本文關鍵詞：大型企業(yè)集團差異化管控模式探索與研究——以AB汽車集團為例

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【摘要】：企業(yè)集團在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著舉足輕重的地位,然而大型企業(yè)集團多呈現(xiàn)出規(guī)模龐大、產(chǎn)權復雜、層級眾多、業(yè)務多元化等特征,對不同類別集團或業(yè)務板塊子集團進行異質化管控應該是基本的趨勢和要求。文章以AB汽車集團為例,采用動態(tài)分析和比較研究的視角,詳細探討AB汽車集團在發(fā)展戰(zhàn)略引導下的管控模式轉型,深入分析集團對商用車板塊的X上市公司和乘用車板塊的AB股份公司以及整車事業(yè)本部管控模式的差異,總結差異化管控要考慮的關鍵點為其他多種所有制、多品牌且覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團如何實現(xiàn)分層分類管控等問題提供理論和實踐參考。
【作者單位】： 中國人民大學商學院;
【關鍵詞】： 企業(yè)集團 管控模式 差異化 統(tǒng)一化 分層分類
【分類號】：F426.471
【正文快照】： 一、引言企業(yè)集團在西方已有百余年的發(fā)展史,隨著經(jīng)濟全球化的加速,企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)規(guī)�；图瘓F化發(fā)展優(yōu)勢日益明顯。在我國,企業(yè)集團始建于20世紀80年代,是在政府政策引導和企業(yè)擴張沖力的雙重作用下,由企業(yè)間技術經(jīng)濟合作和行政紐帶的聯(lián)結逐漸發(fā)展為基于母子公司

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