處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的農(nóng)商銀行為更好地應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革、互聯(lián)網(wǎng)科技金融的沖擊,亟需打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍來(lái)提增自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)科學(xué)、高效的培訓(xùn)來(lái)開(kāi)發(fā)和提升員工能力成為農(nóng)商銀行成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。本文運(yùn)用培訓(xùn)管理理論和思想,以LK農(nóng)商銀行為研究對(duì)象,通過(guò)訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法等全面研究LK農(nóng)商銀行培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題,結(jié)合農(nóng)商銀行員工構(gòu)成和實(shí)際情況,將員工劃分為大學(xué)生員工、“老員工”和大堂經(jīng)理三類,并從高層管理者、中層管理者、基層員工和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)四個(gè)層面加以探討,總結(jié)歸納出LK農(nóng)商銀行培訓(xùn)工作中存在的主要問(wèn)題,即高層管理者存在培訓(xùn)重視程度不夠,考核評(píng)估環(huán)節(jié)相對(duì)較弱的問(wèn)題;中層管理者主要存在對(duì)員工的培訓(xùn)需求把握不到位、培訓(xùn)對(duì)象未能精準(zhǔn)細(xì)分、培訓(xùn)內(nèi)容老套和培訓(xùn)方式單一的問(wèn)題;基層員工的問(wèn)題主要是自主學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)、培訓(xùn)參與度低。作為L(zhǎng)K農(nóng)商銀行上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的市農(nóng)信辦在培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題主要是:培訓(xùn)工作的人力保障不足、培訓(xùn)內(nèi)容與LK農(nóng)商銀行有重疊、培訓(xùn)相關(guān)制度和規(guī)定缺失、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性�；谝陨蠁�(wèn)題,本文從LK農(nóng)商銀行和市農(nóng)信辦現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),針對(duì)性提出了改進(jìn)的建議和措施,即... 

【文章來(lái)源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

KF市農(nóng)信辦組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3061310