我國第一家村鎮(zhèn)銀行——四川儀隴惠民村鎮(zhèn)銀行成立于2007年,從第一家村鎮(zhèn)銀行成立發(fā)展至今已有十余年。截至2019年6月末,銀行業(yè)金融機構(gòu)法人4597家,其中村鎮(zhèn)銀行1622家,村鎮(zhèn)銀行作為地方一級小法人金融機構(gòu),占銀行業(yè)金融機構(gòu)法人總數(shù)的比例為35.28%,由此可見,村鎮(zhèn)銀行在這十余年的發(fā)展可謂是十分迅猛的。但村鎮(zhèn)銀行由于發(fā)展時間尚短,發(fā)展速度又較快,導(dǎo)致大部分村鎮(zhèn)銀行存在內(nèi)控制度不完善的情況,從而使得村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展過程中面臨較大的風(fēng)險。本文將對目前村鎮(zhèn)銀行存在的企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制中較為突出的風(fēng)險進行分析,探討風(fēng)險應(yīng)對策略,力爭在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中不斷完善內(nèi)控制度建設(shè),將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi),提高經(jīng)營效率和效果,促進村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2019,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制的重要性
二、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制存在的問題
    1.組織架構(gòu)不夠明晰,法人治理存在較多問題
    2.人員流動性大,缺乏準(zhǔn)入和退出環(huán)節(jié)的控制措施
    3.缺乏企業(yè)文化的培育,導(dǎo)致員工向心力不足
    4.資金運營環(huán)節(jié)缺乏有效控制措施,存在較大運營風(fēng)險
三、加強村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制的對策建議
    1.明確組織架構(gòu),完善法人治理
    2.建立健全人員準(zhǔn)入及退出機制
    3.加強企業(yè)文化建設(shè),增強員工責(zé)任感和使命感
    4.加強資金運營管理與監(jiān)督,避免資金活動管控不嚴(yán)造成的風(fēng)險
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理能力——基于我國上市商業(yè)銀行的實證分析[J]. 張晉,許達.  武漢金融. 2019(06)
[2]商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題思考及完善研究[J]. 潘翠娥.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(05)
[3]關(guān)于完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的思考[J]. 黃慶香.  時代金融. 2018(32)
[4]商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題與內(nèi)控體系構(gòu)建探討[J]. 陽小平.  時代金融. 2018(27)
[5]我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理思考[J]. 丁睿婧.  合作經(jīng)濟與科技. 2017(05)



本文編號：3155453