YD公司投資M公司風(fēng)險控制研究
發(fā)布時間:2021-06-23 13:37
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行業(yè)的競爭形勢激烈,為調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造新的企業(yè)經(jīng)濟增長點,合理利用資金,企業(yè)就會增加自身的投資行為。但是市場環(huán)境的不穩(wěn)定會造成企業(yè)在投資過程中會面臨許多風(fēng)險,尤其是國有資本投資公司的投資風(fēng)險控制就顯得更加重要。文章研究內(nèi)容主要分為五部分。第一部分為緒論,介紹本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外相關(guān)研究成果和本文主要運用的研究辦法。第二部分論述投資風(fēng)險控制的相關(guān)理論和風(fēng)險管理的有關(guān)流程,以及國有資本投資公司的定位。第三部分介紹YD國有資本投資公司的企業(yè)狀況、公司相關(guān)制度,主要分析YD國有資本投資公司在風(fēng)險控制工作中存在的問題和這些問題產(chǎn)生的原因。第四部分通過結(jié)合公司具體案例,分析YD國有資本投資公司投資M公司的投資風(fēng)險控制情況。第五部分為YD公司完善投資風(fēng)險控制提出建議。本文選取YD國有資本投資公司投資M公司的案例為研究對象,通過風(fēng)險管理框架分析YD國有資本投資公司在公司管理和業(yè)務(wù)操作層面存在的風(fēng)險控制問題及產(chǎn)生原因,并提出相關(guān)對策和建議,為YD國有資本投資公司日后的風(fēng)險控制工作提供一定的借鑒。
【文章來源】:長春理工大學(xué)吉林省
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)風(fēng)險管理整合框架(COSO-ERM)
第2章投資風(fēng)險控制相關(guān)理論基礎(chǔ)6圖2.2風(fēng)險管理流程圖從圖2.2可以看出,風(fēng)險控制是確保項目順利完成的必要手段,尤其是隨著社會的進步,企業(yè)開展風(fēng)險控制變得越來越重要了。良好的風(fēng)險控制有利于企業(yè)開展投資管理,可以使投資管理更加科學(xué)合理,并將風(fēng)險損失控制在合理范圍中,從而實現(xiàn)對投資者的利益保護。2.2投資風(fēng)險控制理論2.2.1投資風(fēng)險控制的原則企業(yè)進行投資風(fēng)險控制的目的在于降低風(fēng)險帶來的損失,從而實現(xiàn)利益最大化。所以這就要求企業(yè)的管理者或者風(fēng)險控制團隊具有較高的風(fēng)險識別和認知能力,能在風(fēng)險出現(xiàn)的情況下,進行合理的風(fēng)險評估并施加必要的管控手段,有效地實現(xiàn)項目的綜合管理,達到企業(yè)的預(yù)期目標[29]。企業(yè)在投資風(fēng)險控制的過程中需遵循明確的原則,這些原則通常包含以下幾個方面[30]:(1)經(jīng)濟性原則。保障投資方的基本利益是風(fēng)險控制的主要任務(wù),在成本安全得到保障的同時,實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)管理者通過利用有效的預(yù)防措施,降低項目運作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,降低風(fēng)險發(fā)生時所帶來的損失,保證資金的安全性[31]。(2)滿意性原則。風(fēng)險的客觀性使得其在項目運營過程中,無論消耗多少人力、物力還是精力都不能使風(fēng)險因素消減至零。因此,企業(yè)管理者和投資團隊只能盡可能消減這些不可控因素,做到最大限度保證資產(chǎn)安全,使投資主體滿意。(3)社會責(zé)任原則。企業(yè)是以單位形式存在于社會中的。因此,項目的投資方
第3章YD公司風(fēng)險控制現(xiàn)狀11第3章YD公司風(fēng)險控制現(xiàn)狀3.1YD公司概況吉林省YD國有資本投資有限公司(以下簡稱“YD公司”)成立于2017年8月,是吉林省YD國有資本運營有限公司(以下簡稱:“運營公司”)出資設(shè)立的國有獨資企業(yè)。運營公司是吉林省人民政府按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的統(tǒng)一部署,由吉林省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)設(shè)立的唯一一家國有資本運營平臺公司。運營公司以加快國有資本流動、優(yōu)化國資國企布局,實現(xiàn)國有資本保值增值為宗旨;以做強國有資本,服務(wù)吉林經(jīng)濟為使命。公司以股權(quán)及基金管理、資產(chǎn)運營管理、新興產(chǎn)業(yè)培育為主線,是省屬國有股權(quán)的持股主體和國有資本價值管理的操作載體,是全省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化基地。YD國有資本投資有限公司注冊資本為5億元,擁有參控股公司12戶,股權(quán)投資規(guī)模23.5億元,資產(chǎn)總額24.6億元,凈資產(chǎn)17.7億元。在公司完成注冊并實現(xiàn)發(fā)展壯大的這幾年里,一直堅持為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全完善的售后服務(wù),公司主要經(jīng)營的項目有:資金投資、代理投資、委托投資、投資咨詢、投資顧問、實業(yè)投資等。圖3.1和圖3.2是YD國有資本投資有限公司2017-2019年的資金規(guī)模及其變化,圖3.3是YD國有資本投資有限公司的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)圖。圖3.1YD公司2017-2019資金規(guī)模
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于PPP項目融資風(fēng)險控制研究[J]. 趙琳. 財會學(xué)習(xí). 2019(08)
[2]PPP風(fēng)險控制關(guān)鍵點及相關(guān)對策探究[J]. 俞鋒. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(02)
[3]PPP融資與風(fēng)險控制研究[J]. 張子月. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(07)
[4]國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的風(fēng)險管理研究[J]. 王靜. 中國商論. 2017(21)
[5]集團總部統(tǒng)一融資的風(fēng)險及對策研究[J]. 鄒舢,許莉,吳磊. 管理工程師. 2016(05)
[6]創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險原因及其相應(yīng)的對策[J]. 張捷. 企業(yè)導(dǎo)報. 2016(17)
[7]集團資金管理模式初探[J]. 戚琪,白璐. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(14)
[8]國有企業(yè)直接對外投資風(fēng)險控制研究——以甘肅國有資產(chǎn)投資集團有限公司為例[J]. 程崢,張繼燕. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(08)
[9]創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險成因分析及管理對策[J]. 李駿. 企業(yè)導(dǎo)報. 2015(17)
[10]基于模糊層次分析法的私募股權(quán)投資項目的風(fēng)險評估研究[J]. 孟慶軍,蔣勤勤. 項目管理技術(shù). 2013(10)
博士論文
[1]中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究[D]. 李飛.財政部財政科學(xué)研究所 2012
[2]創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險分析與風(fēng)險控制研究[D]. 楊艷萍.武漢理工大學(xué) 2003
碩士論文
[1]YS集團多業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉自立.華中科技大學(xué) 2016
[2]A項目公司股權(quán)投資風(fēng)險管理研究[D]. 趙鵬.西南交通大學(xué) 2015
[3]企業(yè)集團投資風(fēng)險控制研究[D]. 白杰.武漢理工大學(xué) 2011
本文編號:3245035
【文章來源】:長春理工大學(xué)吉林省
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)風(fēng)險管理整合框架(COSO-ERM)
第2章投資風(fēng)險控制相關(guān)理論基礎(chǔ)6圖2.2風(fēng)險管理流程圖從圖2.2可以看出,風(fēng)險控制是確保項目順利完成的必要手段,尤其是隨著社會的進步,企業(yè)開展風(fēng)險控制變得越來越重要了。良好的風(fēng)險控制有利于企業(yè)開展投資管理,可以使投資管理更加科學(xué)合理,并將風(fēng)險損失控制在合理范圍中,從而實現(xiàn)對投資者的利益保護。2.2投資風(fēng)險控制理論2.2.1投資風(fēng)險控制的原則企業(yè)進行投資風(fēng)險控制的目的在于降低風(fēng)險帶來的損失,從而實現(xiàn)利益最大化。所以這就要求企業(yè)的管理者或者風(fēng)險控制團隊具有較高的風(fēng)險識別和認知能力,能在風(fēng)險出現(xiàn)的情況下,進行合理的風(fēng)險評估并施加必要的管控手段,有效地實現(xiàn)項目的綜合管理,達到企業(yè)的預(yù)期目標[29]。企業(yè)在投資風(fēng)險控制的過程中需遵循明確的原則,這些原則通常包含以下幾個方面[30]:(1)經(jīng)濟性原則。保障投資方的基本利益是風(fēng)險控制的主要任務(wù),在成本安全得到保障的同時,實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)管理者通過利用有效的預(yù)防措施,降低項目運作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,降低風(fēng)險發(fā)生時所帶來的損失,保證資金的安全性[31]。(2)滿意性原則。風(fēng)險的客觀性使得其在項目運營過程中,無論消耗多少人力、物力還是精力都不能使風(fēng)險因素消減至零。因此,企業(yè)管理者和投資團隊只能盡可能消減這些不可控因素,做到最大限度保證資產(chǎn)安全,使投資主體滿意。(3)社會責(zé)任原則。企業(yè)是以單位形式存在于社會中的。因此,項目的投資方
第3章YD公司風(fēng)險控制現(xiàn)狀11第3章YD公司風(fēng)險控制現(xiàn)狀3.1YD公司概況吉林省YD國有資本投資有限公司(以下簡稱“YD公司”)成立于2017年8月,是吉林省YD國有資本運營有限公司(以下簡稱:“運營公司”)出資設(shè)立的國有獨資企業(yè)。運營公司是吉林省人民政府按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的統(tǒng)一部署,由吉林省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)設(shè)立的唯一一家國有資本運營平臺公司。運營公司以加快國有資本流動、優(yōu)化國資國企布局,實現(xiàn)國有資本保值增值為宗旨;以做強國有資本,服務(wù)吉林經(jīng)濟為使命。公司以股權(quán)及基金管理、資產(chǎn)運營管理、新興產(chǎn)業(yè)培育為主線,是省屬國有股權(quán)的持股主體和國有資本價值管理的操作載體,是全省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化基地。YD國有資本投資有限公司注冊資本為5億元,擁有參控股公司12戶,股權(quán)投資規(guī)模23.5億元,資產(chǎn)總額24.6億元,凈資產(chǎn)17.7億元。在公司完成注冊并實現(xiàn)發(fā)展壯大的這幾年里,一直堅持為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全完善的售后服務(wù),公司主要經(jīng)營的項目有:資金投資、代理投資、委托投資、投資咨詢、投資顧問、實業(yè)投資等。圖3.1和圖3.2是YD國有資本投資有限公司2017-2019年的資金規(guī)模及其變化,圖3.3是YD國有資本投資有限公司的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)圖。圖3.1YD公司2017-2019資金規(guī)模
【參考文獻】:
期刊論文
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[6]創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險原因及其相應(yīng)的對策[J]. 張捷. 企業(yè)導(dǎo)報. 2016(17)
[7]集團資金管理模式初探[J]. 戚琪,白璐. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(14)
[8]國有企業(yè)直接對外投資風(fēng)險控制研究——以甘肅國有資產(chǎn)投資集團有限公司為例[J]. 程崢,張繼燕. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(08)
[9]創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險成因分析及管理對策[J]. 李駿. 企業(yè)導(dǎo)報. 2015(17)
[10]基于模糊層次分析法的私募股權(quán)投資項目的風(fēng)險評估研究[J]. 孟慶軍,蔣勤勤. 項目管理技術(shù). 2013(10)
博士論文
[1]中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究[D]. 李飛.財政部財政科學(xué)研究所 2012
[2]創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險分析與風(fēng)險控制研究[D]. 楊艷萍.武漢理工大學(xué) 2003
碩士論文
[1]YS集團多業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉自立.華中科技大學(xué) 2016
[2]A項目公司股權(quán)投資風(fēng)險管理研究[D]. 趙鵬.西南交通大學(xué) 2015
[3]企業(yè)集團投資風(fēng)險控制研究[D]. 白杰.武漢理工大學(xué) 2011
本文編號:3245035
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