隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”模式,我國經(jīng)濟正從高速度發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展。因而衡量經(jīng)濟發(fā)展效率的全要素生產(chǎn)率越來越成為人們關(guān)注的焦點。從微觀角度來看,提升總體全要素生產(chǎn)率的辦法之一就是改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來促進企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升。因而作為企業(yè)治理關(guān)鍵要素的管理層貨幣薪酬與股權(quán)激勵如何影響企業(yè)全要素生產(chǎn)率成為了本文的研究方向。本文從委托代理問題和企業(yè)全要素生產(chǎn)率的角度出發(fā),使用Olley and Pakes半?yún)?shù)法對中國2014年-2018年上市公司的全要素生產(chǎn)率進行了測度,得出了代表企業(yè)生產(chǎn)效率的全要素生產(chǎn)率。隨后在此基礎(chǔ)上使用管理層貨幣薪酬與股權(quán)激勵作為解釋變量并加入相關(guān)控制變量進行回歸分析,以此研究管理層貨幣薪酬與股權(quán)激勵對企業(yè)全要素生產(chǎn)率影響。實證結(jié)果表明對于我國上市公司而言:（1）提高管理層的貨幣薪酬可以對管理層產(chǎn)生激勵作用;（2）提高管理層在企業(yè)中的持股比例會對管理層產(chǎn)生負向激勵作用;（3）管理層貨幣薪酬在非國有企業(yè)和在成長期的企業(yè)更能取得對全要素生產(chǎn)率的激勵作用,但是對于國有企業(yè)和在成熟期的企業(yè)而言激勵作用相對不顯著。本研究認為,在中國的上市公司中,管理層的貨幣薪酬對... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究框架

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3328606