目前,在建筑公司中,財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為公司管理日常中的主要內(nèi)容�？茖W(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理可以減少公司內(nèi)部風(fēng)險,從而減少經(jīng)濟(jì)損失,并保證建筑公司內(nèi)部經(jīng)營活動安全順利的進(jìn)行。不過,由于許多建筑公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在著一些缺陷,因此必須采取相應(yīng)的措施加以克服,使建筑公司在財務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險管理顯得更加合理。為此,本文選擇了G建筑公司作為研究對象,利用研究分析,發(fā)現(xiàn)G公司在當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理方面面臨的問題,利用ERM框架提出具體的改進(jìn)舉措,幫助企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管控能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對抗財務(wù)風(fēng)險的實力。在本文中,分析了G公司的現(xiàn)狀,找到問題所在,并提出了適合的改善措施。首先,對該建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的全面剖析,包括財務(wù)風(fēng)險治理和文化建設(shè);戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定;風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對;審閱和修訂;信息溝通和報告。其次,指出該建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理存在風(fēng)險治理與文化建設(shè)力度不足;戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定脫節(jié);風(fēng)險識別方法單一;風(fēng)險評估方法不嚴(yán)謹(jǐn);風(fēng)險應(yīng)對措施不健全;審閱與修訂不及時;信息溝通制度不完善等問題。闡述了其構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險體系的必要性。最后,闡述了基于ERM框架對G公司財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的原則、目標(biāo)和思路。從七個...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 ERM框架
        1.2.2 財務(wù)風(fēng)險管理
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例研究法
    1.4 研究內(nèi)容與思路
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 技術(shù)路線圖
    1.5 創(chuàng)新點與不足
        1.5.1 創(chuàng)新點
        1.5.2 不足之處
2 ERM框架概念與風(fēng)險管理理論
    2.1 ERM框架概念
        2.1.1 起源與發(fā)展
        2.1.2 主要內(nèi)容
    2.2 財務(wù)風(fēng)險管理理論
        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管理
        2.2.2 風(fēng)險管理目標(biāo)和原則
        2.2.3 風(fēng)險管理程序和方法
3 G公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 財務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.2 G公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.2.1 治理文化
        3.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.3 風(fēng)險識別
        3.2.4 風(fēng)險評估
        3.2.5 風(fēng)險應(yīng)對
        3.2.6 風(fēng)險審閱和修訂
        3.2.7 風(fēng)險信息溝通與報告
    3.3 G公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
        3.3.1 風(fēng)險治理與文化建設(shè)滯后
        3.3.2 戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定脫節(jié)
        3.3.3 風(fēng)險識別方法單一
        3.3.4 風(fēng)險評估方法不嚴(yán)謹(jǐn)
        3.3.5 風(fēng)險應(yīng)對措施不健全
        3.3.6 審閱與修訂不及時
        3.3.7 信息溝通制度不完善
    3.4 財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的必要性
4 基于ERM框架G公司財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建原則
        4.1.1 全面管理與重點防控相結(jié)合原則
        4.1.2 風(fēng)險管理與業(yè)績提升一致性原則
        4.1.3 結(jié)構(gòu)合理與簡約實用相結(jié)合原則
    4.2 構(gòu)建目標(biāo)
    4.3 構(gòu)建思路
    4.4 G公司新財務(wù)風(fēng)險管理體系實施方案
        4.4.1 建設(shè)管理機(jī)制與文化
        4.4.2 制定合理戰(zhàn)略與目標(biāo)
        4.4.3 增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別能力
        4.4.4 完善財務(wù)風(fēng)險評估對策
        4.4.5 健全財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
        4.4.6 堅持審閱和修訂原則
        4.4.7 建立信息溝通與報告制度
5 G公司實施新財務(wù)風(fēng)險管理體系的適用性與保障措施
    5.1 G公司實施新體系的適用性
        5.1.1 實施新體系的優(yōu)點
        5.1.2 實施新體系的難點
    5.2 G公司實施新體系的保障措施
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 規(guī)章制度保障
        5.2.3 人力資源保障
        5.2.4 文化建設(shè)保障
6 基本結(jié)論與研究展望
    6.1 基本結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4015194