淺析村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2021-04-23 13:56
我國(guó)第一家村鎮(zhèn)銀行——四川儀隴惠民村鎮(zhèn)銀行成立于2007年,從第一家村鎮(zhèn)銀行成立發(fā)展至今已有十余年。截至2019年6月末,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人4597家,其中村鎮(zhèn)銀行1622家,村鎮(zhèn)銀行作為地方一級(jí)小法人金融機(jī)構(gòu),占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人總數(shù)的比例為35.28%,由此可見,村鎮(zhèn)銀行在這十余年的發(fā)展可謂是十分迅猛的。但村鎮(zhèn)銀行由于發(fā)展時(shí)間尚短,發(fā)展速度又較快,導(dǎo)致大部分村鎮(zhèn)銀行存在內(nèi)控制度不完善的情況,從而使得村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展過程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)目前村鎮(zhèn)銀行存在的企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制中較為突出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,探討風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中不斷完善內(nèi)控制度建設(shè),將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
【文章來源】:全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019,(36)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制的重要性
二、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制存在的問題
1.組織架構(gòu)不夠明晰,法人治理存在較多問題
2.人員流動(dòng)性大,缺乏準(zhǔn)入和退出環(huán)節(jié)的控制措施
3.缺乏企業(yè)文化的培育,導(dǎo)致員工向心力不足
4.資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏有效控制措施,存在較大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制的對(duì)策建議
1.明確組織架構(gòu),完善法人治理
2.建立健全人員準(zhǔn)入及退出機(jī)制
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感
4.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理與監(jiān)督,避免資金活動(dòng)管控不嚴(yán)造成的風(fēng)險(xiǎn)
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能力——基于我國(guó)上市商業(yè)銀行的實(shí)證分析[J]. 張晉,許達(dá). 武漢金融. 2019(06)
[2]商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題思考及完善研究[J]. 潘翠娥. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2019(05)
[3]關(guān)于完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的思考[J]. 黃慶香. 時(shí)代金融. 2018(32)
[4]商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題與內(nèi)控體系構(gòu)建探討[J]. 陽(yáng)小平. 時(shí)代金融. 2018(27)
[5]我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理思考[J]. 丁睿婧. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(05)
本文編號(hào):3155453
【文章來源】:全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019,(36)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制的重要性
二、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制存在的問題
1.組織架構(gòu)不夠明晰,法人治理存在較多問題
2.人員流動(dòng)性大,缺乏準(zhǔn)入和退出環(huán)節(jié)的控制措施
3.缺乏企業(yè)文化的培育,導(dǎo)致員工向心力不足
4.資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏有效控制措施,存在較大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制的對(duì)策建議
1.明確組織架構(gòu),完善法人治理
2.建立健全人員準(zhǔn)入及退出機(jī)制
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感
4.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理與監(jiān)督,避免資金活動(dòng)管控不嚴(yán)造成的風(fēng)險(xiǎn)
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能力——基于我國(guó)上市商業(yè)銀行的實(shí)證分析[J]. 張晉,許達(dá). 武漢金融. 2019(06)
[2]商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題思考及完善研究[J]. 潘翠娥. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2019(05)
[3]關(guān)于完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的思考[J]. 黃慶香. 時(shí)代金融. 2018(32)
[4]商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題與內(nèi)控體系構(gòu)建探討[J]. 陽(yáng)小平. 時(shí)代金融. 2018(27)
[5]我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理思考[J]. 丁睿婧. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(05)
本文編號(hào):3155453
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