本文關(guān)鍵詞：DB總承包模式項(xiàng)目各參與主體優(yōu)化對策分析

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【摘要】：當(dāng)前,我國建筑市場發(fā)育還不成熟,各項(xiàng)目參與主體的實(shí)力參差不齊,在傳統(tǒng)DBB交易模式下各參與主體沖突日漸顯現(xiàn)。大量國內(nèi)外研究表明,DB總承包交易模式有助于在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時,縮短工期,降低造價,減少各項(xiàng)目參與主體之間糾紛的產(chǎn)生。為此,主要分析在我國施行DB總承包交易模式,項(xiàng)目各參與主體(業(yè)主方,總承包商,監(jiān)理方和咨詢方)應(yīng)如何進(jìn)行適用性轉(zhuǎn)變,給出相應(yīng)的優(yōu)化對策。
【作者單位】： 廣州城建職業(yè)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： DB模式 參與主體 優(yōu)化對策
【分類號】：TU71;F426.92
【正文快照】： 1導(dǎo)言目前,我國工程項(xiàng)目交易方式還比較單一,傳統(tǒng)DBB模式在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中的劣勢逐漸顯現(xiàn),轉(zhuǎn)變當(dāng)前我國工程項(xiàng)目參與主體以適用DB總承包模式,推動DB模式在我國發(fā)展的意義不言而喻。這既是市場驅(qū)動的需求又有利于促進(jìn)我國建筑市場與國際接軌,既是我國提高工程總承包企業(yè)能力的

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