本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年1月14日,銀監(jiān)會(huì)召開2013年全國銀行業(yè)監(jiān)管工作電視電話會(huì)議,明確了2013年銀行監(jiān)管工作的第一重點(diǎn)為防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。這一工作安排再次強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)尤其是銀行業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量的重要性,信貸業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),必將成為日后監(jiān)管的主要內(nèi)容。國有商業(yè)銀行作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要載體,肩負(fù)重要企業(yè)使命和國家責(zé)任。核心競爭力的提升是國有商業(yè)銀行目前各項(xiàng)改革的基本方向。商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行直面市場的前沿堡,面臨著最激烈的競爭,存在著最普遍的問題,反映了最突出的矛盾�？梢哉f,商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展對商業(yè)銀行的命運(yùn)有著決定性的影響。因此,國有商業(yè)銀行要在當(dāng)前異常復(fù)雜的市場環(huán)境下扮演好自己的角色,履行好國家責(zé)任,就必須加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理,特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提高信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。銀行分支機(jī)構(gòu)是一個(gè)銀行的前沿陣地,它直接面對著客戶。在接觸客戶的同時(shí),它也接收到很多魚龍混雜、未經(jīng)甄別的信息。銀行分支機(jī)構(gòu)既是銀行利潤的主要來源和渠道,也是銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的高危區(qū)域。在利率市場化尚未完全放開的今天,資金利差仍然是各銀行主要的收入來源,而對于國有商業(yè)銀行來說這方面體現(xiàn)得更多。國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化日新月異,國內(nèi)中小銀行也異軍突起,利差范圍在中國人民銀行和銀行監(jiān)管部門的指導(dǎo)下逐步縮小,在如此嚴(yán)峻的形勢之下,任何金融機(jī)構(gòu)想要獲得長足的發(fā)展,增強(qiáng)自身的盈利能力,就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn),采取有力的措施和必要的步驟來切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移甚至化解風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行執(zhí)行總行的信貸管理制度及模式,在實(shí)際經(jīng)營特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理過程中雖有一定創(chuàng)新,但實(shí)際效果并不明顯。在實(shí)際操作當(dāng)中,其風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方式并不完全能夠與日常工作充分結(jié)合、緊密聯(lián)系,部分客戶經(jīng)理甚至產(chǎn)生管理信貸風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作職責(zé),與信貸部門和營銷部門沒有關(guān)系的想法,個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)隱患可見一斑。另一方面,伴隨著我國改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),國門逐漸向全世界敞開,國外一些具有先進(jìn)經(jīng)營理念和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的金融機(jī)構(gòu)逐漸活躍在我國各級(jí)城市。一些歷史悠久的外資銀行擁有成熟而完善的風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系和實(shí)施方法,與之相比國內(nèi)銀行存在著不容忽視的差距。來自國外銀行的競爭使得國內(nèi)銀行對信貸風(fēng)險(xiǎn)工作前所未有的重視,加劇了國內(nèi)銀行增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的緊迫感和責(zé)任感。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)管理 農(nóng)業(yè)銀行 蘇州A支行 信貸問題 對策研究
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 技術(shù)路線13-14
• 第二章 信貸風(fēng)險(xiǎn)與信貸管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵14-23
• 2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)概述14
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)特征14
• 2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)的來源以及表現(xiàn)14-16
• 2.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵16-18
• 2.5 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)18-23
• 2.5.1 國外信貸風(fēng)險(xiǎn)管理18-19
• 2.5.2 我國信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與發(fā)展19-21
• 2.5.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢21-23
• 第三章 農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析23-40
• 3.1 農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行簡介23
• 3.2 農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況23-33
• 3.2.1 存貸款情況23
• 3.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別體系23-32
• 3.2.3 現(xiàn)有信貸風(fēng)險(xiǎn)流程32-33
• 3.3 農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查33-40
• 3.3.1 農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題分析33-36
• 3.3.2 農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中問題的原因36-40
• 第四章 改進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對策40-46
• 4.1 建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，，加強(qiáng)信貸審批力度40-41
• 4.1.1 建立健全的內(nèi)控管理機(jī)制40
• 4.1.2 加強(qiáng)信貸審批力度40-41
• 4.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平41-42
• 4.2.1 定性分析和定量分析相結(jié)合41-42
• 4.2.2 全面做好貸款五級(jí)分類工作42
• 4.3 提倡信貸投資多元化，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)42-43
• 4.3.1 提倡信貸投資多元化42
• 4.3.2 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)42-43
• 4.4 加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)43-44
• 4.5 改善農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行的外部經(jīng)營環(huán)境44-46
• 4.5.1 開展體制創(chuàng)新，塑造銀行企業(yè)形象44-45
• 4.5.2 加大政策支持力度45-46
• 第五章 結(jié)論與展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表的論文51-52
• 致謝52-53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李琳;向琳;;國有商業(yè)銀行不良貸款剝離負(fù)面影響不容忽視[J];甘肅金融;2006年11期

2 梁彥穎;;關(guān)于有效防范信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的思考[J];華北金融;2006年04期

3 朝暉;征信體系建設(shè) 商業(yè)銀行很著急[J];農(nóng)村金融研究;2005年08期

4 ;2010年7月中國銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的重要監(jiān)管信息摘要[J];今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管);2010年07期

  本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：276422