隨著市場經(jīng)濟體制的完善和企業(yè)改革的深入,大型集團企業(yè)發(fā)展迅速,信貸業(yè)務向集團大客戶集中已成為一種趨勢。但部分商業(yè)銀行對集團客戶信貸風險的隱蔽性、滯后性、連鎖性認識不足,盲目集中到大客戶,導致發(fā)生了多起信貸風險事件。本文在介紹集團企業(yè)概念、特點、特征及信貸管理要求的基礎上,通過對河北A股份有限公司發(fā)展歷程、財務變化、對外擔保以及融資損失情況的介紹和分析,歸納總結(jié)了商業(yè)銀行對集團關聯(lián)企業(yè)基本信息掌握不實、過分依賴財務資料進行決策、忽略了專業(yè)人員配置、過分迷信大客戶、貸后管理不到位、管理考核辦法不科學等六個方面的問題,提出要從人員、制度、技術三個方面入手進行防范。要成立以客戶經(jīng)理為核心的信息管理小組,建立起完善的信息體系;成立以專業(yè)監(jiān)測分析人員為核心的監(jiān)測分析小組,完善監(jiān)控體系;成立以行長（或主管信貸業(yè)務的副行長）為核心的領導小組,完善決策體系。要加強制度建設,完善對集團大戶的分類體系,逐類別進行更精細化的管理,對集團客戶實行統(tǒng)一管理或?qū)嵭兄鬓k行協(xié)辦行制度,采取更有效的措施加強對貸款資金的監(jiān)督支付。要改進管理手段,依靠技術進步不斷提高自動化管理及監(jiān)測水平。 

【文章來源】：河北工業(yè)大學天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：33 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1-1 選題背景
    1-2 研究的目的和意義
    1-3 研究思路和方法
    1-4 研究內(nèi)容
第二章 理論概述
    2-1 集團關聯(lián)企業(yè)概念界定
    2-2 集團關聯(lián)企業(yè)的主要類型
    2-3 集團關聯(lián)客戶的特征
    2-4 集團關聯(lián)企業(yè)信貸風險管理的相關規(guī)定和實踐
第三章 河北A股份公司信貸風險事件概況
    3-1 企業(yè)發(fā)展歷程
    3-2 企業(yè)財務變化及情況
    3-3 對外擔保情況
    3-4 融資及貸款受償情況
第四章 商業(yè)銀行在集團客戶信貸風險管理中存在的主要問題
    4-1 對客戶基本信息掌握不全不實
    4-2 過分依賴財務資料進行決策
    4-3 忽略了專業(yè)人員配置
    4-4 過分迷信大客戶、迷信擔保
    4-5 貸后管理不到位，造成了貸款資金的挪用
    4-6 管理考核辦法不到位
第五章 構(gòu)建多維集團關聯(lián)企業(yè)風險防控機制的設想
    5-1 構(gòu)建集團客戶信貸風險管理”人”防體系
    5-2 建立和完善有效地制度防控體系
    5-3 依靠技術手段不斷提高自動化管理及監(jiān)測水平
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3040153