近十年來,世界銀行業(yè)掀起了海外并購浪潮。各國銀行紛紛通過海外并購大規(guī)模地搶占市場以期在競爭中取得優(yōu)勢。從各國的并購理論和實踐可以發(fā)現(xiàn),海外并購在成就一個國際化大銀行的過程中發(fā)揮了顯著的作用。隨著我國開放人民幣業(yè)務的對外開放,我國商業(yè)銀行面對的競爭日趨激烈,與此同時我國商業(yè)銀行股份制改革日見成效,市場化并購的條件正日漸成熟,海外并購開始成為我國商業(yè)銀行應對挑戰(zhàn)、走向國際化經(jīng)營,提高自身效率的主要途徑。 商業(yè)銀行海外并購主要涉及兩方面的內(nèi)容:一是效率,即商業(yè)銀行的海外并購行為對商業(yè)銀行的效率水平的影響,二是商業(yè)銀行海外并購戰(zhàn)略,即商業(yè)銀行實施海外并購戰(zhàn)略的具體途徑。本文在立足銀行海外并購與效率傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國政治、經(jīng)濟、社會等方面的特殊國情,首先運用評價模型對我國商業(yè)銀行海外并購前后效率進行研究,分析在當前的形勢下,我國商業(yè)銀行進行海外并購的必要性;接著通過借鑒國外銀行國際化并購的經(jīng)驗,提出我國商業(yè)銀行應該實施漸進式的海外并購戰(zhàn)略。最后,從地域擴張、組織形式、業(yè)務拓展和方式選擇等四個方面提出完善我國商業(yè)銀行海外戰(zhàn)略的具體措施,以期達到推進我國銀行國際化進程,實現(xiàn)國家金融戰(zhàn)略的目標。
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F271;F832.2

【參考文獻】

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本文編號：1474910