隨著國內(nèi)家電市場的競爭加劇,許多公司為了擴大實力、搶占份額,不再拘泥于依靠自身力量實現(xiàn)發(fā)展,而是將目光投向并購活動。作為企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重大戰(zhàn)略決策,并購活動能夠在提升技術(shù)、擴大市場份額、實現(xiàn)多元化經(jīng)營、邁向經(jīng)營國際化等多方面幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。但由于并購活動持續(xù)時間長、步驟繁瑣、并購?fù)瓿珊筮�要進(jìn)行戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)上的統(tǒng)籌規(guī)劃工作,因此很多并購看上去光鮮亮麗,事實上并未為企業(yè)帶來預(yù)期收益。一旦企業(yè)未正確評估并購績效,針對企業(yè)日后的戰(zhàn)略布局等舉措都會存在偏差。因此,如何合理的評價企業(yè)的并購績效就變得至關(guān)重要。本文選取近年來的典型并購案例,即美的集團與德國庫卡的并購案,通過研究該案例來分析并購行為對美的集團的績效帶來的影響。首先文章通過對并購雙方背景和并購流程的梳理及回顧,分析美的集團進(jìn)行本次并購活動的動因,并采用EVA評價法對并購活動的績效進(jìn)行評價。在確定EVA指標(biāo)并完成計算后,我們通過兩個核心指標(biāo)——EVA報酬率及EVA增長率及三個價值驅(qū)動指標(biāo)——稅收凈營業(yè)利潤率、資本周轉(zhuǎn)率、加權(quán)平均資本成本綜合分析得出,本次并購活動給美的集團的價值創(chuàng)造的效率和穩(wěn)定性均帶來了小幅度的提升,但距離得到顯著...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
    1.4 論文貢獻(xiàn)
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 并購概念及類型
        2.1.2 企業(yè)并購績效及其評價方法
        2.1.3 EVA評價法概述
    2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 并購的動因研究
        2.2.2 并購的績效研究
        2.2.3 EVA并購績效研究方法
        2.2.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述評價
第3章 美的集團并購庫卡案例回顧及動因分析
    3.1 并購背景
        3.1.1 家電行業(yè)
        3.1.2 機器人行業(yè)
    3.2 并購雙方公司介紹
        3.2.1 美的集團
        3.2.2 庫卡集團
    3.3 并購過程回顧及動因分析
        3.3.1 并購過程回顧
        3.3.2 并購動因分析
第4章 美的集團并購庫卡的EVA分析
    4.1 美的集團的EVA調(diào)整指標(biāo)選取及計算
        4.1.1 調(diào)整后的稅后凈利潤計算
        4.1.2 加權(quán)平均資本成本的計算
    4.2 美的并購庫卡前后EVA的計算及分析
        4.2.1 核心指標(biāo)分析
        4.2.2 價值驅(qū)動指標(biāo)分析
第5章 案例啟示與建議
    5.1 針對美的集團的啟示與建議
        5.1.1 探尋產(chǎn)業(yè)最佳融合方式,正確定位庫卡角色
        5.1.2 加快目標(biāo)協(xié)同,提升企業(yè)績效
        5.1.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升營運能力
    5.2 針對家電企業(yè)的啟示與建議
        5.2.1 選擇契合自身發(fā)展的并購企業(yè)
        5.2.2 采取多元化支付方式
        5.2.3 注重并購整合工作
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者與導(dǎo)師簡介
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本文編號：4036439