發(fā)布時間：2024-05-20 22:08

　　隨著移動技術(shù)的更迭、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及民眾對體育參與度的攀升,消費者在帶有“內(nèi)容”的體育產(chǎn)品上的消費趨勢增長明顯,體育IP行業(yè)迎來了發(fā)展的繁盛期。FD公司作為一家經(jīng)營體育IP產(chǎn)品的公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,但在行業(yè)快速發(fā)展的大背景下,公司在戰(zhàn)略績效評價方面仍較為落后,采用了單一的、不科學(xué)的績效評價考核方式作為公司整體的戰(zhàn)略評價考核方法,使得公司的戰(zhàn)略績效管理始終停留在表面,不能與企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略相契合,對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。本文基于對戰(zhàn)略管理理論、BSC平衡計分卡理論以及戰(zhàn)略地圖理論的梳理和歸納,整理解析戰(zhàn)略績效評價的目標(biāo)、方法以及評價體系的相關(guān)文獻(xiàn)知識;基于FD公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略績效評價方法,通過訪談7位管理人員得出現(xiàn)有評價體系中存在的問題;運用戰(zhàn)略地圖理論分解FD公司的企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),并以它們?yōu)閷?dǎo)向基于BSC平衡計分卡將戰(zhàn)略績效評價推至財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面,從而優(yōu)化戰(zhàn)略績效評價的指標(biāo),使其具有行業(yè)特色并符合FD公司的戰(zhàn)略定位;通過運用專家打分法和AHP層次分析法確認(rèn)各指標(biāo)權(quán)重;將優(yōu)化后的戰(zhàn)略評價體系應(yīng)用于FD公司的實際經(jīng)營中,通過評分結(jié)果展示FD公司經(jīng)營過...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

1.3.2技術(shù)路線在本論文即將完稿之際,我的研究生生涯也接近尾聲�；厥渍憬砉ご髮W(xué)的兩年光陰,在良師益友的幫助和關(guān)懷下,我在學(xué)業(yè)和生活上都獲得了極大程度的豐富和提高。

圖2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖

Robbins和Coulter[12]對戰(zhàn)略管理的概念進(jìn)行了歸納,認(rèn)為戰(zhàn)略是幫助組織在激烈的市場競爭中獲取生存機會的各種方案,而戰(zhàn)略管理是組織管理者通過動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略而制定的重要任務(wù)。圖2.1為企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程圖。綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點,學(xué)術(shù)界的企業(yè)戰(zhàn)略管理大體可以被分為兩大類。廣....

圖2.2企業(yè)戰(zhàn)略績效評價與控制過程圖

企業(yè)戰(zhàn)略績效評價可以分為三個部分:首先,設(shè)定目標(biāo);然后,根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對實際績效進(jìn)行評價;最后,按照評價結(jié)果采取相應(yīng)的行動[42]。企業(yè)戰(zhàn)略績效評價與控制過程見圖2.2。戰(zhàn)略績效評價對于企業(yè)來說是一個全方位的、系統(tǒng)性的工程,通過劃分不同的方向和維度對企業(yè)現(xiàn)階段的績效評價做出診斷,....

圖3.1FD公司組織結(jié)構(gòu)圖

FD公司以經(jīng)營者為最高級別,經(jīng)營者下設(shè)五個職能中心和三個項目部。其中職能中心包括采購中心、人力中心、信息中心、設(shè)計中心、財務(wù)中心,三個項目部包括體育IP服飾部、體育IP用具部、賽事IP工藝品部,FD公司每個職能中心和事業(yè)部均有經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,同時經(jīng)營者也對每個職能中心和項目部進(jìn)....

本文編號：3979190