【摘要】：21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的世紀(jì)。隨著全球金融市場一體化和我國經(jīng)濟的對外開放,我國金融企業(yè)面臨著國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭。構(gòu)建企業(yè)集團(tuán),實現(xiàn)集團(tuán)規(guī)�；�、業(yè)務(wù)多元化和經(jīng)營國際化,這是我國金融企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有效選擇。 國泰君安證券公司雖然整體實力在國內(nèi)證券公司中位居前列,但同樣面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。公司要做大做強,實現(xiàn)自己成為一流金融企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)并推進(jìn)國際化,就必須分析自身的優(yōu)勢與不足以及機遇和挑戰(zhàn),找出一條適合自己的集團(tuán)化道路。 由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變是國際金融業(yè)發(fā)展的主要趨勢。國泰君安要實現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展,必須構(gòu)建金融控股組織架構(gòu),開展多元化經(jīng)營。而要發(fā)揮金融控股的優(yōu)勢,就必須加強公司治理,明確母子公司職能,通過戰(zhàn)略管控、人事管控、財務(wù)管控、風(fēng)險管控等構(gòu)筑集團(tuán)總體管控體系。國泰君安集團(tuán)宜通過公開上市等方式融入資金支持公司集團(tuán)化發(fā)展。公司應(yīng)主要通過股權(quán)控制等方式開展企業(yè)并購,并購的重點在于并購后的文化整合與人力資源整合。國泰君安集團(tuán)應(yīng)加強內(nèi)部建設(shè),采取有力措施保障集團(tuán)化順利發(fā)展。這些措施主要包括提高業(yè)務(wù)能力、加強人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等三方面。
【圖文】：

學(xué)碩十學(xué)位論文第四章國泰君安集團(tuán)化過程中的并購與融有大量的并購案發(fā)生，但企業(yè)并購的成功記錄并非令人鼓舞，各種研究明，，企業(yè)并購的失敗率高達(dá)50%至80%，而失敗的主要原因在于并購后業(yè)沒有真正實現(xiàn)整合(參見圖4一1所示)�？梢哉J(rèn)為，企業(yè)并購成功的節(jié)在于并購后的整合，其中又以企業(yè)文化和人力資源的整合為最重要。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.39

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本文編號：2653826