本文關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司財(cái)務(wù)績(jī)效案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購(gòu)是企業(yè)為滿足發(fā)展的需要,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈或者占領(lǐng)市場(chǎng)份額而以企業(yè)自身一定資產(chǎn)獲取目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)或控制權(quán)的一種戰(zhàn)略手段。近年來(lái),越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入到并購(gòu)活動(dòng)的行列中來(lái),并購(gòu)案例數(shù)量逐年激增。自2004年聯(lián)想集團(tuán)走上了并購(gòu)之路起,隨后展開(kāi)了一系列頻繁的并購(gòu)活動(dòng)。2004年,聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)取得了IBM全球PC業(yè)務(wù);2011年1月,合資公司NEC聯(lián)想日本集團(tuán)橫空出世,其合資方為日本NEC集團(tuán)；同年6月,聯(lián)想集團(tuán)出資并購(gòu)德國(guó)Medion公司;該年9月,聯(lián)想集團(tuán)與仁寶電腦共同出資設(shè)立合營(yíng)公司；2012年8月,聯(lián)想集團(tuán)牽手美國(guó)EMC公司設(shè)立合資公司；2012年9月,聯(lián)想集團(tuán)先后并購(gòu)巴西CCE公司與美國(guó)Stoneware公司；2014年聯(lián)想集團(tuán)再次收購(gòu)IBM多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),同年并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司。聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)之路上有得有失,其中最為成功的并購(gòu)決策是聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù),這次并購(gòu)使聯(lián)想集團(tuán)成果打入了國(guó)際市場(chǎng),在全球范圍內(nèi)的PC市場(chǎng)上,有了舉足輕重的位置;但是同時(shí),這次并購(gòu)活動(dòng)也隨之帶來(lái)了連續(xù)幾年的聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)業(yè)額虧損的結(jié)果。本次聯(lián)想集團(tuán)意欲通過(guò)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司,拓展海外手機(jī)市場(chǎng),帶動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)。從聯(lián)想集團(tuán)公開(kāi)宣布并購(gòu)決策至今已有兩年的時(shí)間,對(duì)于并購(gòu)績(jī)效如何,本文將從財(cái)務(wù)績(jī)效研究入手,來(lái)對(duì)本次并購(gòu)進(jìn)行研究分析,歸納總結(jié)并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并通過(guò)深入研究分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,根據(jù)研究過(guò)程所獲得的啟示提出一些建議,希望能對(duì)企業(yè)未來(lái)決策的制定有一定的借鑒意義,同時(shí)也為其他企業(yè)并購(gòu)決策的制定分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu) 績(jī)效評(píng)價(jià) 價(jià)值創(chuàng)造
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F406.7;F426.671
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 緒論9-14
• 0.1 研究背景9-10
• 0.2 研究目的和意義10-11
• 0.3 研究方法和內(nèi)容11-14
• 0.3.1 研究方法11-12
• 0.3.2 主要內(nèi)容12-14
• 1 案例描述14-24
• 1.1 公司簡(jiǎn)介14-17
• 1.1.1 并購(gòu)方聯(lián)想集團(tuán)概況14-15
• 1.1.2 目標(biāo)企業(yè)摩托羅拉移動(dòng)公司概況15-17
• 1.2 公司財(cái)務(wù)狀況17-19
• 1.2.1 聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況17-18
• 1.2.2 摩托羅拉移動(dòng)公司財(cái)務(wù)狀況18-19
• 1.3 并購(gòu)案例財(cái)務(wù)績(jī)效問(wèn)題描述19-24
• 1.3.1 收購(gòu)當(dāng)天聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致融資能力降低19-21
• 1.3.2 聯(lián)想集團(tuán)凈利潤(rùn)增速明顯放緩導(dǎo)致盈利能力下降21-22
• 1.3.3 聯(lián)想集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債狀況惡化導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大22-24
• 2 案例分析24-35
• 2.1 案例分析的理論依據(jù)24-28
• 2.1.1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)24-25
• 2.1.2 并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造理論25-27
• 2.1.3 協(xié)同效應(yīng)理論27-28
• 2.2 原因分析28-35
• 2.2.1 “閃婚”導(dǎo)致并購(gòu)前期準(zhǔn)備工作不足29-30
• 2.2.2 摩托羅拉移動(dòng)公司大幅虧損拖累聯(lián)想集團(tuán)凈利30-32
• 2.2.3 流動(dòng)比率過(guò)低導(dǎo)致短期償債能力進(jìn)一步下降32-35
• 3. 結(jié)論與建議35-41
• 3.1 結(jié)論35-36
• 3.2 建議36-41
• 3.2.1 做好前期調(diào)查合理確定并購(gòu)價(jià)格36-37
• 3.2.2 重視并購(gòu)?fù)瓿珊蟮馁Y源整合過(guò)程37-39
• 3.2.3 海外并購(gòu)決策應(yīng)量力而行39-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 員智凱;李林蔚;;企業(yè)間合作中的組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新產(chǎn)出與財(cái)務(wù)績(jī)效[J];情報(bào)雜志;2011年06期

2 本刊通訊員;;短訊[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版);2011年08期

3 陳國(guó)旗;;基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的高校財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)(KPI)的研究與實(shí)現(xiàn)[J];中國(guó)管理信息化;2009年02期

4 謝世誠(chéng);;構(gòu)建可信賴(lài)的組織 BSI標(biāo)準(zhǔn)與管理論壇在京、滬兩地同時(shí)舉行[J];微型機(jī)與應(yīng)用;2007年07期

5 孫s，

本文編號(hào)：469805