隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)規(guī)模日益壯大,施工企業(yè)內(nèi)部的競爭也日益加劇,建筑施工企業(yè)管理層對項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)注程度逐步提升。面對當(dāng)下建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新、競爭日趨激烈的大趨勢,企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)為能否提升工程項(xiàng)目的成本管理水平。JY公司是省內(nèi)本土的一家建筑施工單位,目前業(yè)務(wù)發(fā)展能力較弱,資金實(shí)力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都落后于中字頭的大型建筑企業(yè)。為了使JY公司擺脫目前的競爭格局,企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,提升工程項(xiàng)目成本管理水平迫在眉睫。在總結(jié)了國內(nèi)外研究專家對于工程項(xiàng)目的相關(guān)成本管理理論方面的研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,基于目標(biāo)成本管理理論、項(xiàng)目全過程成本管理和價值鏈成本管理,根據(jù)了解JY公司工程項(xiàng)目目前的成本管理工作情況,從項(xiàng)目運(yùn)行三個階段出發(fā)設(shè)計了調(diào)查問卷及訪談提綱,對JY公司工程項(xiàng)目的成本管理工作情況進(jìn)行調(diào)研。同時利用大量調(diào)研問卷和訪談搜集到的數(shù)據(jù),得出JY公司在工程項(xiàng)目的相關(guān)成本管理工作中存在的主要問題,主要有:投標(biāo)階段缺乏成本計劃、施工階段成本控制能力較弱、竣工階段的項(xiàng)目成本管理不力等。并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本管理原則,給出了以下改善措施:建立投標(biāo)階段的成本計劃;優(yōu)化項(xiàng)目施工階段...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文11緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景近年來，在中國市場經(jīng)濟(jì)的高速增長和建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的大環(huán)境下，中國建筑業(yè)正在迅速壯大，"十四五"規(guī)劃的建議中明確提出新老基建企業(yè)協(xié)同發(fā)力，逐步形成體系完整、快捷適用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基建系....

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文11緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景近年來，在中國市場經(jīng)濟(jì)的高速增長和建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的大環(huán)境下，中國建筑業(yè)正在迅速壯大，"十四五"規(guī)劃的建議中明確提出新老基建企業(yè)協(xié)同發(fā)力，逐步形成體系完整、快捷適用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基建系....

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文9根據(jù)研究的需求情況，選擇JY公司的管理層及項(xiàng)目相關(guān)管理人員作為訪談對象，對公司相關(guān)人員開展訪談溝通。更加全面的收集匯總信息，并把訪談記錄進(jìn)行梳理和分析，為優(yōu)化JY公司工程項(xiàng)目成管理方案提供幫助。1.3.3研究路線本文研究路線如圖1-3所示：圖1-3本....

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文13項(xiàng)目整個階段的一種管理活動。根據(jù)項(xiàng)目全過程的成本管理思想的基本原則，建筑單位工程項(xiàng)目全過程的成本管理工作主要包括：投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算三個階段。在項(xiàng)目投標(biāo)的決策階段，根據(jù)外部環(huán)境以及公司的自身能力，控制好項(xiàng)目的目標(biāo)成本；在項(xiàng)目施工中利用可行....

本文編號：4010052