企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計及精益化率研究
發(fā)布時間:2024-12-19 00:34
隨著中國精益生產(chǎn)的深化和導(dǎo)入規(guī)模的增大,精益生產(chǎn)對企業(yè)的重要性日益突出。在多變的內(nèi)外部環(huán)境條件下,導(dǎo)入精益生產(chǎn)和提升精益水平,并對精益生產(chǎn)系統(tǒng)進行再設(shè)計,是企業(yè)亟待解決的問題。因此,科學(xué)評價精益生產(chǎn)水平、綜合考慮環(huán)境動態(tài)性對企業(yè)精益生產(chǎn)水平的影響,是精益生產(chǎn)系統(tǒng)進行再設(shè)計的重要依據(jù)。本文目的在于對企業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)進行再設(shè)計,探索了精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計理論及企業(yè)精益化率評價方法,試圖使精益生產(chǎn)在企業(yè)中得到更廣泛的運用。主要研究工作如下:(1)提出精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計理論。系統(tǒng)地分析企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu),提出了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計理論。對企業(yè)內(nèi)部,分別從點、線、面三個維度論述了精益化平衡、精益化提升與整體精益化;對企業(yè)外部,在考慮環(huán)境動態(tài)性的影響下,從市場動態(tài)性與技術(shù)動態(tài)性兩方面,對企業(yè)的精益生產(chǎn)水平提出改善建議,完成企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計。(2)提出精益化率的概念。針對企業(yè)對精益生產(chǎn)認識不足的問題,提出了精益化率的概念。深入分析影響企業(yè)精益化率的關(guān)鍵因素,采用價值流圖(VSM)結(jié)合模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法對精益化率進行評價,進而為精益化率分級提供理論依據(jù)。(3)提出基于環(huán)境動態(tài)性的精益生...
【文章頁數(shù)】:126 頁
【學(xué)位級別】:博士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 精益生產(chǎn)及應(yīng)用的研究現(xiàn)狀
1.2.2 精益生產(chǎn)水平評價的研究現(xiàn)狀
1.2.3 動態(tài)環(huán)境下精益化的研究現(xiàn)狀
1.2.4 精益設(shè)計與再設(shè)計的研究現(xiàn)狀
1.3 主要研究內(nèi)容
第2章 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計理論
2.1 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計
2.1.1 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
2.1.2 精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計思想的提出
2.2 精益化平衡理論
2.2.1 生產(chǎn)線平衡模型
2.2.2 精益均衡生產(chǎn)模型
2.3 精益化提升理論
2.4 整體精益化理論
2.5 考慮環(huán)境動態(tài)性的精益系統(tǒng)再設(shè)計技術(shù)
2.5.1 環(huán)境動態(tài)性與精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計
2.5.2 環(huán)境動態(tài)性的度量
2.6 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)精益化率與精益系統(tǒng)評價
3.1 企業(yè)精益化率及其評價指標(biāo)
3.2 精益再設(shè)計的評價方法
3.2.1 價值流圖方法
3.2.2 模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法
3.3 企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)評價
3.3.1 基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)精益化率的評價算法
3.3.2 構(gòu)建模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)精益化率評價模型
3.3.3 基于模型平均的改進貝葉斯網(wǎng)絡(luò)精益提升學(xué)習(xí)方法
3.3.4 精益化率分級
3.4 本章小結(jié)
第4章 考慮環(huán)境動態(tài)性的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計優(yōu)化
4.1 基于環(huán)境動態(tài)性的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計模型
4.1.1 再設(shè)計模型變量設(shè)計
4.1.2 再設(shè)計模型樣本選取
4.1.3 精益再設(shè)計模型建立
4.2 考慮環(huán)境動態(tài)性的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計優(yōu)化
4.2.1 實證分析
4.2.2 基于環(huán)境動態(tài)性的精益再設(shè)計優(yōu)化
4.3 本章小結(jié)
第5章 M企業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計方法
5.1 M企業(yè)的精益生產(chǎn)
5.2 M企業(yè)精益化平衡和提升的再設(shè)計
5.2.1 M企業(yè)生產(chǎn)線精益化平衡再設(shè)計
5.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S再設(shè)計
5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理再設(shè)計
5.3 M企業(yè)的整體精益化再設(shè)計
5.3.1 訂單分析與預(yù)測整體精益化管理機制
5.3.2 同步設(shè)計模式
5.3.3 精益系統(tǒng)的仿真分析
5.3.4 物流循環(huán)系統(tǒng)
5.4 考慮動態(tài)性的生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計
5.5 本章小結(jié)
第6章 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)
6.1 基于案例推理的精益再設(shè)計
6.1.1 精益再設(shè)計案例推理
6.1.2 再設(shè)計案例的混合知識表示方法
6.1.3 基于相似度的案例檢索方法
6.1.4 基于相似度的案例智能檢索策略的實現(xiàn)
6.2 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)的設(shè)計及實現(xiàn)
6.2.1 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)總體框架
6.2.2 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)
6.2.3 M企業(yè)精益化率評價子系統(tǒng)實現(xiàn)
6.2.4 M企業(yè)案例庫子系統(tǒng)實現(xiàn)
6.3 本章小結(jié)
第7章 全文總結(jié)與展望
7.1 全文總結(jié)
7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄1 攻讀博士學(xué)位期間取得的科研成果
附錄2 攻讀博士學(xué)位期間參加的科研項目
附錄3 精益化率等級細分表
本文編號:4017372
【文章頁數(shù)】:126 頁
【學(xué)位級別】:博士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 精益生產(chǎn)及應(yīng)用的研究現(xiàn)狀
1.2.2 精益生產(chǎn)水平評價的研究現(xiàn)狀
1.2.3 動態(tài)環(huán)境下精益化的研究現(xiàn)狀
1.2.4 精益設(shè)計與再設(shè)計的研究現(xiàn)狀
1.3 主要研究內(nèi)容
第2章 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計理論
2.1 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計
2.1.1 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
2.1.2 精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計思想的提出
2.2 精益化平衡理論
2.2.1 生產(chǎn)線平衡模型
2.2.2 精益均衡生產(chǎn)模型
2.3 精益化提升理論
2.4 整體精益化理論
2.5 考慮環(huán)境動態(tài)性的精益系統(tǒng)再設(shè)計技術(shù)
2.5.1 環(huán)境動態(tài)性與精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計
2.5.2 環(huán)境動態(tài)性的度量
2.6 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)精益化率與精益系統(tǒng)評價
3.1 企業(yè)精益化率及其評價指標(biāo)
3.2 精益再設(shè)計的評價方法
3.2.1 價值流圖方法
3.2.2 模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法
3.3 企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)評價
3.3.1 基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)精益化率的評價算法
3.3.2 構(gòu)建模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)精益化率評價模型
3.3.3 基于模型平均的改進貝葉斯網(wǎng)絡(luò)精益提升學(xué)習(xí)方法
3.3.4 精益化率分級
3.4 本章小結(jié)
第4章 考慮環(huán)境動態(tài)性的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計優(yōu)化
4.1 基于環(huán)境動態(tài)性的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計模型
4.1.1 再設(shè)計模型變量設(shè)計
4.1.2 再設(shè)計模型樣本選取
4.1.3 精益再設(shè)計模型建立
4.2 考慮環(huán)境動態(tài)性的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計優(yōu)化
4.2.1 實證分析
4.2.2 基于環(huán)境動態(tài)性的精益再設(shè)計優(yōu)化
4.3 本章小結(jié)
第5章 M企業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計方法
5.1 M企業(yè)的精益生產(chǎn)
5.2 M企業(yè)精益化平衡和提升的再設(shè)計
5.2.1 M企業(yè)生產(chǎn)線精益化平衡再設(shè)計
5.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S再設(shè)計
5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理再設(shè)計
5.3 M企業(yè)的整體精益化再設(shè)計
5.3.1 訂單分析與預(yù)測整體精益化管理機制
5.3.2 同步設(shè)計模式
5.3.3 精益系統(tǒng)的仿真分析
5.3.4 物流循環(huán)系統(tǒng)
5.4 考慮動態(tài)性的生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計
5.5 本章小結(jié)
第6章 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)
6.1 基于案例推理的精益再設(shè)計
6.1.1 精益再設(shè)計案例推理
6.1.2 再設(shè)計案例的混合知識表示方法
6.1.3 基于相似度的案例檢索方法
6.1.4 基于相似度的案例智能檢索策略的實現(xiàn)
6.2 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)的設(shè)計及實現(xiàn)
6.2.1 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)總體框架
6.2.2 精益再設(shè)計知識管理系統(tǒng)
6.2.3 M企業(yè)精益化率評價子系統(tǒng)實現(xiàn)
6.2.4 M企業(yè)案例庫子系統(tǒng)實現(xiàn)
6.3 本章小結(jié)
第7章 全文總結(jié)與展望
7.1 全文總結(jié)
7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄1 攻讀博士學(xué)位期間取得的科研成果
附錄2 攻讀博士學(xué)位期間參加的科研項目
附錄3 精益化率等級細分表
本文編號:4017372
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