本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年發(fā)生的美國“次貸危機”使得金融危機在全世界范圍內(nèi)爆發(fā),不但讓我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化,而且使其他各國的宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的變化,對商業(yè)銀行的影響尤其突出,不僅使得各商業(yè)銀行的經(jīng)營壓力劇增,更讓商業(yè)銀行意識到了信貸風(fēng)險管理的重要性。2013年,受我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的加深、國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢等因素的影響,使得整個2013年我國的經(jīng)濟增長速度較為緩慢。而2014年,由于我國經(jīng)濟增長速度的放緩、利率市場化的推進、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和流動性緊張,使得我國銀行業(yè)去杠桿的程度加深,面臨的經(jīng)營壓力增加,各商業(yè)銀行間的競爭更為激烈。經(jīng)濟增長帶來的貸款總體需求也跟著增加,這就更需要我們重視并不斷完善對銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理,積極推動信貸業(yè)務(wù)健康有序地發(fā)展。國外的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理一直是比較完善、比較先進的,而我國商業(yè)銀行對于信貸風(fēng)險管理的研究晚于國外。也是此次金融危機使得我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理暴露出許多問題,而且是需要亟待解決的、不容忽視的問題,比如信貸風(fēng)險管理水平相對較低、信貸管理方法和手段相對落后、法律制度約束力較弱、以及社會信用監(jiān)督機制不健全等[1]。因此,我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)正視并重視在信貸風(fēng)險管理方面存在的不足,在不忽略我國商業(yè)銀行自身的特點及我國實際國情的情況下,學(xué)習(xí)研究并借鑒國外先進的經(jīng)驗,將理論與實踐完美的結(jié)合,尋求適合我國商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險管理方面正確而有效的方式。本文將以中國農(nóng)業(yè)銀行鄭州Z分行的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理為具體案例,針對該行現(xiàn)有的信貸風(fēng)險管理模式,以風(fēng)險管理的相關(guān)理論作為基石,對Z分行的信貸風(fēng)險管理中存在的主要問題進行分析,并提出跟這些問題相對應(yīng)的解決措施及意見建議。
【關(guān)鍵詞】：信貸風(fēng)險 信貸風(fēng)險管理 審貸分離制度 中間業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 緒論14-21
• 1.1 研究背景與意義14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 文獻綜述15-19
• 1.2.1 國外研究文獻綜述15-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述18-19
• 1.2.3 國內(nèi)外研究文獻述評19
• 1.3 研究內(nèi)容及其方法19-20
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 主要研究方法20
• 1.4 本文研究的預(yù)期成果及不足之處20-21
• 1.4.1 預(yù)期成果20
• 1.4.2 不足之處20-21
• 2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險及風(fēng)險管理的相關(guān)概念21-28
• 2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的相關(guān)概念21-24
• 2.1.1 信貸風(fēng)險的概念21
• 2.1.2 信貸風(fēng)險的分類21-23
• 2.1.2.1 操作風(fēng)險21-22
• 2.1.2.2 擔(dān)保風(fēng)險22-23
• 2.1.3 道德風(fēng)險23-24
• 2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的相關(guān)概念及西方先進經(jīng)驗研究24-28
• 2.2.1 信貸風(fēng)險管理的概念24
• 2.2.2 信貸風(fēng)險管理的方法---信貸五級分類法24-26
• 2.2.3 西方先進的信貸風(fēng)險管理研究26-28
• 3 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析28-41
• 3.1 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行簡介28
• 3.1.1 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行簡介及經(jīng)營現(xiàn)狀28
• 3.1.2 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行的信貸業(yè)務(wù)簡介28
• 3.2 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀及Z分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀28-34
• 3.2.1 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀28-31
• 3.2.2 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸風(fēng)險管理的現(xiàn)狀31-34
• 3.3 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸風(fēng)險管理存在的問題34-41
• 3.3.1 存貸比偏低34
• 3.3.2 信貸風(fēng)險集中程度高34-35
• 3.3.3 銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一且中間業(yè)務(wù)占比較低35-36
• 3.3.4 科技信息滯后且人才“瓶頸”比較突出36-38
• 3.3.5 盲目照搬西方銀行經(jīng)營模式---2010 年審計體制改革38-39
• 3.3.6 信貸調(diào)查環(huán)節(jié)薄弱且貸后管理不及時39-41
• 4 中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸風(fēng)險管理的控制措施41-48
• 4.1 恢復(fù)審計特派辦并將審計部門單列41-42
• 4.2 重視對調(diào)查崗的調(diào)查人員的管理42-43
• 4.2.1 加大調(diào)查環(huán)節(jié)的高素質(zhì)及高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的調(diào)查人員的投入42
• 4.2.2 加強信貸風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控42-43
• 4.2.3 進一步完善審貸分離制度來創(chuàng)建良好的信貸風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境43
• 4.2.4 激勵措施與懲罰措施并重并確保措施的真正實施43
• 4.3 建立信貸人員與貸款業(yè)務(wù)的“終身追究制度”43-44
• 4.4 實行信貸業(yè)務(wù)的全程動態(tài)監(jiān)管44-45
• 4.5 合理信貸投放及規(guī)避行業(yè)風(fēng)險45-46
• 4.6 以客戶為中心積極創(chuàng)新產(chǎn)品和大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)46-48
• 4.6.1 多渠道發(fā)展中間業(yè)務(wù)46
• 4.6.2 完善激勵約束機制并增強內(nèi)部推動力46-47
• 4.6.3 加強收費挖潛并強化系統(tǒng)支持47-48
• 5 結(jié)論與展望48-50
• 5.1 結(jié)論48-49
• 5.2 本文存在的不足與進一步研究方向49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 附錄53-61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 尹麗艷;;后金融危機時代探尋我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的新對策[J];佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報;2012年01期

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  本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：314877