國(guó)家電投如何構(gòu)建業(yè)績(jī)考核體系
本文關(guān)鍵詞:國(guó)家電投如何構(gòu)建業(yè)績(jī)考核體系
更多相關(guān)文章: 五大發(fā)電集團(tuán) 業(yè)績(jī)考核體系 中電投集團(tuán) 考核手段 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 業(yè)績(jī)管理 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 總資產(chǎn)報(bào)酬率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 功能定位
【摘要】:正國(guó)家電投充分運(yùn)用業(yè)績(jī)考核手段傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、凝聚合力,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力。2015年6月,中電投集團(tuán)與國(guó)家核電正式重組為國(guó)家電投,重組后的國(guó)家電投,既是我國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一,也是我國(guó)三大核電投資運(yùn)營(yíng)商之一,資產(chǎn)8661億元。重組當(dāng)年,國(guó)家電投實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)139億元,超過(guò)兩家企業(yè)原奮斗目標(biāo)之和的
【作者單位】: 國(guó)家電力投資集團(tuán)公司;
【關(guān)鍵詞】: 五大發(fā)電集團(tuán);業(yè)績(jī)考核體系;中電投集團(tuán);考核手段;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn);業(yè)績(jī)管理;經(jīng)營(yíng)目標(biāo);總資產(chǎn)報(bào)酬率;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;功能定位;
【分類號(hào)】:F426.61;F406.7
【正文快照】: 國(guó)家電投充分運(yùn)用業(yè)績(jī)考核手段傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、凝聚合力,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力。 2015年6月,中電投集團(tuán)與國(guó)家核電不合理的問(wèn)題。為此,國(guó)家電投提出業(yè)績(jī)考核要正式重組為國(guó)家電投,重組后的國(guó)家把“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”作為主攻方向,一是聚焦電電投,既是我國(guó)五
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7 李智;五大發(fā)電集團(tuán)欲吃核電誘人“蛋糕”[N];中國(guó)能源報(bào);2009年
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10 記者 車輝;五大發(fā)電集團(tuán)擬購(gòu)進(jìn)口煤尋出路[N];工人日?qǐng)?bào);2009年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
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,本文編號(hào):797250
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