商業(yè)銀行金融同業(yè)業(yè)務(wù)是指以金融同業(yè)客戶為服務(wù)與合作對象,以同業(yè)資金融通為核心的與金融市場有關(guān)的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行開展金融同業(yè)業(yè)務(wù),代表著商業(yè)銀行將涉足除自身銀行業(yè)務(wù)之外的其他金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù),亦即商業(yè)銀行涉足混業(yè)經(jīng)營。多年來,我國始終實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融體制,商業(yè)銀行被限制向投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。2004年后,隨著管理層束縛商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營政策的逐步松動,允許商業(yè)銀行開展部分金融同業(yè)業(yè)務(wù)的政策陸續(xù)出臺,我國商業(yè)銀行出現(xiàn)了向其他金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域交叉融合的現(xiàn)象。但是,我國商業(yè)銀行目前應(yīng)屬于分業(yè)經(jīng)營下的業(yè)務(wù)交叉,既非嚴(yán)格意義上的分業(yè)經(jīng)營,又非發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營,而是從“分業(yè)”經(jīng)營向“混業(yè)”經(jīng)營過渡的中間階段。近年來,我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,同業(yè)業(yè)務(wù)量、收入、利潤等在商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的占比和貢獻(xiàn)都有一定提高。但是各家商業(yè)銀行對于同業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識還不統(tǒng)一,有的甚至只是將其看作是對其他業(yè)務(wù)的補(bǔ)充,并沒有認(rèn)識到同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大前景。與國外商業(yè)銀行相比,國內(nèi)商業(yè)銀行在發(fā)展金融同業(yè)業(yè)務(wù)上,無論是在業(yè)務(wù)規(guī)模還是業(yè)務(wù)品種上都有著巨大的差距。因此,本文試圖通過對比國內(nèi)外商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情... 

【文章來源】：長安大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究意義及方法
    1.4 主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第二章 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)概述
    2.1 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的起源
        2.1.1 金融市場發(fā)展對商業(yè)銀行地位的挑戰(zhàn)
        2.1.2 金融市場發(fā)展對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的沖擊
        2.1.3 金融市場發(fā)展給商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇
    2.2 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的類型與特點(diǎn)
    2.3 商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)的必然性
    2.4 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 合作競爭理論
        2.4.2 資產(chǎn)專用性理論
        2.4.3 分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營
    2.5 小結(jié)
第三章 國內(nèi)外商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)比較分析
    3.1 國外商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    3.2 我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    3.3 國內(nèi)外商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展比較
        3.3.1 經(jīng)營范圍和品種比較
        3.3.2 業(yè)務(wù)規(guī)模和收入水平比較
        3.3.3 經(jīng)營觀念與管理的比較
    3.4 小結(jié)
第四章 我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT模型分析
    4.1 優(yōu)勢分析
    4.2 劣勢分析
    4.3 機(jī)遇分析
    4.4 威脅分析
    4.5 我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)拓展的SWOT矩陣分析
    4.6 小結(jié)
第五章 我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    5.1 加大同業(yè)業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
    5.2 深化銀銀合作
        5.2.1 銀銀合作發(fā)展方向
        5.2.2 拓展銀銀合作業(yè)務(wù)范圍
        5.2.3 興業(yè)銀行銀銀合作介紹
    5.3 深化銀證合作
    5.4 深化銀保合作
    5.5 培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才,建立核心人才績效評價體系
    5.6 小結(jié)
結(jié)語
    一、本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    二、本文的主要結(jié)論
    三、有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國保險業(yè)的改革發(fā)展和監(jiān)管實(shí)踐[J]. 吳定富.  行政管理改革. 2010(11)
[2]濱海新區(qū)銀行業(yè)金融創(chuàng)新調(diào)查[J]. 魏金生,劉建軍,曲彬.  華北金融. 2009(S1)
[3]資本市場發(fā)展對商業(yè)銀行的影響及其對策[J]. 羅子光.  經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(04)
[4]差異化戰(zhàn)略與銀行業(yè)合作競爭[J]. 黃飛鳴.  廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào). 2008(03)
[5]商業(yè)銀行金融同業(yè)合作的創(chuàng)新空間及發(fā)展策略[J]. 潘明忠.  銀行家. 2007(11)
[6]國際化全能銀行的經(jīng)驗(yàn)啟示——訪德意志銀行中國區(qū)主席張紅力[J]. 賈瑛瑛.  中國金融. 2006(24)
[7]混業(yè)經(jīng)營模式分析與抉擇[J]. 趙立航.  上海經(jīng)濟(jì)研究. 2006(01)
[8]從金融系統(tǒng)的職能看銀行業(yè)的全能化問題[J]. 陳灝.  河南社會科學(xué). 2005(04)
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[10]從美國銀行業(yè)的發(fā)展看我國銀行全能化[J]. 黨宏明.  西安金融. 2004(08)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系研究[D]. 張華.上海海事大學(xué) 2005
[2]現(xiàn)代金融監(jiān)管模式及發(fā)展的研究[D]. 趙徑.吉林大學(xué) 2005
[3]我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新[D]. 張愛麗.吉林大學(xué) 2005



本文編號：3411504