隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)的管理也逐漸邁向現(xiàn)代化,促進了企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。以往,受財務(wù)管理的標準不一等因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方法出現(xiàn)了一定的不適應(yīng)性,繼而引發(fā)運營成本上升,會計核算標準不一致等問題,這并不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn),給這些問題帶來了一定的解決途徑。在這種情況下,研究企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建有著重要價值。因此,本文主要以江西銅業(yè)集團為例,來分析其財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建。本文首先闡述研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等,進一步明確本文的研究主題;然后闡述相關(guān)概念和理論,相關(guān)理論上則包括業(yè)務(wù)流程再造理論、組織扁平化理論、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論;之后分析了江西銅業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)階段的財務(wù)管理情況以及其財務(wù)結(jié)構(gòu)等情況,在此基礎(chǔ)上對其存在的問題做了分析;再接著對該集團構(gòu)建的財務(wù)共享服務(wù)點做了分析,闡述了構(gòu)建目標、構(gòu)建原則、構(gòu)建內(nèi)容等;最后則提出了相應(yīng)的保障措施。通過分析發(fā)現(xiàn),目前江西銅業(yè)集團在管理財務(wù)方面仍有一些不足存在,例如管理中存在各種風險、管理過程缺乏精細化、財務(wù)管理成本較高�；诖�,本文提出了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的方案,包括核心和業(yè)務(wù)流程的改進、...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的含義
        2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的概念
        2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢
        2.1.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.2.2 組織扁平化理論
        2.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論
        2.2.4 企業(yè)資源配置理論
第3章 江西銅業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀
    3.1 江西銅業(yè)集團簡述
    3.2 江西銅業(yè)集團的財務(wù)架構(gòu)
    3.3 江西銅業(yè)集團的財務(wù)管理模式
        3.3.1 授權(quán)管理
        3.3.2 分散管理
    3.4 江西銅業(yè)集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查對象
        3.4.2 調(diào)查方法
        3.4.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.5 江西銅業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題
        3.5.1 財務(wù)管理精細化不足
        3.5.2 財務(wù)管理存在諸多風險
        3.5.3 財務(wù)管理成本較高
    3.6 江西銅業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性與可行性
        3.6.1 必要性分析
        3.6.2 可行性分析
第4章 江西銅業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的方案
    4.1 江西銅業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的目標與原則
        4.1.1 構(gòu)建目標
        4.1.2 構(gòu)建原則
    4.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建思路
        4.2.1 采取集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)控制模式
        4.2.2 充分考慮環(huán)境成本要素
        4.2.3 降本增效推進成本管控
        4.2.4 圍繞核心業(yè)務(wù)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略
        4.2.5 構(gòu)建框架
    4.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.3.1 行政架構(gòu)
        4.3.2 人力資源配置
    4.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程改進
        4.4.1 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程改進
        4.4.2 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程改進
        4.4.3 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程改進
        4.4.4 費用報銷業(yè)務(wù)流程改進
        4.4.5 總賬業(yè)務(wù)流程改進
        4.4.6 銅生產(chǎn)與加工業(yè)務(wù)成本管理流程改進
        4.4.7 銅生產(chǎn)與加工業(yè)務(wù)風險管理流程改進
    4.5 財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)建設(shè)
        4.5.1 財務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)
        4.5.2 電子影像系統(tǒng)的建設(shè)
        4.5.3 銀企互聯(lián)系統(tǒng)的建設(shè)
        4.5.4 網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)的建設(shè)
    4.6 財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理制度設(shè)計
        4.6.1 人員管理
        4.6.2 成本管理
        4.6.3 制度管理
        4.6.4 績效管理
        4.6.5 風險管理
    4.7 基于財務(wù)共享服務(wù)中心的銅生產(chǎn)與加工業(yè)務(wù)規(guī)劃與監(jiān)管分析
        4.7.1 基于財務(wù)共享服務(wù)中心的銅生產(chǎn)與加工業(yè)務(wù)的規(guī)劃與決策
        4.7.2 基于財務(wù)共享服務(wù)中心的銅生產(chǎn)與加工業(yè)務(wù)的監(jiān)管
        4.7.3 基于財務(wù)共享服務(wù)中心的硫化工業(yè)務(wù)的規(guī)劃與決策
        4.7.4 基于財務(wù)共享服務(wù)中心的硫化工業(yè)務(wù)的監(jiān)管
第5章 江西銅業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心運作的預(yù)計效果和保障措施
    5.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)計效果
        5.1.1 集團財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化
        5.1.2 集團財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程進一步改善
        5.1.3 集團財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)進一步成熟
        5.1.4 集團財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理制度進一步健全
    5.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的保障措施
        5.2.1 完善辦公場地的準備與設(shè)備購置工作
        5.2.2 提供必要的資金支持與政策推動
        5.2.3 設(shè)立完善的人員管理和培訓制度
        5.2.4 建立共享中心績效考核體系
        5.2.5 加強部門間溝通與配合
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄 江西銅業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的調(diào)查問卷
致謝



本文編號：4023092