近年來,干細胞成為生物科技領域熱詞,干細胞產(chǎn)業(yè)在我國與全球尤其是歐美發(fā)達國家得到了蓬勃發(fā)展。一般來說,業(yè)內(nèi)將干細胞產(chǎn)業(yè)鏈分為三個端口,以干細胞采集、存儲為主的后端的產(chǎn)業(yè)鏈,以干細胞藥物開發(fā)為中端的產(chǎn)業(yè)鏈和以干細胞、細胞技術診療為前端的產(chǎn)業(yè)鏈,也有上、中、下游產(chǎn)業(yè)布局的叫法。因采集、存儲行為較藥物開發(fā)、技術診療簡單,且具有高科技,普通消費者與業(yè)內(nèi)信息不對稱等特點,干細胞存儲行業(yè)具備超額利潤,這使得干細胞存儲行業(yè)備受資本與社會投資者青睞,干細胞存儲行業(yè)一度被掀起投資熱潮。DH集團在臍帶血造血干細胞存儲(簡稱造血干存儲)行業(yè)深耕多年,在業(yè)內(nèi)具備一定影響力。但隨著干細胞存儲行業(yè)投資熱度高漲,業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量劇增,臍帶血造血干細胞存儲行業(yè)競爭加劇。產(chǎn)業(yè)競爭者目光過度聚焦于營銷轉(zhuǎn)化場景與產(chǎn)品包裝,導致經(jīng)營重心偏離,價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、場景爭奪戰(zhàn)越演越烈。同時,因醫(yī)學邏輯的瑕疵、樣本存量充裕的現(xiàn)狀,臍帶血造血干細胞保存的商業(yè)模式也逐漸受到監(jiān)管部門、業(yè)內(nèi)相關專家的詬病,目前,DH集團臍帶血造血干細胞存儲業(yè)務已身處一片紅海的競爭與廝殺中,亟待尋求新的競爭戰(zhàn)略引領與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。本文從干細胞產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架??Ｆｉｇ．?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??

?山東大學碩士學位論文???二、藍海戰(zhàn)略分析框架、工具??（一）戰(zhàn)略布局圖??戰(zhàn)略布局圖以價值曲線為基礎，深入提煉企業(yè)所處行業(yè)重要競爭要素及顧客價值，??并對企業(yè)的反應能力進行評價，從而定位企業(yè)的競爭狀況。??（二）四步動作框架??通過剔除部分競爭元素，減少一些價值要素投入，增加....

圖２－１四步動作框架??

?山東大學碩士學位論文???（三）干細胞產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況??公開資料顯示，預計至２０２４年，我國干細胞產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模可達１３７０億元。多年來，??國務院、衛(wèi)健委、科技部、發(fā)改委等多部門陸續(xù)出臺相關配套政策，匹配產(chǎn)業(yè)資金，加??大力度投入對干細胞研宄的支持。這說明，干細胞研究作為再生醫(yī)學....

圖３－］?２０１０－２０２４年我國干細胞市場規(guī)模及未來趨勢??Ｆｉｇ．?３－１?２０１０－２０２４?Ｃｈｉｎａ＇ｓ?ｓｔｅｍ?ｃｅｌｌ?ｍａｒｋｅｔ?ｓｉｚｅ?ａｎｄ?ｆｕｔｕｒｅ?ｔｒｅｎｄｓ??

動形式豐?８銷售活動形式豐富，７銷售活動形式單??形式單無富，質(zhì)量一般，伴富，質(zhì)量稍好，伴質(zhì)量在５各企業(yè)中最一，伴手禮質(zhì)量最??伴手禮?手禮較好?手禮質(zhì)量一般?好，伴手禮較好?高??？?３售后粘性?２偶爾針對部分?２偶爾針對部分客?０無售后活動?１頻次低、覆蓋小，??活動組織頻?....

圖５－丨行業(yè)部分企業(yè)戰(zhàn)略布局圖??Ｆｉｇ．?５－１?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?ｌａｙｏｕｔ?ｏｆ?ｓｏｍｅ?ｃｏｍｐａｎｉｅｓ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｉｎｄｕｓｔｒ）１??

本文編號：3977203