處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的農(nóng)商銀行為更好地應(yīng)對利率市場化改革、互聯(lián)網(wǎng)科技金融的沖擊,亟需打造一支業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的員工隊伍來提增自身的核心競爭力,通過科學(xué)、高效的培訓(xùn)來開發(fā)和提升員工能力成為農(nóng)商銀行成長發(fā)展的關(guān)鍵。本文運用培訓(xùn)管理理論和思想,以LK農(nóng)商銀行為研究對象,通過訪談法和問卷調(diào)查法等全面研究LK農(nóng)商銀行培訓(xùn)工作中存在的問題,結(jié)合農(nóng)商銀行員工構(gòu)成和實際情況,將員工劃分為大學(xué)生員工、“老員工”和大堂經(jīng)理三類,并從高層管理者、中層管理者、基層員工和上級管理機構(gòu)四個層面加以探討,總結(jié)歸納出LK農(nóng)商銀行培訓(xùn)工作中存在的主要問題,即高層管理者存在培訓(xùn)重視程度不夠,考核評估環(huán)節(jié)相對較弱的問題;中層管理者主要存在對員工的培訓(xùn)需求把握不到位、培訓(xùn)對象未能精準(zhǔn)細(xì)分、培訓(xùn)內(nèi)容老套和培訓(xùn)方式單一的問題;基層員工的問題主要是自主學(xué)習(xí)能力不強、培訓(xùn)參與度低。作為LK農(nóng)商銀行上級管理機構(gòu)的市農(nóng)信辦在培訓(xùn)方面存在的問題主要是:培訓(xùn)工作的人力保障不足、培訓(xùn)內(nèi)容與LK農(nóng)商銀行有重疊、培訓(xùn)相關(guān)制度和規(guī)定缺失、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性。基于以上問題,本文從LK農(nóng)商銀行和市農(nóng)信辦現(xiàn)實情況出發(fā),針對性提出了改進(jìn)的建議和措施,即... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

KF市農(nóng)信辦組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3061310