財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著重要角色,而資金管理則在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著首要位置。如今,市場競爭日漸激烈,資金集中管理模式逐漸受到大型企業(yè)集團(tuán)的重視。集團(tuán)企業(yè)通過資金集中管理模式,不僅可以促進(jìn)集團(tuán)母公司對下屬成員公司的資金調(diào)配,使得內(nèi)部資金得到高效利用,降低公司財務(wù)成本及資金安全風(fēng)險,同時也可以加強對下屬企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督和控制,增強集團(tuán)企業(yè)的凝聚力。近年來,我國用電需求與日俱增,電力行業(yè)蓬勃發(fā)展,國家電網(wǎng)有限公司解決了全中國88%的供電需求,國網(wǎng)公司的利潤保持持續(xù)增長,資金持有量巨大。資金是企業(yè)的脈搏,由于電力企業(yè)的特殊性和壟斷性,國家電網(wǎng)有限公司的健康發(fā)展關(guān)乎著國家能源的安全,甚至影響著國家的經(jīng)濟(jì),國網(wǎng)公司順應(yīng)信息時代的潮流,改變從前傳統(tǒng)而落后的粗放式資金管理模式,推行資金集中化管理模式,全國各省、市供電公司也積極響應(yīng)國網(wǎng)公司號召,不斷提高資金集中化管理水平,為國網(wǎng)公司的有序經(jīng)營和長久發(fā)展夯實基礎(chǔ)。但是因為我國各省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊,各地供電公司售電量差距較大,國網(wǎng)內(nèi)部近年來發(fā)生了一些資金安全事故,國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部資金管理仍存在問題。國網(wǎng)公司在推行資金集中化管理過程中,會忽略地...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-12020年各省區(qū)市電力公司售電量（億千瓦時）

第一章緒論第2頁網(wǎng)公司內(nèi)部的資金問題逐漸出現(xiàn)，近年來，國網(wǎng)內(nèi)部發(fā)生了一些資金安全事故，例如寧夏鹽池縣、延安、無錫、青島等縣市級供電公司的公款挪用案，這不但會使公司蒙受損失，還需面對輿論壓力。如此看來，國網(wǎng)公司在地市級供電公司落實資金集中化管理相關(guān)規(guī)定時還存在一定問題，各地供電公司....

圖1-2本文研究思路圖

第一章緒論第11頁圖1-2本文研究思路圖

圖3-1哈密供電公司2017年-2020年全年售電量

第三章國網(wǎng)哈密供電公司資金集中管理特點及現(xiàn)狀第22頁資料來源：公司資料整理圖3-1哈密供電公司2017年-2020年全年售電量如表3-2所示，哈密供電公司2017年至2020年全年電費收入和電費收入現(xiàn)金凈流量都逐年穩(wěn)定增長，電費收入主要受全年售電量、電價等因素影響。為了滿足社會用....

圖3-2國家電網(wǎng)有限公司哈密供電公司電費款項歸集流程圖

第三章國網(wǎng)哈密供電公司資金集中管理特點及現(xiàn)狀第27頁圖3-3國家電網(wǎng)有限公司哈密供電公司資金付款流程圖（二）銀企對賬隨著電費收入的增長，哈密供電公司的銀企對賬、營銷對賬工作量日益增長，僅憑人工電費收費賬務(wù)處理與對賬已經(jīng)完全無法完成現(xiàn)有工作，因此，最近幾年哈密供電公司逐步加強與銀行....

本文編號：3981300