本文關(guān)鍵詞：A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究

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【摘要】：在全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的今天,顧客多樣化和個性化的需求使得企業(yè)面對著一個快速變化并很難預(yù)測的買方市場,在這種競爭日益激烈的市場環(huán)境中,僅依靠企業(yè)自身無法立足生存,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是企業(yè)間的單體競爭,而是各自供應(yīng)鏈之間的整體競爭。因此,在全球化視角下的市場競爭中,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越明顯,如何通過供應(yīng)鏈管理來獲取成本、效率、品種和質(zhì)量等方面的競爭優(yōu)勢成為眾多制造企業(yè)亟待解決的問題。本文著重從A公司的實際情況出發(fā),首先,對A公司所處的供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運作成本高及交期滯緩成為阻礙A公司發(fā)展的主要問題。然后根據(jù)存在的問題,有針對性地制定相應(yīng)的策略和應(yīng)對方案,采取一系列措施(信息化運行優(yōu)化、生產(chǎn)運行優(yōu)化、庫存管理優(yōu)化、配送管理優(yōu)化等)來進(jìn)行內(nèi)外部的組織調(diào)整,優(yōu)化運營過程中的相關(guān)流程,最終達(dá)到改善供應(yīng)鏈相關(guān)績效的目標(biāo)。本文目的在于通過供應(yīng)鏈優(yōu)化管理,進(jìn)一步提高A公司的運營管理效率,降低成本,提高生產(chǎn)柔性化,滿足客戶多樣化產(chǎn)品及交期需求,提高客戶滿意度,從而提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。這些供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法不僅在A公司取得了一定的效果,對于類似的企業(yè),也有較好的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化 對策 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究目的和方法10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和基本框架11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究的基本框架11-13
• 第2章 供應(yīng)鏈的基本理論13-19
• 2.1 供應(yīng)鏈的基本理論13-16
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念13-14
• 2.1.2 供應(yīng)鏈的特點14-15
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理概念及內(nèi)涵15
• 2.1.4 供應(yīng)管理的內(nèi)容和目標(biāo)15-16
• 2.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化16-17
• 2.2.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化概念16
• 2.2.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化意義16-17
• 2.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)理論17-18
• 2.3.1 信息化管理17
• 2.3.2 庫存VMI管理17
• 2.3.3 配送優(yōu)化管理17-18
• 2.4 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理18-19
• 第3章 A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題19-34
• 3.1 A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀19-25
• 3.1.1 A公司所在行業(yè)的情況分析19-20
• 3.1.2 A公司概述20-22
• 3.1.3 A公司供應(yīng)鏈實施現(xiàn)狀22-25
• 3.2 A公司供應(yīng)鏈存在的問題25-27
• 3.3 A公司供應(yīng)鏈問題的原因分析27-34
• 3.3.1 A公司供應(yīng)鏈信息化運行分析28-30
• 3.3.2 A公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)運行分析30-31
• 3.3.3 A公司供應(yīng)鏈庫存管理分析31-32
• 3.3.4 A公司供應(yīng)鏈物流配送管理分析32-34
• 第4章 A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案34-53
• 4.1 供應(yīng)鏈的信息無縫對接方案34-38
• 4.1.1 建立完善的整體化供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)原則34
• 4.1.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化方案34-38
• 4.2 供應(yīng)鏈訂單生產(chǎn)過程優(yōu)化38-40
• 4.2.1 提高需求預(yù)測水平38
• 4.2.2 建立“以客戶為中心”的供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程體系38-39
• 4.2.3 加強(qiáng)對員工的激勵和培訓(xùn)39
• 4.2.4 供應(yīng)鏈下的非核心業(yè)務(wù)外包39-40
• 4.3 供應(yīng)鏈管理下的庫存優(yōu)化40-48
• 4.3.1 采用VMI庫存管理方式40-44
• 4.3.2 實行分區(qū)化管理44-46
• 4.3.3 存儲工具優(yōu)化46
• 4.3.4 建立合理盤點制度46-48
• 4.4 供應(yīng)鏈體系的配送管理優(yōu)化48-52
• 4.4.1 實行“產(chǎn)品銷售+直接配送”捆綁方式銷售48-50
• 4.4.2 完善專業(yè)的物流運輸服務(wù)50
• 4.4.3 加強(qiáng)運輸調(diào)度管理50-52
• 4.4.4 建立移動倉庫52
• 4.5 本章小結(jié)52-53
• 第5章 結(jié)論與展望53-56
• 5.1 結(jié)論53-54
• 5.2 研究展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 卷內(nèi)備考表59

【相似文獻(xiàn)】

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