隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,建筑企業(yè)在面臨同行業(yè)之間的巨大挑戰(zhàn)的同時也將迎來許多機會,若想在競爭中取勝,首要任務就是控制企業(yè)成本進而提高利潤。目前,我國建筑企業(yè)的成本控制方法和水平仍有不足,主要局限于成本控制手段不專業(yè)、不科學、不適合等方面,這樣一來項目成本超支、工期拖延等情況頻繁出現(xiàn),既不利于提高企業(yè)利潤,還會影響施工任務無法按時完成,對企業(yè)的商譽也會造成一定程度的影響。因此,在建筑企業(yè)的項目施工過程中,選擇科學合理的成本控制方法是非常重要的,項目在施工過程中環(huán)節(jié)眾多且情況復雜,成本的構成種類也繁多,且許多建筑企業(yè)對于成本的控制既沒有較為先進的方法,也沒有形成完整的成本控制體系,所以成本控制效果一般。本文以HJ公司的施工項目A項目作為研究對象,將掙值法引入A項目施工成本的成本控制中,對A項目成本控制工作存在的問題進行研究,并研究解決對策。首先對國內(nèi)外成本控制現(xiàn)狀進行了解,分析國內(nèi)外成本控制以及掙值法應用的研究現(xiàn)狀,重點對將掙值法應用于成本控制中的案例進行學習,學習掙值法的相關理論知識,對比傳統(tǒng)的成本控制方法和掙值法,分別對比掌握各自的優(yōu)缺點以及對A項目的適配程...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文主要創(chuàng)新點
    1.6 文章技術路線圖
第二章 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 成本控制的概念
        2.1.2 掙值法的概念
    2.2 理論基礎
        2.2.1 成本控制理論
        2.2.2 常見的成本控制的方法
        2.2.3 掙值法理論
        2.2.4 掙值法在成本控制中的應用
第三章 HJ公司A項目成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HJ公司及A項目簡介
        3.1.1 HJ公司簡介
        3.1.2 HJ公司A項目基本概況
        3.1.3 HJ公司A項目施工項目進度
        3.1.4 HJ公司A項目組織架構
    3.2 HJ公司A項目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 A項目成本控制基本情況
        3.2.2 A項目施工進度差異現(xiàn)狀
    3.3 HJ公司A項目成本控制的主要問題
        3.3.1 成本控制與施工進度匹配度不夠
        3.3.2 成本控制方式簡單且落后
        3.3.3 成本控制工作不被重視
        3.3.4 成本控制缺乏有效督促和管控
    3.4 A項目成本控制引入掙值法的必要性和可行性
        3.4.1 A項目成本控制引入掙值法的必要性
        3.4.2 A項目成本控制引入掙值法的可行性
第四章 掙值法下A項目成本控制的設計及應用
    4.1 掙值法應用于A項目成本控制中的思路
        4.1.1 明確成本控制目標
        4.1.2 確定成本及進度測評標準
        4.1.3 計算指標及分析成本偏差
        4.1.4 分析并改進成本或進度的偏差
    4.2 掙值法在A項目成本控制中的應用
        4.2.1 擬定項目施工進度
        4.2.2 擬定項目成本預算
        4.2.3 在A項目中建立掙值參數(shù)
    4.3 掙值法參數(shù)測算及指標分析
        4.3.1 掙值法指標測算
        4.3.2 施工前期掙值指標分析
        4.3.3 施工中期掙值指標分析
        4.3.4 施工后期掙值指標分析
    4.4 分析結論及現(xiàn)存問題
        4.4.1 掙值參數(shù)分析結論
        4.4.2 分析并發(fā)現(xiàn)A項目問題
第五章 掙值法下的A項目成本控制改進措施
    5.1 成本控制方案的前期改進要點
        5.1.1 樹立正確觀念并完善項目制度
        5.1.2 合理的權責分配
        5.1.3 制定符合項目實際的預算制度和預算目標
        5.1.4 對施工進度及成本實行動態(tài)管理
    5.2 成本控制方案的實施細則
        5.2.1 根據(jù)項目需要篩選合適的供應商及外包團隊
        5.2.2 及時更新項目成本及進度的相關信息
    5.3 成本控制方案的預期效果影響
        5.3.1 整體提升成本控制觀念
        5.3.2 項目成本及進度得到有效管控
        5.3.3 提高企業(yè)利潤
第六章 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4007695