當(dāng)中都需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，因此對于煙臺銀行選擇招標(biāo)外部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的做法是符合實(shí)際的。根據(jù)煙臺銀行手機(jī)銀行系統(tǒng)拓?fù)鋱D可以看出，在手機(jī)銀行系統(tǒng)開發(fā)階段主要進(jìn)行兩大模塊工作內(nèi)容。首先是煙臺銀行手機(jī)銀行項(xiàng)目的基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)，在基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)中，先要對系統(tǒng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)完成之后交由專業(yè)小組進(jìn)行審核、反饋，直至設(shè)計(jì)完全通過審核通過才能進(jìn)入到系統(tǒng)開發(fā)的操作階段。這樣的工作流程能夠盡可能保證系統(tǒng)開發(fā)的正確性，避免由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工，降低整體項(xiàng)目進(jìn)行效率。在基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成之后，就進(jìn)入到銀行系統(tǒng)開發(fā)的下一階段，即煙臺手機(jī)銀行客戶端制作。其最終目的是要該手機(jī)銀行客戶端能夠支持在安卓與蘋果兩大智能手機(jī)系統(tǒng)上完美運(yùn)行，同時能夠滿足銀行對其的功能需求。實(shí)施階段與規(guī)劃階段不同，其主要有外包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行具體任務(wù)工作。煙臺銀行手機(jī)銀行項(xiàng)目選擇讓專業(yè)外包團(tuán)隊(duì)開發(fā)減少了銀行內(nèi)部人員的人力緊張局面，使得銀行內(nèi)部的工作任務(wù)能夠照常進(jìn)行。同時，專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)在開發(fā)項(xiàng)目的過程當(dāng)中，也能夠憑借其以往類似項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，降低此次項(xiàng)目運(yùn)行的錯誤率，進(jìn)行提升項(xiàng)目工作效率，促使項(xiàng)目如期完成。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3490992