發(fā)布時間：2017-08-28 21:11

  本文關(guān)鍵詞：基于走出去戰(zhàn)略背景下X企業(yè)品牌建設(shè)問題研究

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【摘要】：隨著2008年開始的國內(nèi)國際環(huán)境不斷變化,國內(nèi)企業(yè)走出去的步伐在2010年后逐漸加快,越來越多的外向型經(jīng)濟企業(yè)面臨著和國際廠商直接競爭的局面。在走出去這一大背景下,分析研究X企業(yè)在海外建立自己的品牌的案例,對于更多的民營企業(yè)具有參照作用。南通市X企業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)電動工具的廠家,近年來在我市電動工具出口市場占據(jù)前三的位置,同時也是較早的一批走出去企業(yè)之一,海外市場的投資獲得初步成功。外向型企業(yè)在走出去過程中需要在充分認識自身存在問題的基礎(chǔ)上利用和發(fā)展優(yōu)勢,明確自己的定位,采取積極的品牌戰(zhàn)略,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對X企業(yè)品牌建設(shè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),以案例分析的方式剖析其品牌戰(zhàn)略其長遠穩(wěn)定的發(fā)展,通過走訪管理人員和實際的銷售現(xiàn)場調(diào)查,運用SWOT工具,詳細分析企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境和資源匹配狀況,著重分析在歐洲市場建立品牌這一過程和策略,總結(jié)成功經(jīng)驗并提供個性和共性的改進措施。使得企業(yè)走出去不再是政府或企業(yè)的單純口號,真正地幫助更多企業(yè)在激烈的國際市場競爭中實事求是按照品牌建設(shè)走出去,獲得有價值的增長。
【關(guān)鍵詞】：外向型企業(yè) 走出去背景 品牌建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究意義及背景9-12
• 1.1.1 品牌建設(shè)重要性9-10
• 1.1.2 企業(yè)對外投資背景及重要性10-11
• 1.1.3 研究企業(yè)對外投資過程中品牌建設(shè)重要性11
• 1.1.4 問題提出及解決方法11-12
• 1.2 研究的主要方法12-13
• 1.3 研究思路及內(nèi)容13-14
• 第二章 品牌建設(shè)基礎(chǔ)理論及國內(nèi)外文獻綜述14-21
• 2.1 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)理論14-17
• 2.1.1 基于競爭力角度的理論14-17
• 2.1.2 基于價值鏈角度的理論17
• 2.2 國內(nèi)外文獻綜述17-21
• 2.2.1 品牌建設(shè)的重要性17-18
• 2.2.2 品牌建設(shè)的存在問題18-19
• 2.2.3 品牌建設(shè)的問題對策19-20
• 2.2.4 品牌建設(shè)的成功案例20-21
• 第三章 X公司概況及品牌建設(shè)現(xiàn)狀21-24
• 3.1 X公司的基本情況21
• 3.2 X公司對外投資現(xiàn)狀21-22
• 3.2.1 對外投資歷史簡介21-22
• 3.2.2 對外投資經(jīng)驗與不足22
• 3.3 X公司的品牌建設(shè)現(xiàn)狀22-24
• 3.3.1 X公司品牌戰(zhàn)略定位22-23
• 3.3.2 X公司國內(nèi)品牌建設(shè)現(xiàn)狀23
• 3.3.3 X公司國際品牌建設(shè)現(xiàn)狀23-24
• 第四章 走出去背景下品牌建設(shè)特殊性24-32
• 4.1 走出去背景簡介24-28
• 4.1.1 歷史成因24-26
• 4.1.2 當(dāng)前的現(xiàn)狀及各級部門的鼓勵措施26-28
• 4.2 品牌建設(shè)必要性28-29
• 4.2.1 打開市場的唯一途徑28-29
• 4.2.2 加大企業(yè)的海外影響力29
• 4.2.3 有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級29
• 4.3 走出去背景下品牌建設(shè)的特殊性29-32
• 4.3.1 同時符合國內(nèi)和國外監(jiān)管要求（合規(guī)性）29-30
• 4.3.2 投入大，風(fēng)險高30
• 4.3.3 易受新貿(mào)易保護主義的打擊30-31
• 4.3.4 本地化難度高31-32
• 第五章 走出去背景下品牌建設(shè)存在問題32-38
• 5.1 品牌認可度低32
• 5.1.1 X企業(yè)長期處于價值鏈末端32
• 5.1.2 海外市場長期被寡頭壟斷32
• 5.2 目標市場的選擇32-34
• 5.2.1 目標市場的基本情況33
• 5.2.2 目標市場的經(jīng)營風(fēng)險33
• 5.2.3 目標市場的法律風(fēng)險33-34
• 5.3 品牌戰(zhàn)略SWOT分析34-38
• 5.3.1 外部的機會與威脅34
• 5.3.2 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢34-35
• 5.3.3 SWOT分析35-36
• 5.3.4 初步戰(zhàn)略選擇36-38
• 第六章 X公司品牌建設(shè)問題對策及建議38-42
• 6.1 X公司品牌建設(shè)積累的成功經(jīng)驗38-39
• 6.1.1 質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力38
• 6.1.2 進入陌生市場需要精準產(chǎn)品定位38
• 6.1.3 依法經(jīng)營保證企業(yè)長久健康發(fā)展38-39
• 6.2 針對X公司品牌建設(shè)的改進措施39-40
• 6.2.1 加大知識產(chǎn)權(quán)保護意識39
• 6.2.2 成立法務(wù)部門，積極處理貿(mào)易糾紛39
• 6.2.3 加強與政府四外部門和行業(yè)組織溝通39-40
• 6.3 品牌的維護與拓展共性解決方案40-42
• 6.3.1 海外投資管理團隊架構(gòu)40
• 6.3.2 海外品牌資金投入40
• 6.3.3 品牌的宣傳與推廣40-41
• 6.3.4 對假冒品牌的打擊41-42
• 第七章 結(jié)語42-43
• 參考文獻43-46
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文46-47
• 致謝47-48

【相似文獻】

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5 孫凱芬 權(quán)奇衡 劉革;外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)逐步提速[N];河北日報;2014年

6 葛元;服裝企業(yè)品牌建設(shè)亟待加強[N];經(jīng)濟日報;2005年

7 亞經(jīng);尚淑格入選廣東省企業(yè)品牌建設(shè)十佳單位[N];中國紡織報;2006年

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10 徐春宇;中國國有企業(yè)品牌建設(shè)問題研究[D];吉林大學(xué);2012年

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本文編號：749501