在經(jīng)濟下行的壓力和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷沖擊下,商業(yè)銀行外部經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻,銀行業(yè)競爭逐步加劇,對優(yōu)秀人才的吸引、保留和激勵已成為銀行業(yè)備受矚目的課題�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理系統(tǒng)的六大模塊之一,對激發(fā)員工的積極性,吸引優(yōu)秀人才,提高個人、部門和組織的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有著十分重要的意義。作為一家國有商業(yè)銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行秦皇島建國支行的人才流失問題日益嚴重,績效管理工作有待改進,員工的工作熱情和工作效率有待于進一步提高。本文通過分析建國支行信貸人員績效考核現(xiàn)狀,找出當前績效考核工作存在的問題,針對這些問題構(gòu)建了一套將關(guān)鍵績效指標貫穿其中,工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和加減分項四個考核層面共同促進和發(fā)展的平衡計分卡績效管理體系,并提出了其實施的總體安排、保障措施。首先,論文對選題背景、研究意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了介紹。之后對本文的研究內(nèi)容和研究方法進行了闡述。然后對績效考核的定義、考核流程、考核方法等基本理論進行了論述。其次,采用問卷調(diào)查的方式對建國支行績效考核現(xiàn)狀進行分析研究,梳理出現(xiàn)行考核方案中存在績效評價主體單一,缺乏溝通和反饋,未設(shè)置定性化指標,結(jié)果運用欠完善等問題,并分... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡內(nèi)容

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談我國商業(yè)銀行績效管理[J]. 舒鈺珊,王彥杰,王剛.  河北企業(yè). 2019(03)
[2]對商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效考核的幾點思考[J]. 楊舒林.  時代金融. 2019(06)
[3]數(shù)字化商業(yè)銀行績效管理體系的構(gòu)建[J]. 吳惠明.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(03)
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碩士論文
[1]BS鋼管公司研發(fā)人員績效考核體系研究[D]. 高克雄.西安石油大學(xué) 2018
[2]J公司研發(fā)人員績效考核的研究[D]. 榮達文.吉林大學(xué) 2018
[3]基于KPI的SPR公司績效考核體系再設(shè)計研究[D]. 林敏.昆明理工大學(xué) 2013
[4]中國銀行長沙基層支行績效考核體系再設(shè)計[D]. 李衛(wèi).中南大學(xué) 2010
[5]基于EVA的建設(shè)銀行績效考評體系研究[D]. 蔣遲.湖南大學(xué) 2009



本文編號：3277319