本文關(guān)鍵詞：沈陽TD建設(shè)公司應(yīng)收賬款管理案例研究

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【摘要】：我國自加入WTO以來,國際國內(nèi)市場不斷深化融合,信用交易得到了更廣泛的普及和使用,顯得越發(fā)活躍。信用交易雖為交易雙方帶來了雙贏,但也給企業(yè)帶來了規(guī)模不小的應(yīng)收賬款。若企業(yè)能夠科學(xué)的管理應(yīng)收賬款,則可以增強企業(yè)活力和市場競爭力、擴大市場占有份額、保持企業(yè)償債能力、提高流動資產(chǎn)營運效率；若管理不善,則可能嚴重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營,最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。TD公司是一家主營道路管線建設(shè)和銷售的中小型建安企業(yè)。公司為了在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展壯大,采取了較為寬松的信用政策,導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額不斷增加。但是公司對于應(yīng)收賬款的管理卻十分混亂,回款效果不甚理想,已經(jīng)嚴重影響到公司的正常經(jīng)營活動。因此,應(yīng)收賬款管理的研究,對于幫助TD公司改善應(yīng)收賬款管理,防范壞賬風(fēng)險,緩解資金周轉(zhuǎn)困難有著重要意義,也為其他具有類似情況的企業(yè)提供了借鑒思路。本文運用指標(biāo)分析和賬齡分析等方法,首先對TD公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀和困境進行了簡要描述,從中引出公司在應(yīng)收賬款管理中的問題。其次,對公司應(yīng)收賬款管理的全過程展開分析,從事前、事中和事后三個階段,依次總結(jié)歸納TD公司應(yīng)收賬款管理存在的一系列問題。再次,針對這些問題,從觀念意識、制度機制、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段、政策環(huán)境等內(nèi)部和外部方面,就產(chǎn)生問題的原因進行了深入研究,并進一步闡明應(yīng)收賬款管理不善對公司的資金使用和經(jīng)營狀況造成的負面影響,因而TD公司必須加強重視,加快改善自身的應(yīng)收賬款管理工作。最后,結(jié)合全過程應(yīng)收賬款管理模式,有的放矢的提出了一系列改進TD公司應(yīng)收賬款管理的具體措施,從改善組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建信用評價體系、制定信用政策、加強動態(tài)跟蹤管理、建立對賬制度、完善合同審批制度、強化逾期賬款管理等方面,對公司應(yīng)收賬款管理進行全方位加強,使相關(guān)職能部門的管理行為有章可依、有度可循。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款管理 信用交易 信用評價 全過程管理
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 1 案例介紹14-22
• 1.1 TD公司基本情況14-18
• 1.1.1 TD公司簡介14-15
• 1.1.2 TD公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀15-18
• 1.2 案例描述18-22
• 1.2.1 笑里藏刀,大意失荊州18-19
• 1.2.2 鷸蚌相爭,漁翁得利19-21
• 1.2.3 徒勞無功,完“幣”不歸趙21-22
• 2 案例分析22-45
• 2.1 理論依據(jù)22-25
• 2.1.1 應(yīng)收賬款管理的含義22
• 2.1.2 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)22
• 2.1.3 應(yīng)收賬款管理模式22-23
• 2.1.4 應(yīng)收賬款管理政策23-25
• 2.2 TD公司應(yīng)收賬款管理存在的問題25-28
• 2.2.1 事前管理存在的問題25-26
• 2.2.2 事中管理存在的問題26-27
• 2.2.3 事后管理存在的問題27-28
• 2.3 產(chǎn)生問題的原因分析28-32
• 2.3.1 內(nèi)部原因28-32
• 2.3.2 外部原因32
• 2.4 應(yīng)收賬款管理不善給TD公司帶來的影響32-34
• 2.4.1 降低了公司的資金使用效率32-33
• 2.4.2 夸大了公司的經(jīng)營成果33
• 2.4.3 加速了公司的現(xiàn)金流出33
• 2.4.4 對公司的營業(yè)周期產(chǎn)生影響33-34
• 2.5 改進TD公司應(yīng)收賬款管理的措施34-45
• 2.5.1 事前管理34-40
• 2.5.2 事中管理40-43
• 2.5.3 事后管理43-45
• 3 案例結(jié)論及啟示45-47
• 3.1 案例結(jié)論45-46
• 3.2 案例啟示46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【參考文獻】

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本文編號：905142