本文關(guān)鍵詞：青島三元集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 三元集團 線束行業(yè) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 管理升級

【摘要】：伴隨著近年來國內(nèi)外政治、經(jīng)濟的劇烈變化,轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略越來越受到人們的重視,目前理論界和實踐界都加大了對轉(zhuǎn)型升級相關(guān)問題的研究。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級最終的落腳點和實踐者是企業(yè),因此微觀層面的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級地位重要、意義重大,而其轉(zhuǎn)型升級的方式和路徑值得我們進行深入研究。民營企業(yè)作為社會生產(chǎn)中的一只重要力量,在經(jīng)濟下滑的新常態(tài)中更需要及時做出改變和調(diào)整。它的轉(zhuǎn)型升級是我國改變經(jīng)濟增長方式的必然要求,也是民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的自身需要。隨著我國汽車行業(yè)的不斷變化,跨國企業(yè)巨頭紛紛進入中國建廠,國內(nèi)本土汽車企業(yè)的實力也在持續(xù)提升。作為汽車行業(yè)的主要供應(yīng)商之一的線束行業(yè),目前行業(yè)競爭日益激烈,具體表現(xiàn)為供應(yīng)商的數(shù)量不斷增加、產(chǎn)品價格不斷下降以及下游客戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求。伴隨而來的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組逐年增多,客戶的個性化需求不斷創(chuàng)造出更加細分的市場,處于中低端線束市場的三元集團形勢危急、壓力倍增。企業(yè)之間基于制造能力的低成本競爭難以成為競爭制勝的法寶,技術(shù)創(chuàng)新則成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和建立競爭優(yōu)勢的有效策略。本文首先運用PEST、SWOT、波特五力模型等戰(zhàn)略分析方法,對三元集團的外部宏觀環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源進行分析,進而得出通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略論斷。接著,基于集團公司目前的行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化、現(xiàn)有資源和公司優(yōu)勢等方面的發(fā)展因素,運用戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)方法,重新定位了公司的未來發(fā)展方向,并在此基礎(chǔ)上了提出公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略計劃,明確了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理升級的戰(zhàn)略實施途徑,與此同時也提出了確保此戰(zhàn)略可以順利實施的相關(guān)保障措施。論文在回顧國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論以及其他重要相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過對三元集團轉(zhuǎn)型升級的路徑和方式進行研究,挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的關(guān)鍵要素和重要保障,探索中國線束類企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)中的路徑選擇和發(fā)展方向,以期為中國其他的線束類企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：三元集團 線束行業(yè) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 管理升級
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究的內(nèi)容、研究方法和研究路線14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究路線15-16
• 2.基礎(chǔ)理論分析16-27
• 2.1 價值鏈理論16-19
• 2.1.1 價值鏈16-17
• 2.1.2 價值鏈系統(tǒng)17-18
• 2.1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈18-19
• 2.2 企業(yè)核心能力19-21
• 2.2.1 核心能力分類19-20
• 2.2.2 核心能力指標(biāo)20-21
• 2.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論21-22
• 2.4 PESTN模型22-24
• 2.5 五力模型24-25
• 2.6 SWOT分析模型25-27
• 3.青島三元集團戰(zhàn)略分析27-45
• 3.1 青島三元集團公司介紹27-28
• 3.2 青島三元集團PEST+N分析28-31
• 3.2.1 政治法律環(huán)境28-29
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境29-30
• 3.2.3 社會環(huán)境30
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境30-31
• 3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)信息化環(huán)境31
• 3.3 波特五力模型分析31-34
• 3.3.1 潛在進入者的威脅31-32
• 3.3.2 替代品的威脅32-33
• 3.3.3 客戶討價還價能力33
• 3.3.4 供應(yīng)商討價還價的能力33
• 3.3.5 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭33-34
• 3.4 三元集團內(nèi)部資源分析34-36
• 3.4.1 人力資源35
• 3.4.2 財務(wù)資源35-36
• 3.4.3 制造設(shè)備36
• 3.5 三元集團內(nèi)部營運能力分析36-40
• 3.5.1 研發(fā)能力36-37
• 3.5.2 生產(chǎn)能力37-38
• 3.5.3 質(zhì)量管理能力38-39
• 3.5.4 信息化管理能力39-40
• 3.6 青島三元集團SWOT分析40-45
• 3.6.1 環(huán)境機會分析40-41
• 3.6.2 環(huán)境威脅分析41
• 3.6.3 公司優(yōu)勢分析41-42
• 3.6.4 公司劣勢分析42
• 3.6.5 三元集團SWOT矩陣分析42-45
• 4 青島三元集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施45-54
• 4.1 三元集團轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
• 4.1.1 總體發(fā)展目標(biāo)45
• 4.1.2 具體發(fā)展目標(biāo)45-46
• 4.1.3 階段發(fā)展目標(biāo)46
• 4.2 青島三元集團的“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”46-48
• 4.2.1 轉(zhuǎn)型類別46-47
• 4.2.2 轉(zhuǎn)型路線47-48
• 4.3 青島三元集團的“管理升級”48-54
• 4.3.1 客戶及產(chǎn)品開發(fā)升級48
• 4.3.2 供應(yīng)鏈平臺升級48-49
• 4.3.3 制造系統(tǒng)升級49-51
• 4.3.4 管理模式升級51-53
• 4.3.5 信息化升級53-54
• 5 三元集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略保障54-62
• 5.1 文化保障54-55
• 5.1.1 文化宣傳路徑54-55
• 5.1.2 文化建設(shè)內(nèi)容55
• 5.2 組織保障55-57
• 5.2.1 決策層保障55-56
• 5.2.2 執(zhí)行層保障56-57
• 5.3 人才保障57-59
• 5.3.1 內(nèi)部人才培養(yǎng)58
• 5.3.2 外部人才引進58-59
• 5.4 制度保障59-62
• 5.4.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)59-60
• 5.4.2 建立配套組織60
• 5.4.3 實施雙重管理制度60
• 5.4.4 制定轉(zhuǎn)型升級發(fā)展綱要60-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文67-68

【相似文獻】

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 許慧穎;三元集團高調(diào)挺進房地產(chǎn)[N];第一財經(jīng)日報;2006年

2 鮑曉倩;三元集團50年堅持打造自主品牌[N];人民日報;2006年

3 秦 煒;三元集團 精心打造健康放心奶[N];證券日報;2004年

4 記者 劉國鋒 特約記者 門海濤;李毅中等領(lǐng)導(dǎo)視察三元集團[N];首都建設(shè)報;2008年

5 ;三元集團6.165億元人民幣成功競得三鹿[N];消費日報;2009年

6 記者 王曉s，

本文編號：750073