管理會計(jì)的有效應(yīng)用,有利于推動行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理、績效評價(jià)和決策分析等工作。本文在分析管理會計(jì)對人民銀行會計(jì)轉(zhuǎn)型作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了人民銀行應(yīng)用管理會計(jì)工具的現(xiàn)狀及存在問題,并從構(gòu)建央行管理會計(jì)體系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享以及加大人員培訓(xùn)力度等方面提出以管理會計(jì)推動人民銀行會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施建議。 

【文章來源】：華北金融. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、以管理會計(jì)推動人民銀行會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
    （一）加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)是我國會計(jì)改革發(fā)展的必然趨勢
    （二）加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)是推動人民銀行會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段
二、人民銀行管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題
    （一）人民銀行管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
        1. 開展編制三年滾動規(guī)劃，增強(qiáng)預(yù)算管理的前瞻性。
        2. 加快建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，提升預(yù)算管理的科學(xué)性。
        3. 全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，優(yōu)化預(yù)算資金使用效益。
    （二）人民銀行管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中存在的問題
        1. 管理會計(jì)認(rèn)識不足，相關(guān)專業(yè)知識缺乏。
        2. 管理會計(jì)信息化程度不高，相關(guān)平臺尚需完善。
        3. 定額標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善，部分指標(biāo)亟待構(gòu)建。
        4. 績效管理覆蓋范圍有限，相關(guān)結(jié)果利用率不高。
三、以管理會計(jì)助推人民銀行會計(jì)轉(zhuǎn)型的工作建議
    （一）緊密結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建具有央行特色的管理會計(jì)體系
        1. 引入戰(zhàn)略思維，完善全過程預(yù)算管理流程。
        2. 建立責(zé)任中心，構(gòu)建完善的績效評價(jià)管理體系。
        3. 以資金主線為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)矩陣式管理模式。
        4. 結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，深入推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
    （二）順應(yīng)大數(shù)據(jù)潮流，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源信息共享
    （三）深化人才戰(zhàn)略，大力提升會計(jì)財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于新常態(tài)下我國管理會計(jì)理論和應(yīng)用的研究[J]. 謝暉穎,盧德湖.  市場論壇. 2019(01)
[2]新形勢下管理會計(jì)在基層人民銀行的應(yīng)用研究[J]. 陳樹峰.  時(shí)代金融. 2017(30)
[3]管理會計(jì)在人民銀行分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)用探究[J]. 中國人民銀行濟(jì)南分行會計(jì)財(cái)務(wù)處課題組,杜樹星.  金融會計(jì). 2017(05)
[4]基層央行會計(jì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J]. 趙曉敏,潘雅麗.  河北金融. 2015(10)



本文編號：3135223