發(fā)布時(shí)間：2017-09-05 10:03

  本文關(guān)鍵詞：W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度現(xiàn)狀及對(duì)策研究

  更多相關(guān)文章： 激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工滿意度 W公司

【摘要】：企業(yè)發(fā)展的核心就是人力資源,這也是企業(yè)進(jìn)步的根本。企業(yè)人力資源管理不僅僅需要培養(yǎng)人才、任用人才,還需要吸引和留住人才。為了使員工充滿工作積極性,提高工作效率,貼合企業(yè)需求,企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)該對(duì)員工的需求和動(dòng)機(jī)給予合適的激勵(lì)刺激,這樣才能有效提高工作熱情度。通過(guò)研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)的績(jī)效水平和激勵(lì)水平是成正比關(guān)系的。企業(yè)的高效和健康發(fā)展離不開(kāi)員工,而員工的積極性和創(chuàng)造性是最大化提高企業(yè)績(jī)效的根本因素。因此,企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)健康高效的發(fā)展,就必須建立一套完善的與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。本論文首先介紹了研究對(duì)象背景及問(wèn)題的意義,通過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的相關(guān)理論結(jié)合MBA、組織行為學(xué)、人力資源管理以及管理學(xué)等課程的內(nèi)容,探討和分析了作為世界500強(qiáng)的制造業(yè)大戶——W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,分別從精神激勵(lì)、升職制度、企業(yè)培訓(xùn)、多元化激勵(lì)方式以及薪酬體系等方面,找出W公司目前獎(jiǎng)勵(lì)制度的局限性以及其原因,在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策和改進(jìn)措施。隨著越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)駐我國(guó),國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理和員工激獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)得以借鑒,結(jié)合目前新形勢(shì)的發(fā)展,建立健全符合企業(yè)特征的激獎(jiǎng)勵(lì)制度,從而發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力,改善企業(yè)內(nèi)部管理。在這種形勢(shì)下,對(duì)W公司的員工獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工滿意度 W公司
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的問(wèn)題及意義12-13
• 1.3 研究的方法及架構(gòu)13-15
• 第2章 基本理論15-18
• 2.1 動(dòng)機(jī)的概念15-16
• 2.2 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)16-17
• 2.3 激勵(lì)的作用17-18
• 第3章 W公司基本情況及獎(jiǎng)勵(lì)制度介紹18-34
• 3.1 W公司基本情況介紹18-25
• 3.1.1 員工的工作特點(diǎn)19-20
• 3.1.2 員工的需求分析20-25
• 3.2 W公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度25-34
• 3.2.1 整體薪酬制度25-30
• 3.2.2 激勵(lì)的類型30-32
• 3.2.3 W集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度的特點(diǎn)32-34
• 第4章 W公司研究調(diào)查結(jié)果及分析34-48
• 4.1 W公司研究調(diào)查的方式及可靠性34-37
• 4.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及分析37-43
• 4.3 深度訪談的調(diào)查結(jié)果43-48
• 第5章 W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度研究48-60
• 5.1 W公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度存在的問(wèn)題48-54
• 5.1.1 薪酬制度存在的問(wèn)題48-49
• 5.1.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)存在的問(wèn)題49-51
• 5.1.3 晉升制度存在的問(wèn)題51-52
• 5.1.4 培訓(xùn)制度存在的問(wèn)題52-54
• 5.1.5 激勵(lì)組合存在的問(wèn)題54
• 5.2 內(nèi)因及外因分析54-60
• 5.2.1 企業(yè)內(nèi)因分析54-58
• 5.2.2 外部條件58-60
• 第6章 對(duì)策研究60-74
• 6.1 W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)化策略60-62
• 6.1.1 W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)化原則60-61
• 6.1.2 W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度優(yōu)化的總體思路61-62
• 6.2 W公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案62-69
• 6.2.1 員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的構(gòu)建62-64
• 6.2.2 員工精神獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)64-66
• 6.2.3 構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)體制66-68
• 6.2.4 選擇科學(xué)有效的績(jī)效考核方式68-69
• 6.3 相關(guān)保障措施69-74
• 6.3.1 增強(qiáng)管理者的重視程度70
• 6.3.2 保證員工溝通的順暢和流通性70-72
• 6.3.3 注重企業(yè)員工文化激勵(lì)72-74
• 結(jié)論74-76
• 致謝76-77
• 參考文獻(xiàn)77-80

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度[J];廣告人;2011年09期

2 劉毅;;關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度幾個(gè)問(wèn)題的商榷[J];勞動(dòng);1956年10期

3 阿鈞;;注意整頓獎(jiǎng)勵(lì)制度[J];勞動(dòng);1956年12期

4 田景興;應(yīng)該建立一種綜合獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)代替目前名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)[J];勞動(dòng);1957年14期

5 劉毅;第七講 獎(jiǎng)勵(lì)工資制[J];勞動(dòng);1957年17期

6 劉毅;;第七講 獎(jiǎng)勵(lì)工資制(續(xù))[J];勞動(dòng);1957年19期

7 程振屏;周士屸;;勝利煤礦整，

本文編號(hào)：797312