復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)是國(guó)家以及政策大力支持發(fā)展的重要戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),也是國(guó)家實(shí)現(xiàn)材料強(qiáng)國(guó)的重要基礎(chǔ)保障,自2016年起有關(guān)部委相繼出臺(tái)了一系列政策文件支持復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。與此同時(shí),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn),復(fù)合材料企業(yè)如何選擇和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略向高技術(shù)含量、高附加值、綠色低碳型企業(yè)轉(zhuǎn)型就變得非常重要。廈門長(zhǎng)纖新材料公司(以下簡(jiǎn)稱廈門長(zhǎng)纖或長(zhǎng)纖公司)成立于國(guó)家政策支持的時(shí)期,發(fā)展于供給側(cè)改革的背景。公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的小型熱塑性樹(shù)脂基復(fù)合材料企業(yè),公司主營(yíng)產(chǎn)品為(LFT-G)長(zhǎng)纖維復(fù)合材料。公司成立之后,依靠多項(xiàng)國(guó)家授予的發(fā)明專利和產(chǎn)品專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心優(yōu)勢(shì),逐漸發(fā)展壯大。但同時(shí)也存在規(guī)模較小、資本能力不強(qiáng)等問(wèn)題。在此背景下,本文以長(zhǎng)纖公司的發(fā)展戰(zhàn)略為對(duì)象進(jìn)行研究。首先,本文從戰(zhàn)略管理出發(fā),查閱了發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn),明確了研究的理論基礎(chǔ);其次,采用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,PEST分析模型詳細(xì)分析公司的外部環(huán)境;再次,對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、人力資源能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、基礎(chǔ)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等內(nèi)部資源能力進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣分析和QSPM定量評(píng)價(jià)工...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的思路
    1.3 論文的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 研究評(píng)述
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
        2.2.2 核心能力理論
        2.2.3 戰(zhàn)略分析工具
第3章 長(zhǎng)纖公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 長(zhǎng)纖公司發(fā)展概況
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 科技環(huán)境分析
        3.2.4 社會(huì)文化環(huán)境分析
    3.3 基于波特五力模型的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.3.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.3.3 客戶的議價(jià)能力
        3.3.4 替代產(chǎn)品的威脅
        3.3.5 新進(jìn)入者的威脅
    3.4 內(nèi)部資源能力分析
        3.4.1 生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)能力分析
        3.4.2 人力資源能力分析
        3.4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
        3.4.4 基礎(chǔ)管理能力分析
        3.4.5 財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力分析
第4章 長(zhǎng)纖公司SOWT分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
        4.1.2 公司機(jī)會(huì)與威脅
        4.1.3 SWOT矩陣分析
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 公司備選發(fā)展戰(zhàn)略類型
        4.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇定量分析(QSPM矩陣)
    4.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
        4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.3.3 公司職能層戰(zhàn)略
第5章 長(zhǎng)纖公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    5.1 人力資源與價(jià)值鏈保障
        5.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能和效用
        5.1.2 多措并舉完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制
        5.1.3 建立三類人才職業(yè)發(fā)展道路
        5.1.4 完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
    5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與裝備升級(jí)保障
        5.2.1 增強(qiáng)公司非主營(yíng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.2 更新?lián)Q代環(huán)保裝置
    5.3 品牌建設(shè)與營(yíng)銷管理保障
        5.3.1 加強(qiáng)公司品牌建設(shè)
        5.3.2 落實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷與營(yíng)銷渠道建設(shè)
        5.3.3 優(yōu)化營(yíng)銷管理體系
    5.4 科研創(chuàng)新與戰(zhàn)略聯(lián)盟保障
        5.4.1 校企科研合作,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
        5.4.2 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    5.5 財(cái)務(wù)管理與融資策略保障
        5.5.1 提高財(cái)務(wù)管理能力
        5.5.2 優(yōu)化融資策略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：4007257