現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要分為戰(zhàn)略型和行政事務(wù)型,如何將兩者有效結(jié)合起來(lái),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量,一直是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源共享服務(wù)中心模式（HRSSC模式）在這一背景下產(chǎn)生,該模式將多業(yè)務(wù)單元的行政事務(wù)型人力資源管理以地區(qū)為單元進(jìn)行集中管理,成立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)及政策規(guī)范制定,并由人力資源業(yè)務(wù)伙伴與業(yè)務(wù)部門(mén)合作,制定人力資源的戰(zhàn)略決策,協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。然而正當(dāng)人力資源共享服務(wù)中心模式日益成為許多跨國(guó)企業(yè)管理的“新寵”之時(shí),我們國(guó)內(nèi)的大型銀行仍然停留在原有的人力資源管理模式上。本文希望通過(guò)對(duì)HRSSC模式及運(yùn)營(yíng)方式理念的詳細(xì)介紹,并對(duì)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析和對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的解讀研究,從而體現(xiàn)HRSSC模式在運(yùn)作流程上、成本上和效率上的優(yōu)勢(shì)。隨后通過(guò)研究國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的現(xiàn)狀,分析HRSSC模式在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)適用的可能性,并提出了實(shí)施的步驟、方法和可能的模型流程。希望本文能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)的銀行未來(lái)的人力資源發(fā)展提供一種可以借鑒的模式,從更大程度上發(fā)揮高效人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴的作用。 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

HRSSC組織結(jié)構(gòu)圖

COE組織結(jié)構(gòu)圖

各層BP組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理水平研究[J]. 王樹(shù)寶.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(12)
[2]一種新的人力資源共享服務(wù)中心管理模式[J]. 付佳,唐寧玉.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2008(01)
[3]上海銀行業(yè)中外人力資源管理比較分析[J]. 徐群,韓雯.  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2007(12)
[4]金融集團(tuán)的共享服務(wù)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)策略研究[J]. 劉漢進(jìn).  金融論壇. 2006(11)
[5]人力資源共享服務(wù)的實(shí)施原因及建立途徑[J]. 郭書(shū)維.  現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(08)

碩士論文
[1]跨國(guó)公司共享服務(wù)管理模式研究[D]. 陽(yáng)習(xí)芳.北京交通大學(xué) 2008
[2]共享服務(wù)管理模式探討及其實(shí)施與控制[D]. 賈廉.東北大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3081791