基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制研究 ——以美的集團(tuán)為例
發(fā)布時(shí)間:2024-12-21 03:47
隨著家電行業(yè)的競爭加劇,企業(yè)對成本控制的要求越來越高,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也促使傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沿著自動(dòng)化、集成化、數(shù)智化和可視化的路徑演進(jìn)。智慧供應(yīng)鏈為家電企業(yè)的成本控制提供了現(xiàn)代化新型模式與路徑。深入研究基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制,對于家電行業(yè)提升核心競爭力至關(guān)重要。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和對比分析法,針對基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制問題進(jìn)行了深入研究。在理論分析的基礎(chǔ)上,以制造行業(yè)中的家電行業(yè)為研究對象,總體上分析了行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀,通過對比行業(yè)成本費(fèi)用率,發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)成本費(fèi)用的高占比影響了企業(yè)的盈利能力,也反映出家電行業(yè)的成本控制能力有待進(jìn)一步提高,結(jié)合國內(nèi)外家電行業(yè)應(yīng)用智慧供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀,研究發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)目前存在供應(yīng)鏈智慧化程度不高,智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用體系化不強(qiáng)等問題。在行業(yè)總體分析的基礎(chǔ)上,本文選取了美的集團(tuán)作為典型案例,詳細(xì)闡述了企業(yè)的成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn),進(jìn)而分析了美的集團(tuán)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制舉措:企業(yè)通過實(shí)行VMI庫存管理模式、T+3訂單模式,梳理整合了供應(yīng)鏈的各個(gè)流程,降低了庫存成本和生產(chǎn)成本;通過成立安得智聯(lián),打造端到端數(shù)智化供應(yīng)鏈,減少了物流支出,優(yōu)化了研發(fā)投入。同時(shí)也發(fā)...
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4 文獻(xiàn)綜述
1.4.1 智慧供應(yīng)鏈
1.4.2 基于供應(yīng)鏈的成本控制
1.4.3 文獻(xiàn)述評
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1 概念界定
2.1.1 供應(yīng)鏈
2.1.2 智慧供應(yīng)鏈
2.1.3 智慧物流
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 成本管理理論
2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
2.2.3 集成管理理論
3 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制總體分析
3.1 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制現(xiàn)狀
3.1.1 家電行業(yè)成本控制現(xiàn)狀
3.1.2 家電行業(yè)智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)狀
3.2 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制問題
3.2.1 供應(yīng)鏈智慧化程度不高
3.2.2 智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用體系化不強(qiáng)
3.2.3 成本費(fèi)用率居高不下
4 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制案例分析
4.1 美的集團(tuán)簡介
4.2 美的集團(tuán)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
4.2.1 美的集團(tuán)成本構(gòu)成
4.2.2 美的集團(tuán)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
4.3 美的集團(tuán)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制舉措
4.3.1 實(shí)行VMI庫存管理
4.3.2 推行“T+3訂單模式”
4.3.3 成立安得智聯(lián)
4.4 美的集團(tuán)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制問題
4.4.1 智慧化程度有待提升
4.4.2 智慧供應(yīng)鏈體系應(yīng)用不夠完備
4.4.3 成本控制存在隱患
5 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制優(yōu)化建議
5.1 加快供應(yīng)鏈智慧化建設(shè)
5.1.1 加速智慧技術(shù)研發(fā)
5.1.2 促進(jìn)智慧技術(shù)與供應(yīng)鏈融合
5.1.3 樹立智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用典范
5.1.4 培養(yǎng)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)人才
5.2 優(yōu)化成本控制點(diǎn)
5.2.1 提高預(yù)測管理能力
5.2.2 聯(lián)合供應(yīng)商管理庫存
6 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:4018346
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4 文獻(xiàn)綜述
1.4.1 智慧供應(yīng)鏈
1.4.2 基于供應(yīng)鏈的成本控制
1.4.3 文獻(xiàn)述評
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1 概念界定
2.1.1 供應(yīng)鏈
2.1.2 智慧供應(yīng)鏈
2.1.3 智慧物流
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 成本管理理論
2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
2.2.3 集成管理理論
3 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制總體分析
3.1 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制現(xiàn)狀
3.1.1 家電行業(yè)成本控制現(xiàn)狀
3.1.2 家電行業(yè)智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)狀
3.2 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制問題
3.2.1 供應(yīng)鏈智慧化程度不高
3.2.2 智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用體系化不強(qiáng)
3.2.3 成本費(fèi)用率居高不下
4 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制案例分析
4.1 美的集團(tuán)簡介
4.2 美的集團(tuán)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
4.2.1 美的集團(tuán)成本構(gòu)成
4.2.2 美的集團(tuán)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
4.3 美的集團(tuán)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制舉措
4.3.1 實(shí)行VMI庫存管理
4.3.2 推行“T+3訂單模式”
4.3.3 成立安得智聯(lián)
4.4 美的集團(tuán)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制問題
4.4.1 智慧化程度有待提升
4.4.2 智慧供應(yīng)鏈體系應(yīng)用不夠完備
4.4.3 成本控制存在隱患
5 家電行業(yè)基于智慧供應(yīng)鏈的成本控制優(yōu)化建議
5.1 加快供應(yīng)鏈智慧化建設(shè)
5.1.1 加速智慧技術(shù)研發(fā)
5.1.2 促進(jìn)智慧技術(shù)與供應(yīng)鏈融合
5.1.3 樹立智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用典范
5.1.4 培養(yǎng)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)人才
5.2 優(yōu)化成本控制點(diǎn)
5.2.1 提高預(yù)測管理能力
5.2.2 聯(lián)合供應(yīng)商管理庫存
6 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:4018346
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