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SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-25 00:18
  中國制造如今已成為我國的一張名片,我們發(fā)展制造業(yè)不僅僅使要靠量,更要靠質(zhì),想要將制造業(yè)做大做強(qiáng)就要求我國制造業(yè)產(chǎn)品具有優(yōu)等的質(zhì)量,制造業(yè)企業(yè)有良好的發(fā)展前景,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是目前我國制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中還存在很多問題。比如,專業(yè)人才缺失、技術(shù)設(shè)備落后、企業(yè)內(nèi)部管理專業(yè)性欠缺以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全等問題。而這其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是重中之重,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)來說都會(huì)產(chǎn)生巨大不良影響。本文選取的SH公司是一家橡膠制品公司,以SH公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)SH公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)目前公司的盈利情況出現(xiàn)起伏波動(dòng)。通過到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研了解SH公司目前實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況,調(diào)查發(fā)現(xiàn)SH公司還沒有完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,對(duì)SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這三個(gè)環(huán)節(jié)入手,根據(jù)SH公司的實(shí)際情況,選取投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度,分析SH公司目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題。最后,本文根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)所涌現(xiàn)出的問題提...

【文章頁數(shù)】:67 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1技術(shù)路線圖

圖1-1技術(shù)路線圖

第六章是研究結(jié)論和展望。包括研究結(jié)論以及研究不足和展望兩方面。1.4研究方法


圖3-1SH公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-1SH公司組織結(jié)構(gòu)圖

行政總監(jiān)主要管理辦公室、人事部和后勤部,辦公室主要負(fù)責(zé)日常辦公耗材的采買以及相關(guān)規(guī)劃制度的發(fā)布,人事部門主要負(fù)責(zé)人員的調(diào)配,后勤部主要負(fù)責(zé)員工食堂和宿舍的管理。生產(chǎn)總監(jiān)主要管理采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部和倉儲(chǔ)部,采購部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的采購,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品流水線的生產(chǎn),倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)....


圖3-2SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序圖

圖3-2SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序圖

SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。由財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)手的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后,財(cái)務(wù)人員需要與該業(yè)務(wù)涉及到的部門及時(shí)取得聯(lián)系充分全面了解具體情況。識(shí)別過后要通過內(nèi)部交流進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),判斷對(duì)企業(yè)....


圖5-1重構(gòu)SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

圖5-1重構(gòu)SH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

重構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾個(gè)子系統(tǒng):(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)



本文編號(hào):3981427

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