當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,對于許多大型集團企業(yè)而言,一項基本的挑戰(zhàn)是如何在全球戰(zhàn)略布局中合理調(diào)配內(nèi)部資源提高運營和決策效率,處于競爭激烈環(huán)境中的公司急切對管理模式進行創(chuàng)新,而營運資金管理作為公司運營存在的不可或缺的組成部分,將直接影響企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)以及盈利能力,如何提高營運資金管理效率對于企業(yè)發(fā)展十分重要,財務(wù)管理模式創(chuàng)新迫在眉睫。財務(wù)共享服務(wù)中心通過對財務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,對資金流動加強管控,尤其是財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)收應(yīng)付模塊對于應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理更加集中化、標(biāo)準(zhǔn)化,有利于加快營運資金周轉(zhuǎn),提高營運資金管理效率。因此,本文將從建立財務(wù)共享服務(wù)中心的角度探討如何提升營運資金管理效率。本文在2004年至2018年我國A股上市公司中選取已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的上市公司,首先采用傾向得分匹配方法將匹配到的未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的上市公司作為控制組,然后采用多元回歸方法對處理組和控制組樣本進行處理,探討財務(wù)共享服務(wù)中心的建立對營運資金管理效率的影響,以及公司治理水平對財務(wù)共享服務(wù)中心與營運資金管理效率關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。實證研究發(fā)現(xiàn),財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與營運資金管理效率具有正向相關(guān)關(guān)系;公司... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??１．６可能的創(chuàng)新點與存在的不足??１．６．１論文創(chuàng)新??（１）研究方法的創(chuàng)新??

？碩士學(xué)位論文??ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??〇??處理組??…——控制組??Ｓ?－??０）??￡＝?〇??（Ｄ?Ｏ?－??Ｑ＾－??＂ｌ??〇－?一一??????，?１???＇?１??０?．１?－２?．３??ｐｓｍａｔｃｈ２：?Ｐｒｏｐｅｎｓｉｔｙ?Ｓｃｏｒｅ??圖５．１匹配前ＰＳ值密度分布??廠＼??處理組??°３?＿?Ｉ廠＼??控制組??｝／?＼??＾?－?！?＼??／?＼??ｆ?／?＼??°?／?＼??！?一、、??ＣＮ?－?ｖ?ｖ??＼一、??Ｏ?－???ｒ?ｒ?＞?１??０?．１?２?－３??ｐｓｍａｔｃｈ２：?Ｐｒｏｐｅｎｓｉｔｙ?Ｓｃｏｒｅ??圖５．２匹配后ＰＳ值密度分布??２４??

業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)期低于未建立財??務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)期。??表５．１０半徑匹配的平均處理效應(yīng)???—?處理組?控制組?５＃?標(biāo)準(zhǔn)誤?ｔ檢驗??未匹配?９２．５０３２６４６?１４０．０５４５９９?－４７．５５１３３４５?１０．１１９０２５?－４．７０＊＊＊??ＷＣＣ?．．．??平均處理效應(yīng)?８９．０４１０１４６?１６６．０３８２２６?－７６．９９７２１１６?１８．１９９２４６７?－４．２３??注：＊＊＊、＊＊、＊分別表示在１％、５％、１０％水平上統(tǒng)計量顯著??圖５．３和圖５．４分別為半徑匹配前后的ＰＳ核密度圖，由圖可以看出匹配降低了??兩組樣本的分布偏差。表５．１１為半徑匹配的平衡假設(shè)檢驗結(jié)果，匹配前大部分變量??在１％的水平上差異顯著，在匹配之后各變量的顯著性水平降低，這表明匹配后的??處理組和控制組在上市年齡、公司規(guī)模、成長性、股權(quán)集中度、總資產(chǎn)收益率這些??變量上不存在顯著差異，因此該半徑匹配有效。??�！�??處理組??控制組??Ｏ??１〇?－??Ｔ—??Ｃ?〇??①〇?＿??Ｑ??〇?－?１—?????Ｌ＿?，?１???Ｉ?１??０?．１?．２?．３??ｐｓｍａｔｃｈ２：?Ｐｒｏｐｅｎｓｉｔｙ?Ｓｃｏｒｅ??圖５．３半徑匹配前ＰＳ值密度分布??３２??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3346012