國家電投如何構(gòu)建業(yè)績考核體系
本文關(guān)鍵詞:國家電投如何構(gòu)建業(yè)績考核體系
更多相關(guān)文章: 五大發(fā)電集團(tuán) 業(yè)績考核體系 中電投集團(tuán) 考核手段 實現(xiàn)利潤 業(yè)績管理 經(jīng)營目標(biāo) 總資產(chǎn)報酬率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 功能定位
【摘要】:正國家電投充分運用業(yè)績考核手段傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、凝聚合力,推動價值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展的恒久動力。2015年6月,中電投集團(tuán)與國家核電正式重組為國家電投,重組后的國家電投,既是我國五大發(fā)電集團(tuán)之一,也是我國三大核電投資運營商之一,資產(chǎn)8661億元。重組當(dāng)年,國家電投實現(xiàn)利潤139億元,超過兩家企業(yè)原奮斗目標(biāo)之和的
【作者單位】: 國家電力投資集團(tuán)公司;
【關(guān)鍵詞】: 五大發(fā)電集團(tuán);業(yè)績考核體系;中電投集團(tuán);考核手段;實現(xiàn)利潤;業(yè)績管理;經(jīng)營目標(biāo);總資產(chǎn)報酬率;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;功能定位;
【分類號】:F426.61;F406.7
【正文快照】: 國家電投充分運用業(yè)績考核手段傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、凝聚合力,推動價值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展的恒久動力。 2015年6月,中電投集團(tuán)與國家核電不合理的問題。為此,國家電投提出業(yè)績考核要正式重組為國家電投,重組后的國家把“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”作為主攻方向,一是聚焦電電投,既是我國五
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6 本報記者 邢佰英 李陽丹;五大發(fā)電集團(tuán)咬定“殺價”不放松[N];中國證券報;2008年
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9 鄭曉奕;五大發(fā)電集團(tuán)新年醞釀嬗變[N];國家電網(wǎng)報;2010年
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,本文編號:797250
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