本文關(guān)鍵詞：包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國每年就業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中顯示微小企業(yè)成為了解決當(dāng)期就業(yè)壓力的主力軍，在過去很長一段時(shí)間里，我國就如何更好的向微小企業(yè)提供信貸支持進(jìn)行了深入的探索和研究，期間發(fā)放過各種形勢的貸款，但是一直沒有探索出一種合適的信貸業(yè)務(wù)來為這些企業(yè)提供金融支持，阻礙了微小企業(yè)各類適宜的融資渠道。從另一個(gè)發(fā)展角度講，銀行解決微小企業(yè)融資問題也是銀行解決自身生存和發(fā)展的需要，，同時(shí)微小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)也可以為銀行創(chuàng)造出新的客戶群體，擴(kuò)大金融服務(wù)領(lǐng)域，提高金融市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)中小銀行與微小企業(yè)共贏的可持續(xù)發(fā)展。制定合理的發(fā)展策略，對提高包商銀行在小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中的收入方面，以及提高股東的利益和提升市場份額等方面都具有很重要的意義。在此情況下對包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行研究，對其擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和及時(shí)搶占客戶是十分必要的。本論文的研究以銀行發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行論述，全面、深入地剖析包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所處內(nèi)外環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，從信用評級策略、風(fēng)險(xiǎn)管控策略兩個(gè)方面制定了包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在保障措施方面提出了相應(yīng)建議，希望對其他銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：包商銀行 信貸業(yè)務(wù) 小微企業(yè) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 導(dǎo)論7-15
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3 論文研究方法與框架12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究框架13-15
• 第二章 相關(guān)理論綜述15-19
• 2.1 小微企業(yè)相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 小微企業(yè)概念的界定15-16
• 2.1.2 小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用16
• 2.2 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)策略管理理論16-18
• 2.2.1 市場定位理論16-17
• 2.2.2 城市金融市場理論17-18
• 2.2.3 不完全市場競爭理論18
• 2.3 本章小結(jié)18-19
• 第三章 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析19-33
• 3.1 包商銀行概況19-22
• 3.1.1 包商銀行簡介19
• 3.1.2 包商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況19-22
• 3.2 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)總體發(fā)展?fàn)顩r22-23
• 3.2.2 包商銀行小微企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量23-25
• 3.2.3 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)收益結(jié)構(gòu)25-26
• 3.3 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展模式與流程26-30
• 3.3.1 包商銀行小微企業(yè)信貸模式26-28
• 3.3.2 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程28-30
• 3.4 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題30-33
• 3.4.1 專業(yè)分工與溝通協(xié)作沒有得到足夠的重視30
• 3.4.2 信息科技不能支撐乃至引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升30-31
• 3.4.3 產(chǎn)品種類不足31-33
• 第四章 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定33-42
• 4.1 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略目標(biāo)33
• 4.2 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展原則33-35
• 4.2.1 支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)33-34
• 4.2.2 高度重視貸前調(diào)查工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)34
• 4.2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善擔(dān)保措施34
• 4.2.4 根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整小微企業(yè)貸款的投向34-35
• 4.3 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)評級策略35-39
• 4.3.1 信用評級辦法35-36
• 4.3.2 綜合現(xiàn)金流量設(shè)定信貸級別36-39
• 4.4 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略39-42
• 4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展并重管理39-40
• 4.4.2 加強(qiáng)貸后管理，在實(shí)管上下功夫40-42
• 第五章 包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略的保障措施42-47
• 5.1 堅(jiān)持市場定位，完善客戶分層服務(wù)體系42-43
• 5.2 積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人力資源開發(fā)43-44
• 5.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系44
• 5.4 樹立科技競爭力理念，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)44-46
• 5.5 推進(jìn)品牌建設(shè)，把“包商模式”微貸品牌提升到新的高度46-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：包商銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：348898