隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入,大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展迅速,信貸業(yè)務(wù)向集團(tuán)大客戶集中已成為一種趨勢(shì)。但部分商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、滯后性、連鎖性認(rèn)識(shí)不足,盲目集中到大客戶,導(dǎo)致發(fā)生了多起信貸風(fēng)險(xiǎn)事件。本文在介紹集團(tuán)企業(yè)概念、特點(diǎn)、特征及信貸管理要求的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)河北A股份有限公司發(fā)展歷程、財(cái)務(wù)變化、對(duì)外擔(dān)保以及融資損失情況的介紹和分析,歸納總結(jié)了商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)基本信息掌握不實(shí)、過(guò)分依賴財(cái)務(wù)資料進(jìn)行決策、忽略了專業(yè)人員配置、過(guò)分迷信大客戶、貸后管理不到位、管理考核辦法不科學(xué)等六個(gè)方面的問(wèn)題,提出要從人員、制度、技術(shù)三個(gè)方面入手進(jìn)行防范。要成立以客戶經(jīng)理為核心的信息管理小組,建立起完善的信息體系;成立以專業(yè)監(jiān)測(cè)分析人員為核心的監(jiān)測(cè)分析小組,完善監(jiān)控體系;成立以行長(zhǎng)（或主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)）為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組,完善決策體系。要加強(qiáng)制度建設(shè),完善對(duì)集團(tuán)大戶的分類體系,逐類別進(jìn)行更精細(xì)化的管理,對(duì)集團(tuán)客戶實(shí)行統(tǒng)一管理或?qū)嵭兄鬓k行協(xié)辦行制度,采取更有效的措施加強(qiáng)對(duì)貸款資金的監(jiān)督支付。要改進(jìn)管理手段,依靠技術(shù)進(jìn)步不斷提高自動(dòng)化管理及監(jiān)測(cè)水平。 

【文章來(lái)源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：33 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1-1 選題背景
    1-2 研究的目的和意義
    1-3 研究思路和方法
    1-4 研究?jī)?nèi)容
第二章 理論概述
    2-1 集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)概念界定
    2-2 集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)的主要類型
    2-3 集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶的特征
    2-4 集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和實(shí)踐
第三章 河北A股份公司信貸風(fēng)險(xiǎn)事件概況
    3-1 企業(yè)發(fā)展歷程
    3-2 企業(yè)財(cái)務(wù)變化及情況
    3-3 對(duì)外擔(dān)保情況
    3-4 融資及貸款受償情況
第四章 商業(yè)銀行在集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
    4-1 對(duì)客戶基本信息掌握不全不實(shí)
    4-2 過(guò)分依賴財(cái)務(wù)資料進(jìn)行決策
    4-3 忽略了專業(yè)人員配置
    4-4 過(guò)分迷信大客戶、迷信擔(dān)保
    4-5 貸后管理不到位，造成了貸款資金的挪用
    4-6 管理考核辦法不到位
第五章 構(gòu)建多維集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的設(shè)想
    5-1 構(gòu)建集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理”人”防體系
    5-2 建立和完善有效地制度防控體系
    5-3 依靠技術(shù)手段不斷提高自動(dòng)化管理及監(jiān)測(cè)水平
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3040153