本文關(guān)鍵詞：XHL公司EVA-BSC結(jié)合的業(yè)績評價體系應(yīng)用研究

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【摘要】：近年來,世界經(jīng)濟(jì)體間的聯(lián)系日益緊密,企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這一背景下,企業(yè)想要維持自身經(jīng)營并且發(fā)展壯大,除了提高企業(yè)的利潤外,還需要從多方面評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,針對其中的不足進(jìn)行改善,企業(yè)的業(yè)績評價方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用也越來越重要。因此,為了在競爭日益激烈的市場中生存發(fā)展,企業(yè)需要采用更加有成效的評價方法來實現(xiàn)這個目標(biāo)。單純以財務(wù)指標(biāo)作為衡量業(yè)績的模式已被棄用,與此形成對比的是越來越多的采用復(fù)合型的業(yè)績評價體系,如經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡等,這些評價體系更為有效。論文首先對經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡的理論進(jìn)行了介紹,包括兩種理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,業(yè)績評價的理論基礎(chǔ)及兩種業(yè)績評價方法的優(yōu)缺點,并分析了兩種方法相結(jié)合的必要性和可行性。同時以XHL公司為研究對象,分析了公司目前業(yè)績評價現(xiàn)狀的缺點,并有針對性的構(gòu)建了以EVA為財務(wù)維度核心的平衡記分卡業(yè)績評價方法。經(jīng)濟(jì)增加值彌補了平衡記分卡的財務(wù)維度指標(biāo)僅僅包含傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的缺點,使財務(wù)維度的評價將經(jīng)營目標(biāo)和股東價值最大化原則結(jié)合起來,同時,平衡記分卡拓展了經(jīng)濟(jì)增加值的評價范圍,使企業(yè)的業(yè)績評價不再局限在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)上,考慮了企業(yè)的客戶、內(nèi)部流程和發(fā)展等其他因素。具體包括了新業(yè)績評價體系的設(shè)計原則,根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計了相應(yīng)的評價指標(biāo),并搜集公司近四年的指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用到新業(yè)績評價體系中。在論文結(jié)論部分對全文進(jìn)行了全面地總結(jié)和概括,并指出論文研究過程發(fā)現(xiàn)的不足及對今后研究的展望。論文為XHL公司構(gòu)建了一種新的業(yè)績評價體系,使理論與實際相結(jié)合,對經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡在業(yè)績評價方面的研究和企業(yè)的實際情況的應(yīng)用提供一定的參考借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：EVA BSC 業(yè)績評價
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.32
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述17
• 1.3.研究內(nèi)容與方法17-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 論文創(chuàng)新18-19
• 第2章 EVA與BSC兩種業(yè)績評價方法概述19-27
• 2.1 企業(yè)業(yè)績評價方法19-20
• 2.1.1 杜邦分析法19
• 2.1.2 財務(wù)指標(biāo)法19
• 2.1.3 KPI績效評價19-20
• 2.2 EVA概述20-22
• 2.2.1 EVA的考評方式20-21
• 2.2.2 EVA的計算調(diào)整21
• 2.2.3 EVA業(yè)績評價的優(yōu)勢與不足21-22
• 2.3 BSC概述22-25
• 2.3.1 BSC各維度之間的因果關(guān)系24
• 2.3.2 BSC進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)勢和不足24-25
• 2.4 EVA與BSC結(jié)合的必要性和可行性25-27
• 2.4.1 EVA與BSC結(jié)合的必要性25
• 2.4.2 EVA與BSC結(jié)合的可行性25-27
• 第3章 XHL公司業(yè)績評價現(xiàn)狀27-37
• 3.1 XHL公司概況27-31
• 3.1.1 公司組織架構(gòu)圖27-28
• 3.1.2 公司的優(yōu)勢28-30
• 3.1.3 公司的風(fēng)險30-31
• 3.2 XHL公司業(yè)績評價現(xiàn)狀及問題31-35
• 3.2.1 XHL公司業(yè)績評價現(xiàn)狀31-33
• 3.2.2 XHL公司業(yè)績評價存在的問題33-35
• 3.3 公司實施EVA-BSC業(yè)績評價體系的必要性35-36
• 3.4 公司實施EVA-BSC業(yè)績評價體系的可行性36-37
• 第4章 XHL公司EVA-BSC業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用37-59
• 4.1 EVA與BSC業(yè)績評價體系設(shè)計原則37-38
• 4.1.1 戰(zhàn)略相關(guān)性原則37
• 4.1.2 可量化原則37
• 4.1.3 平衡原則37
• 4.1.4 差別化原則37-38
• 4.2 EVA與BSC業(yè)績評價體系指標(biāo)設(shè)計38-43
• 4.2.1 以EVA為核心的財務(wù)維度指標(biāo)設(shè)計38-39
• 4.2.2 客戶維度指標(biāo)設(shè)計39-41
• 4.2.3 內(nèi)部運營維度指標(biāo)設(shè)計41
• 4.2.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)設(shè)計41-42
• 4.2.5 各維度評價指標(biāo)間的因果關(guān)系分析42-43
• 4.3 運用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重43-48
• 4.3.1 層次分析法理論介紹43-44
• 4.3.2 層次分析法應(yīng)用步驟44-45
• 4.3.3 EVA-BSC業(yè)績評價指標(biāo)評分方法45-46
• 4.3.4 確定各指標(biāo)權(quán)重46-48
• 4.4 XHL公司EVA-BSC業(yè)績評價指標(biāo)體系的應(yīng)用48-59
• 4.4.1 搜集各指標(biāo)數(shù)據(jù)48-56
• 4.4.2 匯總各指標(biāo)數(shù)據(jù)56-57
• 4.4.3 綜合評價結(jié)果57-59
• 第5章 XHL公司業(yè)績評價體系實施中的要點及應(yīng)注意問題59-62
• 5.1 成功實施新業(yè)績評價體系的要點59-60
• 5.1.1 設(shè)立專門的業(yè)績評價管理部門59
• 5.1.2 為新業(yè)績評價體系建立反饋機(jī)制59-60
• 5.1.3 為新業(yè)績評價體系建立獎懲機(jī)制60
• 5.2 實施新業(yè)績評價體系應(yīng)注意的問題60-62
• 第6章 結(jié)論62-64
• 6.1 研究結(jié)論62-63
• 6.2 研究不足之處及研究展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 附錄 企業(yè)業(yè)績評價調(diào)查問卷67-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李艷;劉彩華;賈艷艷;李瑩;;EVA-BSC企業(yè)業(yè)績評價體系初探[J];財會月刊;2008年27期

2 劉峰;;EVA-BSC績效評價模型基礎(chǔ)研究[J];時代金融;2013年30期

3 ;[J];;年期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 閆萍;EVA-BSC業(yè)績評價體系在F公司的應(yīng)用[D];青島理工大學(xué);2015年

2 楊Q聆，

本文編號：671769