本文關(guān)鍵詞：基于新生代員工特點(diǎn)的C供電公司青年員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展跨越,就必須依賴人才。為提高自身的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在瞬息萬變的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。C供電公司作為國(guó)家電網(wǎng)縣級(jí)供電企業(yè),受歷史遺留因素和“三集五大”體制改革的影響,人才隊(duì)伍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象,迫切需要青年員工的大量引入,加快他們成長(zhǎng)成才,這就需要加強(qiáng)青年員工的培訓(xùn)。雖然C供電公司已經(jīng)形成了基本的員工培訓(xùn)體系,但是針對(duì)具有新生代員工特點(diǎn)的青年員工的重視程度不夠高,對(duì)青年員工的培訓(xùn)不具有針對(duì)性和科學(xué)性。本文通過調(diào)查研究,找出C供電公司在青年員工培訓(xùn)體系中存在的問題并進(jìn)行分析,提出培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路,對(duì)C供電公司來講具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從C供電公司人力資源現(xiàn)狀、培訓(xùn)體系現(xiàn)狀入手,通過查閱資料、訪談、問卷等調(diào)研方式,找出青年員工培訓(xùn)體系中存在的問題,如沒有對(duì)青年員工群體的培訓(xùn)需求做有針對(duì)性的分析、培訓(xùn)管理人員過少、培訓(xùn)內(nèi)容過于單調(diào)、培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)、內(nèi)部師資力量薄弱、缺乏有效地培訓(xùn)評(píng)估等。然后針對(duì)這些問題提出優(yōu)化方案,從針對(duì)新生代員工的特點(diǎn)開展青年員工的培訓(xùn)需求分析、制定更加詳細(xì)分工明確的培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)需求增減培訓(xùn)內(nèi)容、采用互動(dòng)性較強(qiáng)的培訓(xùn)形式、建立更為完善具有實(shí)用性的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制、完善激勵(lì)考核機(jī)制、配備配齊培訓(xùn)專責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行優(yōu)化。最后總結(jié)了文章的基本觀點(diǎn),提出了有待改進(jìn)之處。希望本文的研究能夠?yàn)镃供電公司青年員工的培訓(xùn)工作提供幫助,使該公司青年員工盡快成長(zhǎng)成才,提高該公司人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：供電公司 新生代員工 青年員工 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 導(dǎo)論11-15
• 1.1 選題背景和研究意義11-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法13-14
• 1.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 理論綜述15-25
• 2.1 新生代員工的概念和特點(diǎn)15-18
• 2.2 培訓(xùn)的概念和作用18-20
• 2.3 培訓(xùn)的基本過程20-21
• 2.4 培訓(xùn)體系的概念和內(nèi)容21-22
• 2.5 國(guó)內(nèi)外青年員工培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀22-25
• 第3章 C供電公司青年員工培訓(xùn)現(xiàn)狀25-41
• 3.1 C供電公司簡(jiǎn)介25-32
• 3.2 C供電公司企業(yè)戰(zhàn)略32-34
• 3.3 C供電公司青年員工培訓(xùn)現(xiàn)狀34-39
• 3.4 C供電公司青年員工培訓(xùn)體系的優(yōu)缺點(diǎn)39-41
• 第4章 C供電公司青年員工培訓(xùn)體系存在的問題及分析41-53
• 4.1 訪談分析41-43
• 4.2 調(diào)查問卷實(shí)證分析43-50
• 4.3 存在問題分析50-53
• 第5章 基于新生代員工特點(diǎn)的青年員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)53-64
• 5.1 青年員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的基本思路53-54
• 5.2 青年員工培訓(xùn)體系基本框架優(yōu)化54-56
• 5.3 青年員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的主要內(nèi)容56-62
• 5.4 完善青年員工培訓(xùn)保障機(jī)制62-64
• 第6章 研究結(jié)論和未來研究方向64-67
• 6.1 研究結(jié)論64-65
• 6.2 本文的不足及未來研究方向65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 附錄1：C供電公司關(guān)于青年員工培訓(xùn)工作訪談提綱70-71
• 附錄2：C供電公司青年員工培訓(xùn)情況調(diào)查問卷71-75
• 致謝75-76
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表76

【相似文獻(xiàn)】

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